
- •Менеджмент: сущность, виды, этапы развития, основные понятия
- •Этапы развития менеджмента
- •Цели и задачи управления
- •Субъект и объект современного менеджмента
- •Принципы и тенденции современного менеджмента
- •Характерные черты и тенденции современного менеджмента
- •Принципы современного управления по п. Друкеру
- •Мировые модели менеджмента
- •Азиатская модель менеджмента. Японский менеджмент
- •Западная модель менеджмента. Английский и немецкий менеджмент
- •Западная модель менеджмента. Американский менеджмент
- •Российский менеджмент
- •Подходы к менеджменту и школы управления
- •Системный подход к менеджменту
- •Административная (классическая) школа менеджмента
- •Результативность и эффективность менеджмента
- •Организация как основа менеджмента
- •Общие характеристики и основные признаки организации
- •Цели организации: значение, классификация, виды
- •Система управления по целям (мво, Management by objectives)
- •Среда организации: понятие, основные элементы
- •Основные характеристики и факторы внешней среды
- •Законы развития организаций. Власть и влияние. Управление неформальными организациями
- •Власть и влияние в организации
- •Управление неформальными организациями
- •Планирование в организации Понятие и принципы планирования
- •Методы планирования
- •Роль вторичной информации в планировании
- •Подходы к формированию направлений развития организации
- •Способы мобилизации ресурсов предприятия
- •Стратегический менеджмент: понятие, виды деятельности, этапы
- •Стратегии развития организации
- •Методы стратегического анализа
- •Метод swot-анализа
- •Контроль и этика в менеджменте
- •Менеджер: личные качества и эффективность
- •Стили руководства, виды руководителей, модели карьеры
- •Виды руководителей
- •Модели карьеры
- •Лидерство и управление. Концепции лидерства
- •Процесс принятиям качество управленческих решений. Управленческий контроль
- •Методы диагностики проблем
- •Методы подготовки и выявления управленческих решений
- •Методы выбора альтернативных управленческих решений
- •Структура управления организацией
- •Линейная структура управления
- •Линейно-штабная структура управления
- •Функциональная структура управления
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Матричная структура управления
- •Дивизиональная структура управления
- •Централизация и децентрализация в структуре управления организацией
- •Коммуникации в современной организации
- •Основные виды коммуникаций
- •Деловое общение
- •Человеческие ресурсы в организации
- •Мотивация сотрудников в организации
- •Мотивация персонала с позиции содержательных теорий мотивации
- •Мотивация персонала с позиции процессуальных теорий мотивации
- •Способы улучшения мотивации труда
- •Трудовой коллектив и сотрудник в организации
- •Положение сотрудника в организации
- •Конфликт в менеджменте
- •Управление конфликтами
- •Характеристика отдельных разделов менеджмента Управление проектом
- •Управление качеством продукции
- •Управление рисками в организации
- •Инновационный менеджмент
- •Менеджмент инвестиций
- •Налоговый менеджмент
- •Менеджмент в социальной сфере
- •Управление финансами
- •Организационная культура
Менеджмент в социальной сфере
Социальная сфера — вид деятельности, предметом которой являются человек и его потребности, — включает в себя: охрану жизни и здоровья людей; обеспечение и поддержание их жилищных условий на достойном уровне; предоставление равных возможностей для получения образования и трудоустройства; обеспечение справедливых условий оплаты труда; обеспечение неунизительной старости; привлечение внимания к современным средствам социокультурного развития.
Деятельность в социальной сфере включает в себя: 1) социальное развитие человеческих ресурсов (здравоохранение, образование, науку, искусство, спорт, СМИ); 2) социальное обслуживание населения (система бытового обслуживания, жилищно-коммунальное хозяйство, торговля товарами народного потребления и общественного питания); 3) социальную защиту населения (системы социальной помощи, страхования, пенсионного обеспечения, условий и охраны труда, обеспечение безопасности и охраны общественного порядка).
Менеджмент в социальной сфере основан на социально-экономических исследованиях, рассматривающих такие вопросы:
изменение состава народонаселения, способы увеличения его численности;
размещение людей по территориальным и природно-климатическим зонам;
возможности свободного перемещения, выбора места жительства и работы;
создание экономических условий, обусловливающих заработки для экономически активного населения;
поддержание и развитие образовательно-культурной сферы;
поддержание и развитие науки, основанные на рациональном сочетании фундаментальных и прикладных исследований;
изыскание способов снижения общей и профессиональной заболеваемости, травматизма, несчастных случаев на производстве (в здравоохранении, спорте, туризме, охране труда);
— повышение уровня эффективности экономики, труда и социального развития;
— формирование мировоззрения сплоченности у людей на уровне предприятий и территорий.
