Показатели рентабельности

Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Различают следующие показатели рентабельности:

1) рентабельность производственной деятельности (окупаемость затрат) – показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Определяется по формуле:

2) рентабельность продаж (оборота) – показывает, сколько прибыли имеет предприятие с одного рубля продаж. Определяется по формуле:

3) рентабельность активов – показывает, сколько прибыли получено с каждого рубля стоимости активов, независимо от источника привлечения средств. Определяется по формуле:

Таблица 14

Анализ показателей рентабельности

№ п/п	Показатели	Прошлый период	Отчетный период	Отклонение	ОВД, %
1	Выручка (нетто) от продажи продукции (работ, услуг)	20831,00	22190,00	1359,00	106,52
2	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	20320,00	21634,00	1314,00	106,47
3	Прибыль (убыток) от продаж	511,00	556,00	45,00	108,81
4	Чистая прибыль	513,25	524,00	10,75	102,09
5	Среднегодовая стоимость ОПФ	22300,00	24400,00	2100,00	109,42
6	Среднегодовая стоимость оборотных средств	14560,00	15120,00	560,00	103,85
7	Уровень окупаемости, %	2,51	2,57	0,06	102,20
8	Рентабельность продаж, %	2,45	2,51	0,05	102,14
9	Рентабельность производства, %	1,39	1,41	0,02	101,48

Выручка = Остатки готовой продукции на н.г. + Стоимость произведенной готовой продукции - Остатки готовой продукции на к.г.

Прибыль от продаж = Стоимость произведенной готовой продукции – Себестоимость реализованной продукции

Чистая прибыль = Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль

Ф н.г. – стоимость ОПФ на начало года;

Ф к.г. – стоимость ОПФ на конец года.

Вывод: Выручка от продажи в отчетном году увеличилась на 1359; прибыль в отчетном году увеличилась на 45; чистая прибыль в отчетном году увеличилась на 10,75 тыс. руб. Это значит что эффективность функционирования предприятия увеличилась.

3. Выводы и предложения

В курсовой работе показано использование приобретенных теоретических знаний. Использование этих знаний позволяет систематизировать и аналитически представить процессы, происходящие в реальном производстве. Использование экономических законов и положений производства позволяет вовремя определить отклонения в работе предприятия и произвести их корректировки.

Двигателем торговли является конкуренция.

Конкуренция возникает в связи с тем, что у одной или нескольких фирм появляется возможность лучше удовлетворить нужды потребителей или необходимость улучшить свою деятельность. Интенсивность конкуренции проявляется в том, на сколько энергично фирмы используют средства конкурентной борьбы – более низкие цены, улучшение характеристики товара (продукции), более высокий уровень обслуживания потребителей.

Для того чтобы быть конкурентоспособным и добиться хороших финансовых успехов, необходимо провести анализ отрасли, в которой действует организация, а также выработать суждения об относительной привлекательности и непривлекательности отрасли в ближайшей и долгосрочной перспективе. Если делается вывод, что данная отрасль привлекательна, то обычно берется на вооружение агрессивная стратегия роста и развития, которая предполагает увеличение усилий на развитие продаж, осуществление инвестиций для улучшения производственных возможностей и обновления оборудования, что необходимо для укрепления конкурентных позиций фирмы в перспективе.

Можно внести следующие предложения, для улучшения работы предприятия: приобрести более новое и современное оборудование, что позволит сократить сроки работ, производства продукции; улучшить работу с клиентами; попытаться завоевать большую долю рынка; создать имидж компании, улучшить репутацию в глазах потребителей. Также предприятию необходимо увеличить численность квалифицированных работников, так как предприятие достаточно большое и в связи с этим требуется больше рабочих.

Каждому предприятию нужно стремиться показать главные достоинства, например:

1. высокое производственное мастерство, которое позволит обеспечить выпуск продукции высокого качества;

2. ноу-хау, создание и функционирование систем быстрого и четкого выполнения заказов;

3. возможность обеспечить лучшее послепродажное обслуживание;

4. уникальная способность находить удачные места для розничной торговли;

5. владение в совершенстве важной технологией.

В процессе такого анализа выявится еще множество управленческих операций, которые потребуют совершенствования. Если на предприятии будет проведена такая работа, то успех ему обеспечен.