Тема 2. Контролинг в логистических системах

1. История развития контролинга

Первое упоминание - 15 век, Англия, как отслеживание денежных потоков.

Американская модель контролинга

1778 г – в США было образовано гос.учреждение, призванное осуществлять управление государственным хозяйством и контролировать использование средств.

С конца 19 в. – применяется широко.

С конца 20 в – повсеместное распространение.

Американская модель контролинга имеет особенности:

1. бурный промышленный подъем экономики США в конце 19 – начале 20 вв. вызвал значительный рост числа предприятий, а так же резкое обострение конкуренции.

2. концентрация капитала. Увеличение размеров предприятий привело к необходимости внедрения новых методов и инструментов управления крупным бизнесом, а так же увеличения числа работников, работающих на этих предприятиях, что привело к усложнению организационной структуры управления этими предприятиями.

Первоначально основными назначениями контролинга было ведение управленческого учета и контроль за уже завершенными управленческими операциями.

1892 г – компания «General Electric Company» впервые вводит должность контролера. Круг обязанностей контролеров ограничивается финансово-экономическими вопросами и проведением ревизий.

3) Увеличение объема информации, необходимой менеджерам для эффективного принятия решений и управления предприятием обусловили появление специально обособленной службы ответственной за сбор, обработку и предоставление информации.

4) Научно-технический прогресс, внедрение технических новшеств требовали новых методов управления и координации.

5) Отделение собственников от менеджмента требовало контроля со стороны собственников за направлениями расходования капиталов и эффективности управления предприятиями.

6) Экономический кризис США (1929-1933 гг.). Кризис перепроизводства выявил основные проблемы в сфере управления предприятием:

- недостаточное понимание к стратегическому и оперативному планированию;

- внедрение идей контролинга в различные сферы экономики;

- рациональное использование ресурсов;

- контроль за движением денежных средств.

Постепенно к функциям и задачам контролинга стали относить:

- разработку прогнозов, возможных вариантов развития ситуаций на рынке;

- непосредственное участие в процессе планирования;

- оптимизацию использования финансовых ресурсов.

1931 г. – основан институт контролеров (как профессиональная организация);

1934 г. – создан журнал для контролеров;

С 1944 г. – существует исследовательский институт по проблемам контролинга (работают по настоящее время).

Для американской модели контролинга характерным является прагматический подход, при котором контролинг тесно связан с потребностями менеджмента, более ориентирован на рынок и запросы потребностей.

Немецкая модель контролинга

С сер. 50-х гг. идеи контролинга из США начинают проникать в европейские страны и особенно активно использоваться в Германии. Изначально контролинг в Германии и европейских странах внедряется на дочерних американских предприятиях.

Отличительные особенности немецкой модели:

1. Контролинг в Германии стал развиваться позже чем в США. Идеи стали проникать в виде готовых рецептов.

2. Ситуация, сложившаяся в Германии после войны.

3. Развитие контролинга в Германии началось с крупных компаний и лишь за тем, идеи стали использоваться на малых и средних предприятиях.

Политика Германии того времени заключалась в сочетании использования частной инициативы и конкуренции в сочетании с разумной ролью государства. (*похоже на модель Кейнса).

Для защиты внутреннего рынка от внешней конкуренции устанавливались низкие налоги; широкие льготы для частных инвесторов; вводились свободные цены; проводилась антимонопольная и протекционистская политика; была проведена кардинальная денежная реформа.

Постоянное обновление основного капитала; значительную часть инвестиций составляли иностранные вложения (главным образом американские).

Начиная с 60-х гг. основными факторами развития народного хозяйства в Германии стали НТП, вложения в перспективные отрасли (в особенности в наукоемкие); усиление ориентации на внешний рынок.

4. Параллельное развитие теории и практики контролинга способствовало более основательному научному подходу к внедрению системы контролинга.

На немецких предприятиях формировались центры ответственности, которые являлись обособленными в плане учета, планирования и управления подразделениями предприятия.

Возникла необходимость в разработке информационных систем, обеспечивающих менеджеров необходимой оперативной информацией о состоянии и результатах деятельности отдельных подразделений.

5. Активное внедрение вычислительной техники в 70-е годы.

В начале 80-х годов немецкие предприятия так же столкнулись с проблемой неплатежеспособности, что стимулировало совершенствование инструментов планирования и управления.

Основное отличие немецкого подхода от американского заключается в более выраженном теоретическом аспекте.