31.Сущность и принципы планирования на предприятии

Планирование – это такой вид деятельности, который заключается в разработке и практическом осуществлении планов предприятия, определяющих будущее его состояние, путей, способов и средств их достижения.

Функции планирования:

- выявление необходимых ресурсов;

- постановка конкретных задач перед производством и трудовым коллективом;

- четкая взаимная увязка функционирования отдельных производственных подразделений и служб предприятия;

- обеспечение постоянного технического прогресса и максимального использования производственных факторов, роста производительности труда, высокой доходности и рентабельности.

Планирование включает следующие виды работ:

- анализ факторов внешней среды;

- оценка альтернативных вариантов достижения цели;

- прогнозирование;

- разработка и реализация плана.

План – это определенный порядок, последовательность осуществления намеченной на конкретный период программы (работы) с указанием ее цели, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков исполнения.

По содержанию планы бывают: - глобальные; - комплексные; - локальные.

В зависимости от времени: - стратегические; - тактические; - оперативные

Задачи планирования:

- выбор оптимальной стратегии из альтернативных вариантов;

- обеспечение устойчивого функционирования и развитие предприятия;

- формирование портфеля новшеств и инноваций;

- комплексное обеспечение выполнения плана;

- координация выполнения плана по исполнителям, заданиям, срокам, месту и качеству работы;

Принципы планирования – это основные положения, правила, на основании которых осуществляется планирование, основными из которых являются следующие:

- принцип комплексности; - принцип конкретности;-принцип непротиворечивости

- принцип оптимальности;- принцип гибкости

32. Система планирования как процесс

Система планирования подразумевает организацию работ по планированию в виде процесса переработки входа системы планирования, её выход для достижения целей организации

Выход – планы в соответствии с требованиями потребителей.

Вход – показатели конкурентоспособности, которые разрабатываются в соответствии со стратегией, маркетингом в соответствии с миссией и целями организации.

Внешняя среда – инфраструктура рынка, политика, возможности сотрудничества на рынке.

Обратная связь характеризует информацию, поступающую от исполнителя плана к её разработчикам, поставщикам исходных, других участников процесса планирования.

Процесс планирования представляет собой разработку и принятие управленческих решений в сфере планирования.

При этом внутренняя подсистема планирования включает:

- научное сопровождение;

- планы, отвечающие условиям организации;

- подсистемы, обеспечивающие установление организации

Разработка плана включает:

- изучение проблемы

- создание системы планирования

- уточнение нормативов конкурентоспособности объекта (на входе)

- разработка плана управленческого решения

- согласование и утверждение этого плана;

- доведение задания до исполнителей

- координация выполнения плана

- учет и контроль

- стимулирование выполнения плана.

Этапы:

- выбор объекта

- сбор и систематизация необходимых материалов

- подготовка специалистов, владеющих приемами и методами прогнозирования.

-формирование рабочих групп.

Методы организации работ при составлении плана

Сетевое планирование предполагает построение графов, которые учитывают последовательность событий, сроки проведения работ, их продолжительность, а также количество исполнителей. Сетевые графики позволяют исключить дублирование работ, а также оптимизировать сроки их проведения и минимизировать количество исполнителей.

Оперограммы позволяют увязать выполнение отдельных этапов работ по срокам и распределения исполнителей по этапам.

Ленточные графики применяют для контроля над выполнением сроков работ.