48.Расчет потребности в складских помещениях
Общая площадь складского помещения состоит из оперативной, полезной и конструктивной площади.
Fобщ=Fпол+Fоп+Fк
Полезную площадь склада, т.е. площадь, занятую непосредственно материальными ценностями или устройствами для хранения, можно определить по удельным нагрузкам:
Fпол=Ескл/е, где е – удельная масса груза, приходящаяся на 1 кв. м. площади склада, т/кв. м
Размер полезной площади склада под штабелями, когда штучные грузы уложены на поддоны или в контейнеры:
,
где e – грузоподъемность транспортной
единицы, т. n – число рядов укладки грузов
в штабеля по высоте, шт. l
и b
– длина и ширина транспортной единицы,
м. Если на стеллажах, то площадь занимаемая
стеллажом умножить на количество
стеллажей.
Оперативная площадь склада предназначена для обеспечения нормальной его работы и включает приемно-сдаточные и конторские помещения, отпускные и весовые площадки, проходы и проезды.
Конструктивная площадь определяется конструктивными особенностями здания. (перегородки, колонны, лестничные клетки и т.п.)
Общие площади складов ориентировочно определяются с учетом коэффициента использования площади склада, учитывающего дополнительные площади, т.к.к F общ=F пол/Кисп.
Функции отдела материально-техничес-кого снабжения на предприятии
Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутст-вующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.
Служба (отдел) материально-технического снабже-ния представляет собой организационно-структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.
В состав звеньев системы материально-техни-ческого снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады.
Характерными видами деятельности служб мате-риально-технического снабжения являются: класс-сификация и индексация материалов, норми-рование расходов и запасов материалов, опреде-ление потребности предприятия в материалах, организация складского хозяйства и системы обеспечения цехов средствами производства.
51.Производство как объект управления
Управление производством – это система взаимосвязанных элементов, характеризующих производство, его организацию, техническое обслуживание, а также управление в оперативном режиме производством, материальным обеспе-чением производства, качеством выпускаемой продукции, ценообразованием, расходами.
Объектами управления являются производство и производственные системы. Современные условия предполагают, что службы предприятия должны работать сообща на достижение конечного результата. При этом предполагается устранение границ между функциональными службами (производства, маркетинга, финансов и трудовых служб). Производственная и экономическая дея-тельность предприятия может быть представлена как процесс функционирования комплекса подраз-делений. Результатом процесса функционирования является выпуск продукции и ее реализация, а затем вовлечение поученных средств в новый процесс. Все элементы требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней средой предприятия и внешней средой каждого подразделения. На вход системы должны поступить необходимые ресурсы, качество которых обусловлено показателями выхода, т.е. нормативами конкурентоспособности готового продукта на выходе. Работа производственных подразделений организуется на базе подготовки производства. Процесс производства обеспечи-вается взаимодействием подразделений вспомога-тельного производства и обслуживающего хозяй-ства. Движение предметов труда, поступающих на вход, образуют производственные потоки, при этом маршруты движения должны быть согласованы во времени и пространстве в соответствии с технологией производства изделий. Управление на производстве осуществляется на основе целепологания, т.е. планирования, организации работ, координации, мотивации труда, контроля за исполнением решений и регулиро-вания хода производства. Производственные подразделения действуют и развиваются в соответствии с конкретными целями, обуславли-вающими характер и системную упорядоченность деятельности соответствующих коллективов. Реализация главной цели требует четкого определения конкретных задач на основе разработки мероприятий для их выполнения. Цели и задачи – это воплощение идей, реализация конечных результатов деятельности организации.