19. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами: численность, состав, структура, движение. Изучение динамики показателей и причин текучести кадров.

К труд рес-сам относ-ся та часть насел-я, кот обладает необход физич данными, знаниями и навыками труда в соответ-щей отрасли.

Обеспеч-ть орг-ии персоналом опред-ся путем сравнения фактич-го его наличия по категориям и профессиям с плановой потреб-тью. Особое внимание уделяется анализу обеспеч-ти операционного процесса лицами имеющими наиболее важные профессии:

-трактористы-машинисты;

-шоферы;

-операторы машинного доения;

- свинарки;

-телятницы и т.д

В связи с тем, что в с/х по причине сезонного хар-ра производства, потребность в рабочей силе в разные периоды резко колеблется. Поэтому при более углубленном анализе необходимо выяснить обеспеченность орг-ии персоналом в периоды наиболее напряженных работ.

Затем анализируется качественный состав персонала:

-по возрасту;

-по полу;

-образованию;

-стажу работы;

-квалификации и др.

Каждого работника административно-управленческого персонала следует проводить на соотношение фактического уровня образования занимаемой должности и изучить вопросы связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Для характеристики движения персонала рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

– коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

– коэффициент оборота по выбытию (Кв):

– коэффициент текучести кадров (Km):

– коэффициент замещения (Кз)

Кз = ;

– коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

В заключении анализа разрабатываются конкретные мероприятия направленные на повышение уровня соц. защиты работников орг-ии, улучшение условий их труда, соц. культурных и жилищно-бытовых условий, которые учитываются при разработке плана соц. развития и коллективного договора на следующий год.

20. Анализ показателей, характеризующих полноту исп-я трудовых ресурсов на предприятии.

Полноту исп-я персонала оценивают по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени исп-я фонда рабочего времени.

Анализ проводится по каждой категории работника, по каждому производственному подразделению и в целом по организации.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средняя продолжительность рабочего дня (П). ФРВ = ЧР*Д*П

Изменение ФРВ за счет:

1Численности рабочих ΔФРВ_ЧР=ΔЧР*Д₀*П₀

2Количества отработанных дней одним рабочим (целодневные потери рабочего времени) ΔФРВ_Д=ЧР₁*ΔД*П₀

3Продолжительности рабочего дня (внутрисменные потери рабочего времени) ΔФРВ_П=ЧР₁*Д₁*ΔП

21. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных потерь рабочего времени. Объективные и субъективные причины их образования.

В орг-ции отмечается недостаток трудовых ресурсов, поэтому наличные ресурсы использ-ся недостаточно полно.

В средним 1 раб-ам отработано 252 дня, вместо 260 по плану. Из-за чего целоплановые потери раб-его времени составили 8 дней на каждого раб-его, а на всех = 542*8=4336 дней или 4336*7=30352 часа.

Сущ-ные и внутрисменные потери раб-его времени, за 1 день он составили 0,5 часа, а за все отработанные дни 69292 часа.

Общие потери раб-его времени составим 30352+68292=98644.

После опред-ния сверхплановых потерь раб-его времени необх-мо изучить причины их образования. Эти причины могут быть вызваны объективными и субъективными обстоятельствами непредусмотренные планом: дополнит-ные отпуска с разрешением администрации; заболевание раб-ов с временной потеряй трудоспособности; прогулы; простой из-за неисправленности машин, механизма, климатических условий; отсутствие раб-ты, электроэнергии, топлива и т.д.

Каждый вид потерь анализ-ся подробно в особенности те, которые зависят от организ-ции.

Ода из причин неполного использ-ния труд-х ресурсов в с\х это сезонность с\х-ого пр-ва, поэтому в процессе анализа за каждый месяц необх-мо установить, как использ-ся труд-ые ресурсы на протяжении года. Для более рационального использ-ния труд-х ресурсов в хоз-ве нужно разбивать подсобные пр-ва и промыслы.