 Задача 17. Визначення потреби у персоналі підприємства

Розрахувати потребу у персоналі підпри­ємства на плановий рік, якщо виробничою програмою підприємства передбачено виробити 95 тис. шт. виробів. За рахунок реконструкції обладнання трудомісткість виробництва зменшиться на 10%. Підприємство працює у 2 зміни, тривалість однієї зміни 8 год. Склад календарного фонду одного робітника характеризується наступними даними:

– кількість вихідних днів – 104;	– відпустки – 18 днів;
– святкових – 10 днів;	– неявки через хворобу – 5 днів;
– інші неявки з поважних причин – 3 дні.

У поточному (передплановому) році фактична трудомісткість виробництва одного виробу складала 2 годин, коефіцієнт вико­ристання робочого часу – 0,9.

Облікова чисельність інших категорій працівників (керівників, службовців тощо) за штатним розкладом – 42 особи.

 Задача 18. Визначення заробітної плати робітника за різними системами оплати праці

Розрахувати заробіток робочого за різними системами оплати праці за такими даними:

Системи оплати праці	Умови стимулювання залежно від якості праці
Відрядна-преміальна	Збільшення заробітку робітника за здачу продукції з першого пред’явлення на: 100% – премія 25% 95–99% – премія 15% 90–94% – премія 10%
Відрядно-прогресивна	Збільшення заробітку робітника за перевиконання плану (нараховується за обсяг продукції, що виготовлена понад планове завдання): до 5% – коефіцієнт збільшення 1,25 більше 5% – коефіцієнт збільшення 1,5

За попередній період мали місце такі показники:

• норма часу на виготовлення 1 деталі – 0,9 год;

• годинна тарифна ставка – 5 грн;

• фактично вироблено 1 робітником – 650 деталей, з яких здані з першого пред’явлення за рівнем якості 605 деталей;

• планове завдання 610 деталей.

 Задача 31. Аналіз показників руху та ефективності використання персоналу торговельного підприємства (за 1 період)

На підставі наведених нижче даних розрахувати показники руху та ефективності використання персоналу.

Таблиця 1

осіб

Чисельність на початок періоду	Кількість прийнятих на роботу за період	Кількість звільнених за період
		всього	за порушення трудової дисципліни	за власним бажанням	з інших причин
91	31	30	3	21	6

Таблиця 2

Товарооборот, тис.грн.	530
Рентабельність товарообороту, %	10,1

 Задача 37. Визначення кількості працівників для штатного розкладу на основі методу техніко-економічних розрахунків

На основі нижченаведеної інформації обґрунтувати кількість працівників для штатного розкладу та визначити необхідні управлінські дії щодо існуючого персоналу підприємства.

Таблиця 1

1. Режим роботи магазину:	Робочі дні	Вихідні дні
днів на тиждень	6	1
годин в день	10	7
2. Час на підготовку та прибирання, годин на тиждень		3
3. Торговельна площа на 1 умовне робоче місце, кв.м.		8,5
4. Торговельна площа підприємства, кв.м.		135
5. Календарний фонд робочого часу 1 працівника, днів		305
6. Тривалість відпустки продавців, днів		24
7. Неявка по непрацездатності на 1 працівника, днів		7
8. Законодавчий фонд робочого часу на 1 працівника, годин		40
9. Наявна чисельність персоналу підприємства, осіб:		35
9.1. оперативний персонал		25
9.2. адміністративний персонал		10
10. Можливе скорочення адміністративного персоналу за рахунок удосконалення організації праці, осіб		1

 Задача 45. Визначення прогнозного та максимально можливого фонду оплати праці в плановому періоді (1)

На основі даних, наведених в таблиці 1, обґрунтувати прогнозний та максимально можливий обсяг фонду оплати праці торговельного підприємства на плановий період за умови, що рівень витрат обігу та питома вага фонду оплати праці у складі витрат обігу залишаться на рівні середньої, що склалася у попередній період. Порівняти розраховані величини та визначити необхідні дії щодо врегулювання невідповідності.

