- •1. Задачи и источники информационного обеспечения анализа исп-я земельных ресурсов.
- •2. Анализ размера и структуры земельного фонда предприятия.
- •4. Резервы повышения эфф-ти исп-я земельных ресурсов.
- •5. Значение, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа основных средств предприятия.
- •6. Анализ состава и структуры основных средств. Изучение их движения и технического состояния.
- •7. Анализ эфф-ти и интенсивности исп-я ос: пок-ли, порядок расчета, факторы изменения их уровня.
- •8. Анализ исп-я производственной мощности: пок-ли исп-я, факторы определяющие их уровень и изменения.
- •9. Анализ исп-я технологического оборудования: пок-ли исп-я, порядок расчета и анализа.
- •10. Анализ резервов повышения эфф-ти исп-я ос.
- •11. Значение, задачи, последовательность проведения и информационное обеспечение анализа материальных ресурсов предприятия.
- •13. Анализ состояния складских запасов и их оборачиваемости. Определение и обоснование оптимальной партии поставок и запасов тмц.
- •15. Факторы изменения общей, частной и удельной материалоемкости прод-ции. Методика определения их влияния на материалоемкость и выпуск прод-ции.
- •16. Анализ влияния эфф-ти исп-я материальных ресурсов на величину материальных затрат.
- •17. Анализ резервов повышения эфф-ти исп-я материальных ресурсов.
- •18. Значение фактора трудовых ресурсов в пр-ной дея-сти. Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов.
- •19. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами: численность, состав, структура, движение. Изучение динамики показателей и причин текучести кадров.
- •20. Анализ показателей, характеризующих полноту исп-я трудовых ресурсов на предприятии.
- •21. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных потерь рабочего времени. Объективные и субъективные причины их образования.
- •22. Анализ обобщающих, частных и вспомогательных показ-лей производ-ти труда и факторов изменения среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки.
- •23. Источники и порядок определения резервов роста производ-ти труда.
- •24. Методика расчета влияния трудовых факторов на изменение объема пр-ва прод-ции, суммы прибыли и уровня нентабельности.
- •25. Анализ трудоемкости прод-ции и факторов изменения ее уровня. Определение резервов ее снижения.
- •26. Анализ эфф-ти исп-я трудовых ресурсов. Факторы, определяющие размер прибыли на одного работника предприятия. Методика расчета их влияния.
- •28. Анализ соотношения темпов роста производ-ти труда и уровня его оплаты.
- •29. Анализ эфф-ти исп-я фонда з/п. Система показателей, методика их расчета и анализа.
- •30. Значение, задачи, основные направления и источники анализа затрат на пр-во и себес-сти прод-ции. Анализ общей суммы затрат на пр-во. Оценка темпов роста себес-сти в динамике.
- •31. Постоянные и переменные затраты: понятие, методика определения их величины. Анализ себестоимости по экон-им элементам и статьям затрат.
- •32. Анализ затрат на рубль произведенной прод-ции. Роль данного показ-ля при оценке работы предприятия. Факторы изменения его уровня. Порядок расчета их влияния.
- •33. Анализ прямых затрат: материальных, трудовых. Факторы изменения их величины и методика расчета их влияния.
- •34. Определение резервов снижения себестоимости.
- •35. Понятие, значение и задачи маржинального анализа, его роль информационном обеспечении управления.
- •36. Анализ связи между затратами, объемом продаж и прибылью.
- •37. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия, анализ факторов их изменения.
- •38. Значение, задачи, основные направления и инфор-ое обеспеч-е анализа объема пр-ва и реализации прод-ции раст-ва.
- •40. Анализ ассортимента и структуры прод-ции растениеводства, причины их изменения.
- •41. Анализ ритмичности работы предприятия. Прямые и косвенные пок-ли работы, методика их расчета и анализа.
- •42. Анализ качества произведенной прод-ции растениеводства: пок-ли, методика их расчета и анализа. Причины снижения качества прод-ции.
13. Анализ состояния складских запасов и их оборачиваемости. Определение и обоснование оптимальной партии поставок и запасов тмц.
В большинстве теоретич источников коэфф оборач-сти запасов рассчит-ся как отнош-е себест-ти прод-ции к средней за период величине запасов, незавершенного произв-ва и готовой прод-ции на складе (оборач-ть запасов по ст-ти – Оз): Оз = С / ((Знп + Зкп) / 2)
где С – себест-ть прод-ции, произвед-й в расчетном периоде; Знп, Зкп – величина остатков запасов, незаверш-го произв-ва и гот прод-ции на складе на начало и конец периода.
