- •Поняття про підприємство.
- •2.Визначення потреби робітників
- •3. Мета та напрямки діяльності підприємства
- •Нормування оборотних засобів
- •5. Державне регулювання організації та діяльності підприємства
- •Продуктивність праці та її вимірювання
- •7. Класифікація підприємств
- •8. Характеристика технічного розвитку підприємства
- •Принципи організації управління
- •Поняття та класифікація основних засобів
- •11. Функції та методи управління
- •12. Оцінка основних засобів
- •Типи організаційних структур управління підприємством
- •Зношення основних засобів та його види
- •Мікросередовище функціонування підприємства
- •Механізм амортизації основних засобів
- •Фактори впливу макросередовища
- •Інновації та її види
- •Інфраструктура ринку
- •Виробнича потужність підприємства
- •Виробнича структура підприємства
- •Показники використання основних засобів
- •Класифікація виробничих процесів
- •Шляхи поліпшення використання основних засобів
- •25. Принципи організації виробничого процесу
- •Показники оцінювання ефективності підприємства
- •Характеристика одиничного виробництва
- •Показники використання оборотних засобів
- •Характеристика серійного виробництва
- •Шляхи поліпшення використання оборотних засобів
- •Характеристика масового виробництва
- •32. Поняття про продукцію підприємства
- •33. Виробничий цикл та його структура
- •34. Виробнича програма підприємства
- •35. Джерела формування майна підприємства
- •Якість продукції та її характеристики
- •Потоковий метод організації виробництва
- •Поняття про витрати підприємства та собівартість продукції
- •Кошторис витрат
- •Класифікація персоналу підприємства
- •Калькулювання собівартості продукції
- •43. Показники чисельності працівників підприємства
- •Характеристика організаційного розвитку підприємства
- •Показники руху працівників підприємства
- •Прибуток підприємства
- •Баланс робочого часу
- •Поняття та види ефективності
- •Поняття про заробітну плату працівників і її склад
- •Якісні характеристики працівників підприємства
- •Способи відновлення основних засобів
- •Класифікація виробничих підрозділів підприємства
- •Показники оцінювання ефективності ресурсів
- •57. Характеристика основних видів об'єднань підприємств
- •Норма запасу та її визначення
- •59. Поняття та склад оборотних засобів
- •Оцінювання ефективності інвестиційних процесів
12. Оцінка основних засобів
На структуру основних виробничих засобів впливають такі фактори, як спеціалізація і концентрація виробництва, особливості виробничого процесу, рівень механізації й автоматизації, географічне розміщення підприємства й ін.
Існує кілька видів вартостей основних засобів:
початкова (сума витрат на виготовлення чи придбання засобів, їх доставку від виробника, монтаж, зберігання та ін. аж до моменту їх введення в експлуатацію);
відновна (вартість основних засобів на момент їх останньої переоцінки);
ринкова чи комерційна (вартість основних засобів за угодами купівлі-продажу);
балансова (вартість обліковування основних засобів на балансі підприємства, котра може бути початковою чи відновною);
залишкова (різниця між балансовою вартістю основних засобів і сумою нарахованої амортизації);
ліквідаційна (вартість реалізації зношених і знятих з виробництва (списаних) основних засобів і їх окремих частин (наприклад, вартість брухту, двигуна тощо)).
Типи організаційних структур управління підприємством
Відомі кілька типів організаційних структур управління:
лінійне управління - найбільш спрощена система, між елементами якої існує тільки одноканальна взаємодія: кожний підлеглий має лише одного керівника, що одноосібно віддає розпорядження, контролює і керує роботою виконавців. Перевагами лінійного управління є оперативність, чіткість взаємин, несуперечність команд, високий рівень відповідальності керівників, низький рівень витрат на утримання управлінського персоналу. Враховуючи те, що керівник не може бути універсальним фахівцем і враховувати всі сторони діяльності складного об'єкта, лінійне управління використовується на малих підприємствах з найпростішою технологією виробництва чи у нижчих ланках великих підприємств (наприклад, на рівні бригади, виробничої дільниці).
лінійно-штабне управління використовується в управлінні цехами та відділами. Єдиноначальність зберігається, однак керівник готує рішення, накази і завдання для виконавців за допомогою штабних фахівців, які здійснюють збір інформації і її аналіз, розробляють проекти необхідних розпорядчих документів.
функціональне управління передбачає поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління, що дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу і доручити її найбільш кваліфікованим працівникам. Однак, це приводить до необхідності складних погоджень між функціональними службами при підготовці управлінських документів, знижує оперативність роботи, подовжує терміни прийняття рішень.
У господарській практиці найчастіше зустрічається змішаний тип управління, тобто поєднання перерахованих вище типів організаційних структур управління на різних рівнях управління підприємством.
Зношення основних засобів та його види
Основні засоби, що перебувають у власності підприємства, поступово зношуються. Розрізняють зношення:
фізичне (процес, який відбувається під впливом сил природи та власне процесу праці (стирання робочих органів, корозія металевих частин і конструкцій, гниття дерев'яних частин, вивітрювання тощо) і результатом якого є матеріальний знос основних засобів (абсолютне відхилення параметрів окремих складових основного засобу). Фізичне зношення знаходиться в прямій залежності від навантаження чи завантаження основних засобів, рівня організації виробництва, кваліфікації робітників і інших факторів. Його рівень може визначатися співвідношенням фактичного та нормативного термінів служби основних засобів. Для більш точного визначення рівня зношення проводиться обстеження технічного стану основних засобів).
моральне (невідповідність наявних на підприємстві конкретних основних засобів сучасним рівням аналогічної техніки чи технології її виготовлення, зниження економічної доцільності їх споживання).