- •1.Предмет и задачи дисциплины.
- •2.Производственная структура предприятия.
- •3.Характеристика производственной структуры. Структура основного производства
- •4. Показатели и пути совершенствования производственной структуры
- •5.Производственный процесс и принцип его рациональной организации
- •6.Структура производственного цикла. Экономическое значение сокращения производств. Цикла
- •Характеристика типов и методов организации производства.
- •9. Поточный метод организации производства
- •10. Виды поточных линий
- •12.Автоматизация производства .
- •13.Системный подход в освоении новой техники.
- •15.Этапы научных исследований .
- •17. Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •18. Значение стандартизацией и унификацией конструкторско подготовки производства.
- •19.Задачи и содержание единой системы технологической подготовки производства
- •Автоматизация окр и технологических работ.
- •Организация и освоение производства новой техники
- •22. Сущность и содержание научной организации труда
- •23.Формы разделения труда
- •24. Кооперация труда
- •25.Значение и содержания нормирования труда
- •26.Состав нормы времени
- •27.Методы установления норм времени
- •28.Методы изучения затрат рабочего времени
- •29. Тарифная система оплаты труда
- •30. Формы оплаты труда
- •31.Сущность и принципы планирования на предприятии
- •32. Система планирования как процесс
- •33. Формирование рыночной стратегии предприятия (содержание и порядок разработки стратегических планов)
- •34. Технико-экономическое планирование
- •35. Бизнес-план как особая форма планирования. Содержание бизнес-плана
- •36.Задачи и структура инструментального хозяйства
- •37.Планирование расхода инструмента
- •38.Организация работы инструментальных служб
- •39.Задачи и структура управления ремонтным хозяйством
- •40 Формы и методы организации ремонта и технического обслуживания оборудовании
- •42. Задачи и структура транспортного хозяйства
- •43.Организация перевозки грузов. Определение грузооборота.
- •44. Выбор и обоснование количества транспортных средств
- •45. Планирование и управление транспортным хозяйством
- •46. Задачи и структура складского хозяйства
- •47. Организация складских операций
- •48.Расчет потребности в складских помещениях
- •Функции отдела материально-техничес-кого снабжения на предприятии
- •51.Производство как объект управления
- •52. Функции управления производством
- •54. Предприятие как открытая система
- •55. Характеристика внутренней среды пред-тия
- •57. Сущность и механизм управления предприятием
- •58. Принципы управления на предприятии
- •59. Структура органов управления
- •60. Значение решений в управлении. Классифи-кация решений
Организация и освоение производства новой техники
Основными проблемами в процессе освоения новой техники являются:
1. появление более сложной продукции с более высокими техническими параметрами по сравнению с ранее выпускаемой или выпускаемой параллельно
2. возмещение повышенных затрат в период освоения за счет ранее освоенных
3. повышение обоснованности плановых заданий и уровня организации процесса освоения
4. поиск и расширение областей применения новой продукции
5. подготовка и обеспечение производства работниками соответствующей квалификации
6. разработка системы материально-технического обеспечения новой продукции
7. совершенствование организации, разработки и производства нестандартного оборудования и оснастки.
Процесс освоения производства обладает двойственным характером. На этой стадии реализуется разработка конструкции и технологии, т.е. функция исследования и разработок, а также производственной функции ,т.е. достижение необходимого объема выпуска изделий.
Организация и освоение производства оказывает важное на все технико-экономические показатели работы предприятия, т.к. на освоение расходуются средства и повышенные затраты труда.Основной задачей в комплексе организационных вопросов подготовки производства является планирование процесса, освоение изделий.
При этом необходимо использовать современные методы планирования, основанные на изучении, закономерностей и потребление различных видов ресурсов в период освоения, а также освоения моделирования при формировании планов освоения новой техники и принятия организационно-технических решений.
Существует 2 вида освоения новой продукции:
Освоение выпуска опытного изделия
Освоение промышленного выпуска новой продукции.
Первый вид имеет своей целью отработку изделия в опытном производстве примерно в течение 2-4 мес.; второй вид – предполагает обеспечение проектной мощности серийного выпуска.
22. Сущность и содержание научной организации труда
Организация труда на предприятии - определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, образующим систему взаимодействия работников со средствами производства, а также друг с другом для достижения запланированных результатов трудовой деятельности.
Порядок построения трудового процесса означает определение организации труда в специальных схемах, инструкциях, картах. Осуществление трудового процесса состоит в организации запланированный системы на практике, т.е установление и изменение порядка взаимодействия работников.
Существует понятие организации труда на рабочем месте. (Принципиального отличия организации труда на рабочем месте от организации труда на рабочем месте на предприятии не имеется, за исключением масштабов деятельности работников и его самостоятельности.)
Элементы организации труда на рабочесм месте:
- специализация рабочего места;
- кооперация;
- оснащение;
-приемы и методы труда;
- условия труда;
- оплата и стимулирование труда;
-мотивация и учет.
В комплексе все это соответствует содержанию организации труда на производстве и требует создание благоприятных условий труда, соблюдение порядка подбора и подготовки кадров, а также поддержание дисциплины и трудовой активности работников.