Таблиця 1

Показники	1 період	2 період	3 період	4 період
Товарооборот, тис. грн.	150,0	189,0	185,2	209,8
Витрати обігу, тис.грн.	26	31,56	30,153	34,7
Фонд оплати праці, тис. грн.	5,00	6,00	5,70	6,56
Прогнозний темп росту товарообороту на плановий період, %				101,77
Цільовий чистий прибуток на плановий період, тис. грн.				20
Рівень комерційного доходу, що склався, %				23,05

На скільки відсотків слід знизити витрати обігу, щоб збалансувати прогнозний та максимально можливий фонд оплати праці?

 Задача 38. Визначення чисельності працівників в плановому періоді на основі коефіцієнта еластичності до товарообороту (1)

На основі даних, наведених в таблиці 1, спрогнозувати чисельність працюючих на підприємстві на основі коефіцієнта еластичності зміни чисельності персоналу залежно від прогнозованої зміни товарообороту.

Таблиця 1

Показники	1 період	2 період	3 період	4 період
Товарооборот, тис. грн.	20,0	25,2	24,7	28,0
Чисельність працюючих, осіб	5	6	6	7
Прогнозний темп приросту товарообороту на плановий період, %				10,01
Яким повинен бути темп приросту товарообороту підприємства для уникнення звільнення персоналу, якщо стратегічною метою визнано зростання продуктивності праці на, %				15

 Задача 41. Визначення фонду оплати праці в плановому періоді на основі коефіцієнта еластичності до товарообороту та з урахуванням зростання середньої заробітної плати

На основі даних, наведених в таблиці 1, спрогнозувати фонд оплати праці торговельного підприємства на основі коефіцієнта еластичності зміни його обсягу залежно від прогнозованої зміни товарообороту.

Таблиця 1

Показники	1 період	2 період	3 період	4 період
Товарооборот, тис. грн.	20,0	25,2	24,7	28,0
Фонд оплати праці, тис. грн.	5	5,8	5,5	5,9
Прогнозний темп приросту товарообороту на плановий період, %				12,01
Яким повинен бути темп приросту товарообороту підприємства, якщо стратегічною метою визнано зростання середньої заробітної плати на, %				15

Чисельність працюючих залишиться без змін.

Для розрахунку коефіцієнту еластичності використати метод середнього темпу приросту.

 Задача 42. Визначення фонду оплати праці в плановому періоді на основі коефіцієнта еластичності до товарообороту та з урахуванням скорочення чисельності персоналу

На основі даних, наведених в таблиці 1, спрогнозувати фонд оплати праці торговельного підприємства на плановий період.

Таблиця 1

Показники	1 період	2 період	3 період	4 період
Товарооборот, тис. грн.	20,0	25,2	24,7	28,0
Фонд оплати праці, тис. грн.	5	6	6	7
Чисельність персоналу, осіб	5	6	5	7
Прогнозний темп приросту товарообороту на плановий період, %				2
Очікуване скорочення чисельності персоналу, осіб				1

Для розрахунку коефіцієнту еластичності використати метод середнього темпу приросту.

 Задача 45. Визначення прогнозного та максимально можливого фонду оплати праці в плановому періоді (1)

На основі даних, наведених в таблиці 1, обґрунтувати прогнозний та максимально можливий обсяг фонду оплати праці торговельного підприємства на плановий період за умови, що рівень витрат обігу та питома вага фонду оплати праці у складі витрат обігу залишаться на рівні середньої, що склалася у попередній період. Порівняти розраховані величини та визначити необхідні дії щодо врегулювання невідповідності.

Таблиця 1

Показники	1 період	2 період	3 період	4 період
Товарооборот, тис. грн.	150,0	189,0	185,2	209,8
Витрати обігу, тис.грн.	26	31,56	30,153	34,7
Фонд оплати праці, тис. грн.	5,00	6,00	5,70	6,56
Прогнозний темп росту товарообороту на плановий період, %				101,77
Цільовий чистий прибуток на плановий період, тис. грн.				20
Рівень комерційного доходу, що склався, %				23,05

На скільки відсотків слід знизити витрати обігу, щоб збалансувати прогнозний та максимально можливий фонд оплати праці?