16) Основные элементы организации.

К элементам организации относятся функциональные области деятельности, структурные подразделения, производственный процесс. 1. Функциональные области деятельности. Это сравнительно обособленные сферы деятельности и ответственности, такие как:

-производство;

-маркетинг;

-финансы;

-персонал;

-исследование и разработки;

-прочие.

2. Структурные подразделения организации. Организация имеет структурную иерархию: структурные подразделения. Различаются производственные и непроизводственные подраз. К производственным относятся:

-производство (совокупность цехов);

- дивизион (совокупность цехов, отделов);

-цех (совокупность участков);

-участок (совокупность бригад);

-бригада (совокупность рабочих мест)

Иногда выделяют такую единицу, как центр прибыли. Это статус структурного подразделения, обладающего определенной хозяйственной независимостью. Центром может быть любое производственное подразделение.

К непроизводственным подразделениям относятся:

-департамент, управление, центр (совокупность отделов и служб)

-отдел, служба (совокупность секторов и лабораторий)

-сектор, лаборатория (совокупность групп)

-группа (совокупность исполнителей)

3.Производственный процесс-совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье, материалы, энергия, интеллектуальные ресурсы и способности сотрудников превращаются в готовую продукцию или услуги.

Элементами производственного процесса являются следующие.

• Предметы труда-на них воздействуют сотрудники организации в произв-м процессе.

-Материальные предметы труда-сырье и комплектующие изделия-Нематериальные предметы труда являются элементом пр.процесса, как правило, в сфере услуг.

• Средства труда –то, чем человек воздействует на предмет труда.

-Материальные средства труда -вещь или совокупность вещей, с помощью кот. чел воздействует на исходные материалы или информацию.

-К нематериальным средствам труда следует относить приемы, знания, технологии, при помощи которых создается новая информация(компьютерные технологии и ПО) или оказываются услуги(методика обучения и т.п.)

• Труд – целенаправленная деятельность людей(производственных рабочих, сотрудников организаций, работников сферы услуг и т.п.),связанная с превращением предметов труда в готовую продукцию или услугу.

Производственный процесс происходит в определенной последовательности, т.е. имеет определенную временную структуру: стадии, операции. Структура разрабатывается с учетом особенностей конкретных производственных процессов в различных сферах деятельности.

17) Стадии жизненного цикла организации.

1. рождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача — выход на рынок;

2. детство и юность: главная цель — получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная задача — укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда — планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу;

3. зрелость: главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счёт делегирования полномочий; основная задача — рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда — разделение и кооперация труда, премирование в соответствии с индивидуальными результатами;

4.старение организации: главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий, основная задача — обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие и прибылях;

5. возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача — омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.

Типология стадий развития организации по Адизесу:

1. Выхаживание: зарождение бизнес идеи.

2. Младенчество: компания обладает небольшим бюджетом, уровень продаж невелик.

3.Детство: быстрый рост.

4. Юность: компания получает свое второе рождение.

5. Рассвет: рост прибыли, уровня продаж.

6. Стабилизация: появляются признаки старения организации.

7. Аристократизм: снижение гибкости организации, организация обладает большими денежными ресурсами.

8. Ранняя бюрократизация: система организации озабочена сохранить саму себя.

9. Бюрократизация: разрывы связей с «внешним миром», инициативные сотрудники покидают компанию.

10. Гибель организации.