29 Задачи и виды внутрифирменного планирования.

Планирование - непрерывный процесс определения действий и средств (ресурсов) для достижения целей, последовательности действий, сроков.

Результатом процесса планирования является система взаимосвязанных документов – планов.

План содержит указания: кому какую задачу в какое время и при каком количестве ресурсов решать. Планы позволяют снизить уровень неопределенности, задают четкие ориентиры. Они являются основой для принятия решений менеджерами, способствуют раннему распознаванию проблем развития. Планы создают также возможность координации деятельности различных подразделений и отдельных сотрудников, информационно обеспечивают их, формируют объективную основу для мотивации и контроля.Наконец, они задают стандарты деятельности.

Виды планирования:

- по периодам планирования

А) долгосрочное планирование – более 5 лет

Б) среднесрочное планирование – от 1 года до 5 лет

В) краткосрочное планирование – до 1 года.

- по содержанию

А) продуктово-объектное планирование: производственная программа (номенклатура продуктов и услуг, объемы их производства), план диверсификации, план исследований и разработок

Б) ресурсное планирование: расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения производственной программы и других планов в рамках продуктово-объектного планирования. Здесь же – оценка экономических результатов и эффективности деятельности. Сюда относятся также составление финансового плана, бизнес-плана, бюджетное планирование

В) объемно-календарное планирование: распределение работ по календарным периодам. Должны быть рассчитаны объем работ, загрузка подразделений и исполнителей, построены календарные графики проведения работ.