Понятие, функции и задачи контроллинга

Контролинг представляет собой концепцию системного эффективного управления компанией с целью успешного долгосрочного существования на рынке.

Под контролингом понимают сферу деятельности топ-менеджмента компании, которая включает в себя процесс обработки данных (сбор, подготовка, переадресация производственной, финансовой и другой учетной информации), планирование, ориентирование на общую цель, а так же контроль достижения цели и принятие управленческих решений.

Таким образом, контролинг пронизывает все сферы деятельности компании от разработки стратегии до построения эффективной организационной структуры и оценки результатов деятельности.

В рамках контроллинга происходит оценка внешней и внутренней среды, выявляются и анализируются сильные и слабые стороны.

В задачи контроллинга входит урегулирование противоречий, возникающих между долгосрочными стратегическими целями и краткосрочными оперативными задачами.

Контролинг руководству оценить эффективность управленческих решений и избежать кризисных ситуаций.

Контролинг призван обеспечивать поддержку основных функций менеджмента.

Основное назначение контроллинга заключается в предоставлении собранной, структурированной и обработанной информации.

Можно выделить следующие функции контроллинга:

- координационная;

- методологическая;

- информационная;

- учетно-аналитическая;

- консультационная.

Матрица основных задач контроллинга получается исходя из функций менеджмента и контроллинга.

ТАБЛИЦА

*Отдельным файлом*

Структура разделов контроллинга

1) Установление целей.

Определение количественных и качественных целей предприятия и выбор критериев, по которым можно оценить степень достижения поставленных целей.

2) Планирование.

Превращение целей в прогнозы и планы. Первый шаг к планированию – проведение SWOT-анализа. На его основе разрабатывается сначала стратегия предприятия, а затем план. План позволяет оценить, насколько реально достижение цели, что мешает, а что помогает достичь цель. План разрабатывают для предприятия в целом и по подразделениям.

3) Управленческий учет.

Отражает всю финансово-хозяйственную деятельность. Как система контроллинга управленческий учет принципиально отличается от бухгалтерского. Управленческий учет ориентирован на информационные потребности руководителей предприятия для принятия управленческих решений. Бухгалтерский учет нацелен на внешних пользователей: государственные учреждения, банки и т.п.

4) Информационные потоки.

Рассматриваются как процесс преобразования информации. При этом информация должна отвечать следующим требованиям:

- достоверность;

- полнота;

- релевантность;

- полезность;

- понятность;

- своевременность.

Для бухгалтерского учета важным критерием является достоверность информации.

В системе контроллинга важным является релевантность информации.

Релевантными для принятия управленческих решений можно считать следующие требования:

- условия, в которых принимаются решения;

- целевые критерии;

- набор возможных альтернатив;

- последствия принятия каждой из альтернатив.