- •Тема 1. Стратегическое планирование логистики
- •1. Логистическая миссия и стратегия
- •2. Разработка логистической стратегии
- •1 Этап. Этап оценки.
- •2 Этап. Анализ возможностей.
- •3 Этап. Установление приоритетов.
- •4 Этап. Выполнение.
- •3. Понятие и виды логистических стратегий
- •Алгоритм моделирования и реинжениринга
- •4. Разработка стратегического логистического плана
- •Тема 2. Контролинг в логистических системах
- •История развития контролинга
- •Американская модель контролинга
- •Немецкая модель контролинга
- •Японская модель
- •Современные концепции контролинга
- •Понятие, функции и задачи контроллинга
- •Структура разделов контроллинга
- •8) Мониторинг.
- •7) Контроль
- •Виды контролинга
- •Тактический уровень
- •Оперативный контролинг
- •Методы и инструменты, применяемые в контролинге
- •1) Gap (анализ стратегических люков).
- •2) Анализ конкуренции.
- •3)Портфолио-анализ.
- •4)Анализ потенциала.
- •5.Swot-анализ.
- •6.Метод разрыва.
- •7.Метод разработки сценариев.
- •4.Анализ объема заказов.
- •5.Анализ величин в точке безубыточности.
- •6. Анализ отклонений.
- •Функционал контролинга в логистике.
- •Условия использования карты сп
- •Требования и условия к показателям карты:
- •Логистический сервис.
- •Затраты
- •Производительность (продуктивность)
Японская модель
Идеи и походы были заимствованы у США и приспособлены к локальным потребностям и представлениям о национальных ценностях страны.
В результате появились новые методы, которые отличаются от западных подходов.
Японский контролинг получил широкое распространение не на отдельных предприятиях, а в системе предприятий.
Акцент в Японии делается на будущем, т.е. работе на опережение. Контролинг распространяется дальше отдельных сфер деятельности предприятия, близок к производству, затрагивает участвующих в производстве лиц, чтобы определить значимые цели коллективно.
Контролеры в Японии имеют универсальное образование и многолетний опыт через ротацию работы на предприятии.
В РФ
В РФ в условиях административно-командной системы управления экономикой не было потребности в контролинге. Идеи использовать контролинг стали применяться с переходом на рыночную экономику, что обусловлено следующими факторами:
- усиление конкуренции (российская и зарубежная);
- потребностью выхода на внешние рынки отечественных производителей;
- экономический рост и стабилизация валютных рынков;
- реструктуризация формирования холдингов и объединений приводит к усложнению орг.структуры.
В нашей стране предпочтение отдается оперативному контролингу, который профессионально разработан в теоретическом и методическом плане. Составляющими оперативного контролинга являются:
- контролинг затрат;
- контролинг результатов.
Современные концепции контролинга
В настоящее время можно выделить 3 основных этапа, когда одна преобладающая концепция сменяет другую.
Концепция контролинга с ориентацией на систему учета (возникла в 30-е гг. 20 века).
Контролинг рассматривается как инструмент, позволяющий собрать всю необходимую учетную информацию, в основе которой принимаются управленческие решения. Основной акцент смещается на переориентацию системы учета с отражением уже происшедших событий на прогнозирование будущих изменений и возможных вариантов развития. Контролинг рассматривается как инструмент координации всех действий, связанных с управленческим учетом, планированием и контролем. В таком виде контролинг применяется в крупных американских предприятиях и на зарубежных дочерних.
Концепция контролинга, ориентированная на информационные системы (70-80 гг. 20 века).
Заключается в информационной поддержке менеджмента при принятии управленческих решений. Основное назначение контролинга – создание общей информационной системы, которая позволит собирать, обрабатывать и анализировать необходимую информацию и принимать управленческие решения.
Концепция контролинга, ориентированная на координацию системы управления в целом (80-90 гг. 20 века).
Под координацией тут понимается согласование отдельных управленческих решений в соответствии с общей целью деятельности. При таком подходе, координация исполнения управленческих решений относится к компетенции менеджмента, а осуществление координации внутри самой системы является функцией контролинга.
В зависимости от объема координационной задачи различают 2 вида концепций контролинга:
1) Ориентация на планирование и контроль – выполняет функции интегрирования и координирования процесса планирования и контроля на предприятии, а так же информационного обеспечения;
2) Ориентация на управленческую систему в целом – состоит в координации самого управленческого процесса для достижения соответствующих целей предприятия.