Контрольные вопросы

1. Анализ и оптимизация затрат на предприятии

2. Понятие цены.

3. Виды цен на предприятии.

4. Функции цены.

5. Факторы, влияющие на ценообразование.

6. Методы формирования цен.

7. Ценовые стратегии на предприятии.

8. Понятие выручки от реализации продукции.

9. Прибыль как экономическая категория.

10. Виды прибыли на предприятии.

11. Основные факторы повышения прибыли.

12. Формирование прибыли.

13. Использование прибыли.

14. Показатели рентабельности.

15. Пути повышения рентабельности.

16. Понятие издержек предприятия, себестоимости продукции, затрат и расходов предприятия.

17. Признаки классификации затрат на производство.

18. Понятие калькуляции себестоимости продукции.

19. Виды себестоимости продукции по калькуляции и их определение.

20. Понятие технологической стоимости, ее структура.

21. Пути снижения себестоимости.

22. Смета затрат на производство и ее назначение.

23. Понятие о финансах и финансовых отношениях.

24. Основные виды финансовых отношений и их характеристика.

25. Финансовый механизм предприятия и его составляющие элементы.

26. Что является объектами управления финансами на предприятии?

27. Понятие финансовых ресурсов предприятия, его денежных фондов и резервов.

28. Источники финансовых ресурсов предприятия.

29. Характеристика и источники формирования финансовых фондов и резервов предпри­ятия.

30. Заемные финансовые средства предприятия, их виды, источники получения.

31. Необходимость оценки финансовой деятельности предприятия и его финансового состояния.

Глава 6. Управление развитием производства

6.1 Основные принципы и стратегии развития производства

Создание адаптивных производственных систем нового поколения.

Управление развитием производства в фирмах - это регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.

Основная цель - добиться рационального функционирования производственных подразделений путем создания адаптивных информационных систем, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Цели определяют подход к постановке задач, выработке стратегий и тактике их решения.

Решения, затрагивающие эффективность производства, относятся к стратегии, решения, затрагивающие результативность, - к тактике.

К числу разрабатываемых стратегий в управлении производством относятся:

• выработка решения о том, как, когда и где производить товары или предоставлять услуги;

• выбор процесса производства - сборочный конвейер или специализирован­ное производство со всем комплексом технологических переделов

• определение размера производственных мощностей предприятия;

• уровень "вертикальной интеграции" - определение соотношения покупаемых и производимых у себя комплектующих

• организация труда работников, степень специализации труда и уровень квалификаций;

• технологический уровень производства - лидерство в технологии или использование достижений других фирм

• состояние и уровень материально-технических запасов - производство готовой продукции на склад или по конкретным заказам;

Наиболее эффективными стратегиями в управлении производством считаются:

• относительная простота выпускаемых изделий;

• меньший размер партий;

• оптимальная поставка комплектующих изделий;

• снижение производственных запасов;

• уменьшение задела в производстве;

Важным в управлении производством является:

1. организация производства по принципу "точно в срок", предусматривающая поставку материалов и комплектующих изделий непосредственно на сборочный завод, а не на склад. Поставки могут осуществляться несколько раз в день небольшими партиями, соответствующими потребностям производства;

2. осуществление комплексного контроля качества продукции, предусматривающее включение ответственности за качество в каждую должностную инструкцию или описание работ производственного рабочего, что повышает роль контроля качества на каждом рабочем месте (ИСО 9000, 300I; система "TOTAW")

3. обеспечение комплексного ремонтно-профилактического обслуживания оборудования путем организации на предприятий специальной ремонтно-профилактической службы.

В рамках целей, разрабатываемых для фирмы в целом, ставятся конкретные задачи для каждого производственного отделения и предприятия:

• постоянное внедрение в производство новых более совершенных изделий;

• систематическое сокращение всех видов затрат на производство единицы продукции;

• повышение качественных и потребительских характеристик изделий, снижение цен на выпускаемую продукцию;

• снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.

Разработка целей и задач должна основываться на анализе современного предприятия и тех перспектив, которые могут открыться для него в будущем. При этом проводится анализ деятельности как фирмы в целом так и его отдельных хозяйственных подразделений с целью выявления имеющихся ресурсов, потребностей в ресурсах в будущем при решении намечаемых целей и задач. Одновременно рассматривается вопрос о конкретных исполнителях соответствующих программ действий и планов.

При этом необходимо учитывать: сам характер процесса производства, условия снабжения, сбыта; материальную сторону производства и характер участия работников в производстве; отдельные факторы или параметры производства: качество продукции, издержки.

Основное требование к управлению производством - его приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла, а именно: к фондоемким и гибким производствам; быстро принимаемым решениям; большой роли человеческого фактора в производстве; улучшению качества продукции; сокращению производственных затрат; лучшему использованию производственных площадей.