
- •Руководство по качеству оао «Атмис-сахар»
- •1 Область применения
- •Приложения
- •3 Термины, определения
- •4 Система менеджмента качества
- •4.2 Процессный подход в системе менеджмента качества оао «Атмис-сахар»
- •4.3 Управление документацией
- •Управления записями
- •5 Ответственность руководства
- •5.1 Обязанности высшего руководства оао «Атмис-сахар»
- •5.2 Планирование
- •5.3 Схема ответственности за процессы смк
- •5.4 Ответственность, полномочия и внутренние взаимосвязи
- •5.5 Анализ со стороны руководства
- •6 Управление ресурсами
- •6.1 Общие положения
- •6.2 Человеческие ресурсы
- •6.3 Инфраструктура
- •6.4 Производственная среда
- •6.5 Информация
- •7 Выпуск продукции
- •7.1 Планирование выпуска продукции
- •7.2 Процессы взаимодействия с потребителями
- •7.3 Проектирование и разработка продукции
- •7.4 Закупки
- •7.5 Производство продукции
- •7.6 Метрологическое обеспечение качества продукции
- •8 Измерение, анализ и улучшение
- •8.1 Общие положения
- •8.2 Внутренний аудит смк
- •8.3 Измерение и мониторинг процессов
- •8.4 Измерение и мониторинг продукции
- •8.5 Управление несоответствующей продукцией
- •8.6 Анализ данных
- •8.7 Улучшение системы менеджмента качества
- •8.7.1 Общие положения
- •8.7.2 Корректирующие действия
- •8.7.3 Предупреждающие действия
5.3 Схема ответственности за процессы смк
Схема распределения ответственности за процессы СМК приведены в таблице.
5.4 Ответственность, полномочия и внутренние взаимосвязи
5.4.1 Организационная структура ОАО «Атмис-сахар» представлена в приложении
Внесение изменений в организационную структуру осуществляется приказом директора.
СМК-РК-3 /02- 2012
5.4.2 Ответственность руководящих должностных лиц ОАО «Атмис-сахар» за выполнение процессов СМК определена в схеме распределения ответственности.
5.4.3 Обязанности, права и ответственность должностных лиц, задачи, функции и взаимодействия СП определены должностными инструкциями, положениями о СП, разрабатываемыми в соответствии с СТО, СМК и другими внутренними нормативными документами.
5.4.4 Приказом директора ответственность за организацию разработки и внедрения СМК на ОАО «Атмис-сахар» возложена на представителя руководства по качеству.
5.4.5 Приказом директора в СП назначены члены рабочей группы по качеству, отвечающий за функционированием СМК.
5.5 Анализ со стороны руководства
5.5.1 Анализ СМК высшим руководством ОАО «Атмис-сахар» проводится с целью оценить ее соответствии требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008, достижение целей Политики в области качества и повышения результативности функционирования СМК.
5.5.2 Рабочим органом по анализу СМК на предприятии является Служба внутреннего аудита, деятельность которой по анализу, обеспечению функционирования и совершенствованию СМК регламентирована соответствующим положением.
5.5.3 Для анализа используется следующие исходные данные:
- результаты аудитов СМК;
- результаты функционирования процессов;
- данные о результатах предыдущих анализов;
- информации о корректирующих и предупреждающих действиях;
- рекомендации по улучшению СМК, получаемые из всех упомянутых других источников.
5.5.4 По итогам анализа намечаются мероприятия, направленные на улучшение СМК.
6 Управление ресурсами
6.1 Общие положения
Руководство ОАО «Атмис-сахар» обеспечивает процессы материально-техническими и финансовыми ресурсами, оборудованием (в том числе контрольно-измерительными приборами), специалистами, создает инфраструктуру и обеспечивает производственные условия, необходимые для достижения соответствия продукции заданным требованиям и улучшения качества.
СМК-РК-3 /02- 2012
6.2 Человеческие ресурсы
ОАО «Атмис-сахар» исходит из того, что результативность его работы и качество выпускаемой продукции определяется действующей системой, а реализуется людьми, работающими на предприятии.
Действия руководства ОАО «Атмис-сахар» направлены на всемерную поддержку работников и их вовлечения в совершенствование процессов СМК.
Подготовка всех категорий персонала и его компетентность достигается путем:
- определения потребности в повышении квалификации персонала, участвующего в деятельности, влияющей на качество;
- оценки результативности проведенной подготовки кадров;
- ведение соответствующей документации, в которой отражаются образование, опыт работы, подготовка персонала и его квалификация.