35. Бизнес-план как особая форма планирования. Содержание бизнес-плана
Бизнес-план и весь цикл работ по бизнесс-планированию начинается после рождения предпринимательской идеи, поэтому в процессе разработки регулируются следующие этапы:
1.разработка вариантов
2.анализ альтернатив
3.этап предварительного технико-экономического обоснования
4.этап оценки степени осуществимости проекта
5.этап принятия решения на основе определения источников финансирования
6.конкретизация целей бизнес-плана
7.выбор методик
8.разработка детализированного бизнес-плана
9.экспертиза: техническая, коммерческая, финансовая, экономическая
10.корректировка и завершающая экономическая оценка бизнес-плана.
Объем, структура, содержание, степень детализации отдельных разделов бизнес-плана диктуется целями, временным и пространственным масштабом.
Структура бизнес-плана как в целом, так и по отдельным разделам однотипна как в отечественных так и в зарубежных бизнес-планах.
Как правило, бизнес-планы имеют следующее содержание:
- титульный лист
- резюме
- меморандум конфиденциальности
- описание предприятия и отрасли
- анализ рынков сбыта
- существо предлагаемого проекта
- описание продукции, работ, услуг
- стратегия маркетинга
- инвестиционный план
- производственный план
- организационный план
- финансовый план
- схема финансирования
- оценка и анализ риска и их страхования
- выводы
-приложения.
36.Задачи и структура инструментального хозяйства
Совокупность общезаводских или цеховых подразделений предприятия, отдельных рабочих мест, занятых проектированием, изготовлением, приобретением, ремонтом и эксплуатацией технологической оснастки называются «инструментальным хозяйством».
Организация инструментального хозяйства включает: обеспечение предприятий технологической оснасткой.
Основными задачами инструментального хозяйства являются:
Определение потребностей и планирование бесперебойного обеспечения предприятия технологической оснасткой.
Подготовка производства и изготовление оснастки, ее испытания, отладка, формирование расхода.
Организация эксплуатации и технический надзор за использованием оснастки
Организация учета, хранения и восстановления оснастки
Контроль за внедрением оснастки, учет и анализ эффективности использования
Работа по обеспечению инструментами и технологической оснасткой выполняется подразделениями инструментального хозяйства и ведется по двум направлениям: - инструментальное производство; - инструментальное обслуживание.
Структура инструментального хозяйства
Планово-производственные бюро осуществляют: определение потребности в инструменте по видам, составляют планы закупок и закупки инструмента, ведет учет выполнения этих планов, устанавливает лимиты потребления инструментов для цехов.
На многих предприятиях создаются бюро нормативов, которые: классифицируют, индексируют инструмент, устанавливают нормы расхода.
Центральный инструментальный склад принимает на хранение и обеспечивает сохранность всех видов оснащения, поступающих из инструментального цеха.Центровые инструментально-раздаточные кладовые организуются в основном в цехах. Здесь осуществляется обеспечения инструментами рабочих мест, их хранение, учет запасов, комплектование по заказам с рабочих мест или точка восстановление и ремонта инструмента, учет и расхода и движения инструмента по цеху.
Функции инструментального хозяйства: 1) разработка нормативов потребления инструмента и оснастки; 2) планирование, изготовления, приобретения, ремонта инструментов и оснастки; 3) изготовление инструментов и оснастки; 4) приобретение; 5) организация хранения и обслуживание цехов; 6) ремонт и восстановление; 7) заточка; 8) утилизация; 9) надзор за надлежащим использованием.