3.Характеристика производственной структуры. Структура основного производства

На предприятии в зависимости от назначения и характера продукции, или выполнения работ, различают: основное производство, вспомогательное производство, обслуживающее производство, побочное производство.

Такими же могут быть цеха, участки и хозяйства на предприятии.

К цехам основного производства относят те, которые изготавливают основную продукцию предприятия. В машиностроении это литейные, кузнечно-прессовые, механические и сборочные.

Вспомогательные цеха способствуют выпуску основной продукции. Они производят продукцию и выполняют работы для основного производства. Например, изготовление инструмента и приспособлений.

Обслуживающие хозяйства и цеха выполняют работы для основного и вспомогательного цехов (хранение сырья, материалов, продукции, транспортировка и т.д.).

Побочное производство организуется на предприятии с целью переработки отходов основного производства.

Различают 3 типа производственных структур:

1. технологическую2. предметную3. смешанную

Технологическая структура основывается на принципе технологически однородном выполнении работ или производственных процессов. Так образовались литейные, механические и другие цеха, а внутри них – участки: токарный, фрезерный и т.д.

Достоинства технологической структуры: высокий уровень специализации и квалификации рабочих.

Недостаток – значительные временные затраты на переналадку оборудования.

Предметная структура подразумевает, что в цехах основного производства изготавливаются определенные изделия или его части. При этом создаются условия для автоматизации и механизации производств, т.к. оборудование расположено по ходу технологического процесса. В то же время усложняется при этом управление цехами, участками, производством; в целом усложняется вся производственная структура.

На ряде предприятий машиностроения применяется смешанная структура, при которой заготовительные цеха и производства строятся по технологическому признаку, а обрабатывающие и выпускающие цеха объединены в предметно-замкнутые звенья.

Кроме того, следует выделить несколько видов производственных структур:

Цеховая структура: предприятие - цех – участок- рабочее место.

Безцеховая структура: предприятие – участок – рабочее место.

Корпусная: предприятие – корпус – цех – участок – рабочее место.

Предприятие – это обособленная, самостоятельная производственно-хозяйственная единица, обладающая правами юридического лица, производящая продукцию или оказывающая услуги потребителю.

Цех – производственное административно обособленное подразделение, в котором выполняется комплекс работ в соответствии с внутризаводской специализацией.

Участок – совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции, но по изготовлению однородной продукции.

Рабочее место – первичное звено в организации, оно может быть простым, многостаночным или коллективным.

4. Показатели и пути совершенствования производственной структуры

Для количественного анализа структуры используют следующие показатели:

1. Размеры производственных звеньев (величина выпуска продукции, численность, стоимость основных средств, мощность установок);

2. Степень централизации отдельных производств (количество тех работ, которые выполняются централизованным образом);

3. Соотношение между основным, вспомогательным и обслуживающим производствами;

4. Пропорциональность входящих в состав предприятия звеньев;

5. Уровень специализации отдельных производственных звеньев;

6. Эффективность производственного размещения;

7. Характер взаимосвязи между подразделениями.

Анализ данных показателей позволяет отразить пути создания рациональной структуры, которые должны обеспечить:

МАХ специализацию цехов и их пропорциональность;

непрерывность и протяженность производства

возможность расширения и перепрофилирования производства без его остановки.

Пути совершенствования производственной структуры:

Определение оптимальных размеров предприятия.

Производство и сбыт должны осуществляться с минимальными затратами

Углубление и специализация основного производства

На производственную структуру положительно влияют развитие подетальной, тотальной, агрегатной и технологической специализации. Это создает условие для перехода к предметной специализации. В результате снижаются затраты и повышается производительность труда

Расширение кооперации по обслуживанию производства.

Снижение удельного веса вспомогательных служб в структуре предприятия приводит к упрощению производственной структуры и снижению себестоимости продукции.