Общая ст-ть товаров, проданных в теч-е опред-го периода, обычно за год (предпочтительнее брать себест-ть проданных товаров, а не объем продаж, поскольку последний включает в себя валовую прибыль, что ведет к завышению пок-ля оборачи-ти), будучи разделена на среднюю величину тов-х запасов в течение того же периода, дает число, показыв-е, сколько раз обернулся товар.
Более нагляден и удобен для анализа обратный пок-ль – период обращения запасов в днях (Поз). Он рассчит-ся по формуле: Поз = Тпер / Оз , где Тпер – продолжительность периода в днях.
Чем выше оборач-ть запасов, тем более эфф-й явл-ся ее деят-ть, тем меньше потребность в оборотном капитале и тем устойчивее фин положение предприятия при прочих равных условиях.
Учитывают несколько видов оборачиваемости запасов:
1) оборачиваемость каждого наименования товара по стоимости;
2) оборачиваемость совокупности наименований или всего запаса в количественном выражении;
3) оборачиваемость совокупности позиций или всего запаса по стоимости.
Определение и обоснование оптимальной партии поставок и запасов ТМЦ. Развитие видения цепей поставок привело к формированию расширенного или виртуального предприятия, которое является совокупностью партнерских взаимоотношений, способствующих увеличению ценности прод-ции для потребителей.
Запасы ТМЦ играют центральное место во многих задачах бизнеса. Они помогают опред-ть в том, как будет организ-на логистич-я сеть, какие функ-ии логистики могут быть отданы на аутсорсинг, каковы должны быть продажные и закупочные цены, как должны быть организованы производ-е процессы. Ур-ни запасов ТМЦ учит-ся при соглас-и расчетов с поставщиками и покупателями, графиков поставок, при стимул-ии труда персонала, при фин планировании.
Оптимиз-я уровня запаса ТМЦ в отдельн звене сети поставок возможна только при оптимиз-ии V партии восполнения запасов.
Т.о., задача оптимизации запаса сводится к тому, чтобы системно минимизировать трехкомпонентный показатель совокупных затрат или макс-ть рентабельность материальных потоков организации.
14. Пок-ли эфф-ти исп-я материальных ресурсов. Методика их расчета и анализа.
Пок-ли эф-ти:
1)показательль эф-ти использ-я мат. рес-в
2)пок-ль эф-ти использ-я мат. затрат; В АХД распространение получили показатель эф-ти исп-яя мат. затрат связано это стем, что мат. ресурсы - это сырьё и материалы, которые хранятся на складе. Если они поступают в произв-во для изготовл-я прод-ии,то они будут наз-ся мат. затр-ми.
Пок-ли:
1)обобщающие: МО=объём выпущенной прод-ции(ст-ть)/∑мат. затр-т(руб); МЕ=1/МО(руб); Прибыль 1 руб. мат. затрат=прибыль от реализации прод-ии/∑мат. зат-т(руб); Удельный вес мат. затрат в себест-ти прод-ии=∑мат. зат-т/себест-ть производимой прод-ции*100%(%); Коэф. соотношения темпов роста объёма прод-ции=темп роста ВП/темп роста мат. зат-т; Коэф. мат. зат-т=факт.∑мат. зат-т/планов. ∑мат. зат-т, исчислен. на факт. объём поизв-ва; Этот коэф.показывает имеется ли экономия или перерасход материалов.
Если К<1, то экономия; Если К>1,перерасход; Обобщенные пок-ли расчитыв. в целом по орган-ции независимо от ВП.
2)частные: используется по хар-ру эф-ти использ-я отдельных видов мат. рес-ов: сырьёёмкость, опливоёмкость, энергоёмкость, металлоёмкость. МЕ зависит от след. факторов:
1)изменение ∑мат. зат-т;
2)ВП;
3)кол-во расходованных материалов,их удельный вес и стоимость;
4)кол-во ВП, уд. вес ВП, её ст-ть; Далее провод. факт. анализ приходящий на 1 руб. мат. зат-т: П/МЗ=ВП/МЗ(это МО)*В/ВП (это уд. вес)*П/В(это рентаб.продаж); П/МЗ=МО*уд. вес*рентаб-ть прод-ии.