Управление финансами
Управление финансами — это управление финансово-хозяйственной стороной работы организации; включает разработку и воплощение финансовой политики предприятия; финансовую отчетность; оценку и формирование инвестиционных проектов, затрат на капитал, финансовое планирование и контроль; организацию структуры управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.
Принципы управления финансовой системой: 1) плановость и системность; 2) целевая направленность; 3) диверсификация; 4) стратегическая ориентированность.
Плановость и системность: сопоставление процессов финансирования с развитием деятельности предприятия по отдельным направлениям.
Целевая направленность — направление финансовых средств на достижение целей предприятия.
Диверсификация управления финансами — расширение ассортимента производимой продукции, увеличивающее территорию реализации товара; ведет к общему повышению рентабельности предприятия, снижению риска банкротства, росту конкурентоспособности.
Стратегическая ориентированность управления финансами: финансирование деятельности должно осуществляться в соответствии с миссией и долгосрочными планами. Стратегическая ориентированность — ведущий принцип, определяющий направление капиталовложений организации. Несмотря на длительность возврата вложенных средств, появляется возможность значительных прибылей и развития в будущем.
В связи с цикличностью жизни товара разработаны принципы финансирования:
• опережающее управление — деятельность по развитию организации, предоставляющая возможность получения большей прибыли в будущем, финансирование инновационной
деятельности; необходимы значительные капиталовложения, но обеспечиваются прогресс и конкурентная устойчивость;
• соотношение текущего финансирования и накопления капитала — наиболее важный принцип, по которому предприятие автономно определяет размер средств, направляемых на развитие предприятия, в фонд заработной платы и др.
При разработке методов управления финансовой системой используют различные инструменты, которые классифицируются по следующим направлениям:
По форме применения: прямые, административно ограничивающие размер кредитов; косвенные, создающие условия для достижения целей.
По объектам воздействия: предложение и спрос на деньги; общие; селективные.
3. По срокам воздействия: краткосрочные; долгосрочные. Государство (Центральные банки, ЦБ) обладает набором инструментов, с помощью которых управляет финансовой деятельностью. Все перечисленные инструменты эффективны в определенных ситуациях, не универсальны.
Политика рефинансирования влияет на состояние финансовой системы за счет предоставления кредитных ресурсов в форме прямых кредитов, переучета векселей, ссуд под залог ценных бумаг (ломбардные кредиты), кредитных аукционов.
Политика минимальных резервов поддерживает объем денежной массы, обеспечивает ликвидность коммерческих банков и снижает уровень инфляции; обеспечивает базовый уровень ликвидности, а также снижает ресурсы коммерческих банков, увеличивает стоимость привлеченных средств, приводит к изменению структуры банковских резервов.
Политика открытого рынка реализуется через проведение ЦБ операций по купле-продаже ценных бумаг, косвенно влияющих на финансовую систему. На открытом рынке преобладают сделки с краткосрочными обязательствами государства.
Инструменты валютного регулирования используются при стабильном функционировании денежного обращения. Особое внимание в данном случае уделяется поддержанию стабильности валютного курса, уровень которого регулируется с помощью валютных и кредитных ограничений, инвестиционного режима и изменения процентных ставок по вкладам Центробанком.
Надзор и контроль над деятельностью коммерческих банков и реализация мер по поддержанию платежно-расчетных отношений ЦБ обеспечивают защиту вкладчиков, снижают системные риски для поддержания стабильности на финансовом рынке.
Установление прямых количественных ограничений — административный инструмент управления финансами, включающий в себя лимиты общей величины кредитов или темпов их прироста, за несоблюдение которых могут взиматься штрафы.
Денежно-кредитная система воздействует на процесс производства и изменение его структуры и в конечном результате влияет на развитие экономики в целом; это влияние рассматривают с точки зрения мероприятий в монетарной и немонетарной сферах экономики.
Немонетарные методы регулирования включают в себя действия, цель которых — ликвидация структурных диспропорций в сфере производства, увеличение его технологического уровня и эффективности. Влияние немонетарных методов носит опосредованный характер, требует затрат времени, может повлечь нежелательные побочные последствия.
Монетарные методы регулирования воздействуют на экономику непосредственно и относительно быстро дают результаты.
В рамках государственной денежно-кредитной политики происходит управление денежно-кредитной системой путем воздействия на спрос и предложение денег. Выделяют два вида денежно-кредитной политики: инфляционная; дефляционная. Выделяют промежуточные формы данной политики: рефляция, допускающая определенный уровень инфляции с целью стимулирования экономики, и дезинфляция, предполагающая снижение темпов инфляции до приемлемого уровня.
Долгосрочная стабильность цен — обязательное условие устойчивого экономического роста. Денежно-кредитная политика должна быть направлена исключительно на контроль над инфляцией, а не на регулирование спроса и экономического цикла. Для этого были разработаны рекомендации по поддержке предпринимательской активности и развитию конкуренции.