Планирование карьера.

Последовательное занятие должностей называется карьерой.

1. карьера должна быть поступательной

2. надо засветиться до 30 лет

3. карьерой считается так же переход в более элитную организацию или в более элитную службу

Для одних карьера это результат реализации долгосрочного план, а для других набор случайностей и элемент везения.

Плохие руководители это те, которые берут всё на себя.

Этапы развития карьеры:

1. Обучение профессии (16-22 года)

2. Включение в трудовую деятельность (21-23 года)

3. достижение первых профессиональных результатов

4. профессионализм

5. подведение итогов и переоценка ценностей

6. мастерство (51-60 лет)

7. выход на пенсию (в 61 год)

Тонкости:

1. после практики берут на работу. Понимает какой может быть потолок, примерная зарплата

2. переход от профессиональных ожиданий к реальной работе, меняется нагрузка и график жизни, появляется зона ответственности. Создаётся репутация работника

3. первые плоды своей деятельности и первые карьерные перемещения

4. достижение самых высоких позиций

5. сложный, потому что связан с личным кризисом сотрудника, может быть опущен на ступень вниз

6. пик карьеры, где снижение работоспособности компенсируется мастерством.

Варианты и виды карьеры:

1. трамплин – классический вариант вертикальной карьеры

официант -> старший официант -> администратор -> менеджер -> зам директор -> ген директор

2. лестница

официант -> метрдотель -> зам директор -> начальник кадровой службы

Перемещение по этой модели предусматривает фиксируемое время пребывания в каждой должности, после чего он перемещается дальше … дойдя до высшей точки, опускается на ступень ниже

3. змея – модель предполагает обязательные ротации перед повышением в должности

4. перепутье – модель рассчитана на систему оценки и аттестации персонала

Развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом.

High-po – высокий потенциал. Молодёжь в возрасте до 30 лет, которая может быть, через 10-20 лет займёт руководящие посты, т.к. имеет соответствующий потенциал.

Принципы работы с Хай-по:

1. больше лучше, чем меньше

2. держать список открытым

3. не создавать касты неприкасаемых

4. не упускать из виду цели развития

5. обеспечить участие высшего руководителя

Формы планирования и развития карьеры:

1. организационное планирование – (организация) планирует, как передвигать своих сотрудников и всех заносит в карту перемещений

2. индивидуальное планирование – личное представление о скорости и уровне назначения

3. краткосрочное планирование – планы на пол года – год и подготовка к ним

4. долгосрочное планирование – до 5ти лет, выбор приоритетов

5. вертикальное перемещение – передвижение на более высокие посты; и горизонтальная – ротация на одном уровне но с повешением на одном уровне но с повышением статуса

«Плато карьеры» - остановка карьеры в связи с некомпетентностью работника

Принцип Питэра – когда, человек осознаёт сам, что не справляется и уходит с должности

Требования Хай-по:

1. возраст до 30 лет

2. свободное владение компьютером

3. наличие среднего специального или высшего образования

4. знание, как минимум одного языка

5. наличие лидерского потенциала, чтобы подняться на 2 ступени выше