- •Семинар № 5 Фирма в условиях конкуренции
- •1. Понятие субъекта хозяйствования. Предприятие как хозяйственный субъект. Виды предприятий.
- •2. Хозяйствование и предпринимательство.
- •3. Сущность, виды и функции цен. Ценообразование в рыночной экономике.
- •1. По сферам товарного обслуживания выделяют:
- •6. По степени устойчивости во времени выделяют:
- •2. По способу отражения транспортных расходов выделяют:
- •3. По формам продаж выделяют:
- •4. По стадиям продажи выделяют:
- •5. По степени регулирования выделяют:
- •4. Доходы и их классификация. Экономическая прибыль, ее источники и распределение.
- •Виды факторных доходов
- •Понятие издержек и прибыли
- •5. Фирма в условиях чистой конкуренции.
- •6. Поведение фирмы в условиях несовершенной конкуренции.
2. Хозяйствование и предпринимательство.
Особым типом хозяйствования выступает предпринимательство. Его можно определить как инициативную, новаторскую деятельность хозяйствующего субъекта, направленную на поиск и реализацию наиболее оптимального решения возникающих экономических проблем. Субъектами предпринимательства, как и хозяйствования вообще, могут выступать отдельные индивиды (или семьи), различного рода ассоциации, в отдельных случаях - государство в лице своих соответствующих органов. (Здесь следует заметить, что, как правило, государство лишь устанавливает правила “рыночной игры” и следит за их соблюдением, не являясь субъектом предпринимательства. В ряде стран “редпринимательская деятельность государства запрещена законом.)
Предпринимательство может рассматриваться в различных аспектах, и прежде всего как тип экономического мышления и метод хозяйствования. Именно в последнем значении мы его и будем рассматривать. Как метод хозяйствования предпринимательство характеризуется следующими признаками:
а) экономической свободой хозяйствующего субъекта. Каждый субъект вправе самостоятельно выбирать вид деятельности и решать, какие товары или услуги, в каком количестве производить и где их реализовывать. Тем самым создаются предпосылки наиболее полной реализации экономическим субъектом его возможностей и способностей;
б) материальной ответственностью за принимаемые решения (вплоть до банкротства);
в) ориентацией на коммерческий успех. Стремление к максимизации прибыли есть одна из наиболее действенных мотиваций предпринимательской деятельности;
г) новаторством, творческим поиском, без которых немыслимо предпринимательство. К этому побуждает предпринимателя конкуренция и побуждает постоянно, иначе ему не выстоять в конкурентной борьбе.
Известны две модели предпринимательского поведения: классическая и инновационная.
Отличительной особенностью классической модели является то, что хозяйствующий субъект организует свою деятельность, рассчитывая получить максимальную отдачу от имеющихся в его распоряжении ресурсов. Такая модель поведения в «чистом виде» не нацелена на развитие, она пригодна для «привычных условий кругооборота», когда «каждый хозяйственный субъект чувствует твердую почву под ногами и может вести себя так же, как и все прочие, которые в свою очередь ожидают от него именно такого поведения. Тогда он действует быстро и рационально».
Инновационная модель поведения означает ориентацию предпринимателя на «осуществление новых комбинаций» вещей и сил, имеющихся в сфере предпринимательства.
Предпринимательство может базироваться на двух принципиально различающихся подходах: сбытовом и маркетинговом:
Отличительной чертой сбытового подхода является акцент предпринимательства на решение производственно-технологических вопросов, позволяющих найти способы удешевления продуктов, что облегчило бы их реализацию и обеспечило возобновление производства. Вопросы потребления произведенной продукции играют второстепенную, подчиненную роль.
Маркетинговый подход (применительно к социально-этичному маркетингу) предполагает смещение акцента с производства как технологического процесса на предвидение, управление и удовлетворение общественного и потребительского спроса на товары, услуги, разработки посредством обмена. Согласно этой концепции, продажа – средство общения и изучения потребителей, и, если они не удовлетворены, нужно менять общую политику фирмы, направлять ресурсы на изготовление товаров и оказание услуг, которые нужны потребителям. Потребности можно не только изучать, различать и удовлетворять (пассивная сегментация), но и создавать (активная сегментация).
