23.Формы разделения труда

Организация труда на предприятии начинается с обособление видов деятельности работников, установление их функций, обязанностей, т.е с разделения труда Тоже касается сформированных групп, образующих разные подразделения на предприятии.

Задача разделения труда на предприятии состоит в разделении работ между исполнителями, расстановке работников и определении для них конкретных видов работ.

Различают следующие виды разделения труда:

1) функциональное разделение

2) профессиональное разделение

3) технологическое разделение

4) квалификационное

Функциональное - деление персонала на функционально однородные группы (специалисты, рабочие, служащие);

Профессиональное – деление по профессиям и специальностям;

Технологическая - расстановка работников по видам работ, по операциям;

Квалификационное – деление по квалификации.

Существует разделение труда по территориальному признаку:

- между крупными и мелкими подразделениями

- внутри каждого.

Для решения вопросов, разделения труда используются такие понятия как границы разделения труда и уровень разделения. Границы разделения – нижняя и верхняя пределы ниже и выше которых разделение недопустимы. Уровень разделения – расчетная или практически достигнутая величина.

Существует следующие границы разделения труда:1) технические 2) экономические 3) психофизиологические 4) социальные.

Технические - единица разделения труда – операция. Нижняя техническая граница – операция одного трудового приема, верхняя – изготовление на рабочем месте всего изделия целиком.

Экономические - определяется затратами времени. Верхняя граница – длительность изготовления одного изделия на одном рабочем месте. Нижняя – затраты времени на операции.

Психофизиологический - определяется возможностями среднего работника.

Социальные – определяется отношением работников к труду, особенностями конкретной работы (монотонность) и текучесть персонала.

24. Кооперация труда

Кооперация труда – система производственной взаимосвязи работников, при осуществлении трудового процесса и их взаимосвязи на предприятии.

Расстановка работников осуществляется для достижения рациональной взаимосвязи с выходом на общий результат. При этом должны соблюдаться экономия бытовых затрат, трудовых затрат, сокращение длительных операций, производственного цикла и других затрат.

Формы кооперации труда аналогичны формам разделения труда:

- функциональные;

- технологичные;

- профессиональные;

- квалификационные;

- территориальные (межцеховые, внутрицеховые, внутрибригадные).

Одним из принципов кооперации труда является совмещение профессий, т.е. форма организации труда работника, когда в рабочее время выполняются работы по основным профессиям, а также по одной или нескольким другим.

Условие возможности и целесообразность являются профессии6

1) наличие у работника свободного времени

2) несовпадение совмещенных работ во времени;

3) технологическая и функциональная общность совмещаемых работ

4) территориальная близость рабочих мест

5) отсутствие отрицательного влияния на точность и качество совмещаемых работ;

6) необходимый объем знаний и умений.

Возможные варианты совмещения:

1) совмещение работ основных рабочих: токарь-фрезеровщик;

2) основных и всп. работ: токарь-наладчик;

3) вспомогательных работ: слесарь по ремонту оборудования и электромонтер.

Совмещение профессий отличаемых от работы по совместительству: совместимость осуществляется после основной работы. При совмещении важно правильно установить состав, объем выполняемых работ, профессию и квалификацию работника и порядок совмещенности.

Расширение зоны обслуживания возможно при выполнении работ в рамках одной профессии. При этом высвобождается рабочее время, условно высвобождается численность, повышается содержательность труда. К расширению зоны обслуживания относится многостаночное обслуживание.

Направление совершенствования труда на предприятии:

1) внедрение бригадных форм организации труда;

2) применение прогрессивных приемов и методов труда;

3) своевременный пересмотр норм;

4) создание благоприятных условий труда для работающих

5) рациональный подбор и повышение квалификации кадров

6) совершенствование оплаты и стимулирование труда

7) системный подход к внедрению современных методов планирования, учета и анализирования труда;

8) разработка мероприятий, напрвленных на укрепление дисциплины труда.