
- •Тема 1. Стратегическое планирование логистики
- •1. Логистическая миссия и стратегия
- •2. Разработка логистической стратегии
- •1 Этап. Этап оценки.
- •2 Этап. Анализ возможностей.
- •3 Этап. Установление приоритетов.
- •4 Этап. Выполнение.
- •3. Понятие и виды логистических стратегий
- •Алгоритм моделирования и реинжениринга
- •4. Разработка стратегического логистического плана
- •Тема 2. Контролинг в логистических системах
- •История развития контролинга
- •Американская модель контролинга
- •Немецкая модель контролинга
- •Японская модель
- •Современные концепции контролинга
- •Понятие, функции и задачи контроллинга
- •Структура разделов контроллинга
- •8) Мониторинг.
- •7) Контроль
- •Виды контролинга
- •Тактический уровень
- •Оперативный контролинг
- •Методы и инструменты, применяемые в контролинге
- •1) Gap (анализ стратегических люков).
- •2) Анализ конкуренции.
- •3)Портфолио-анализ.
- •4)Анализ потенциала.
- •5.Swot-анализ.
- •6.Метод разрыва.
- •7.Метод разработки сценариев.
- •4.Анализ объема заказов.
- •5.Анализ величин в точке безубыточности.
- •6. Анализ отклонений.
- •Функционал контролинга в логистике.
- •Условия использования карты сп
- •Требования и условия к показателям карты:
- •Логистический сервис.
- •Затраты
- •Производительность (продуктивность)
Тема 2. Контролинг в логистических системах
История развития контролинга
Первое упоминание - 15 век, Англия, как отслеживание денежных потоков.
Американская модель контролинга
1778 г – в США было образовано гос.учреждение, призванное осуществлять управление государственным хозяйством и контролировать использование средств.
С конца 19 в. – применяется широко.
С конца 20 в – повсеместное распространение.
Американская модель контролинга имеет особенности:
бурный промышленный подъем экономики США в конце 19 – начале 20 вв. вызвал значительный рост числа предприятий, а так же резкое обострение конкуренции.
концентрация капитала. Увеличение размеров предприятий привело к необходимости внедрения новых методов и инструментов управления крупным бизнесом, а так же увеличения числа работников, работающих на этих предприятиях, что привело к усложнению организационной структуры управления этими предприятиями.
Первоначально основными назначениями контролинга было ведение управленческого учета и контроль за уже завершенными управленческими операциями.
1892 г – компания «General Electric Company» впервые вводит должность контролера. Круг обязанностей контролеров ограничивается финансово-экономическими вопросами и проведением ревизий.
3) Увеличение объема информации, необходимой менеджерам для эффективного принятия решений и управления предприятием обусловили появление специально обособленной службы ответственной за сбор, обработку и предоставление информации.
4) Научно-технический прогресс, внедрение технических новшеств требовали новых методов управления и координации.
5) Отделение собственников от менеджмента требовало контроля со стороны собственников за направлениями расходования капиталов и эффективности управления предприятиями.
6) Экономический кризис США (1929-1933 гг.). Кризис перепроизводства выявил основные проблемы в сфере управления предприятием:
- недостаточное понимание к стратегическому и оперативному планированию;
- внедрение идей контролинга в различные сферы экономики;
- рациональное использование ресурсов;
- контроль за движением денежных средств.
Постепенно к функциям и задачам контролинга стали относить:
- разработку прогнозов, возможных вариантов развития ситуаций на рынке;
- непосредственное участие в процессе планирования;
- оптимизацию использования финансовых ресурсов.
1931 г. – основан институт контролеров (как профессиональная организация);
1934 г. – создан журнал для контролеров;
С 1944 г. – существует исследовательский институт по проблемам контролинга (работают по настоящее время).
Для американской модели контролинга характерным является прагматический подход, при котором контролинг тесно связан с потребностями менеджмента, более ориентирован на рынок и запросы потребностей.
Немецкая модель контролинга
С сер. 50-х гг. идеи контролинга из США начинают проникать в европейские страны и особенно активно использоваться в Германии. Изначально контролинг в Германии и европейских странах внедряется на дочерних американских предприятиях.
Отличительные особенности немецкой модели:
Контролинг в Германии стал развиваться позже чем в США. Идеи стали проникать в виде готовых рецептов.
Ситуация, сложившаяся в Германии после войны.
Развитие контролинга в Германии началось с крупных компаний и лишь за тем, идеи стали использоваться на малых и средних предприятиях.
Политика Германии того времени заключалась в сочетании использования частной инициативы и конкуренции в сочетании с разумной ролью государства. (*похоже на модель Кейнса).
Для защиты внутреннего рынка от внешней конкуренции устанавливались низкие налоги; широкие льготы для частных инвесторов; вводились свободные цены; проводилась антимонопольная и протекционистская политика; была проведена кардинальная денежная реформа.
Постоянное обновление основного капитала; значительную часть инвестиций составляли иностранные вложения (главным образом американские).
Начиная с 60-х гг. основными факторами развития народного хозяйства в Германии стали НТП, вложения в перспективные отрасли (в особенности в наукоемкие); усиление ориентации на внешний рынок.
Параллельное развитие теории и практики контролинга способствовало более основательному научному подходу к внедрению системы контролинга.
На немецких предприятиях формировались центры ответственности, которые являлись обособленными в плане учета, планирования и управления подразделениями предприятия.
Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров необходимой оперативной информацией о состоянии и результатах деятельности отдельных подразделений.
Активное внедрение вычислительной техники в 70-е годы.
В начале 80-х годов немецкие предприятия так же столкнулись с проблемой неплатежеспособности, что стимулировало совершенствование инструментов планирования и управления.
Основное отличие немецкого подхода от американского заключается в более выраженном теоретическом аспекте.