3.2.2 Комплексные структуры. Линейно-штабная структура

Линейно-функциональная структура

Дивизиональная структура

• Дивизиональная (отделенческая) оргструктура относится к комплексным оргструктурам и основана на департаментизации по конечному результату (продукт, потребитель, рынок). Централизация стратегических решений на высшем уровне управления сочетается с широкой самостоятельностью деятельности низовых подразделений (дивизионов).

• Разновидности: товарная(продуктовая) , сегментная(потребительская), региональная .

Пример региональной структуры(корпорация Nestle)

Достоинства комплексных оргструктур.

1. Принцип единоначалия.

2. Согласованность действий.

3. Простота управления.

4. Возможность управления крупной организацией.

3.2.3.Адаптивные структуры. Матричная структура

Матричная структура

Достоинства такой структуры:

1. В возможности быстрого реагирования и адаптации к изменению внутренних и внешних условий организаций.

2. В усилении контроля за ведением проектов.

3. В сокращении нагрузки на руководителей проектов, делегируя ряд полномочий в функциональные подразделения.

Основной недостаток - сложность подчинения .Он может быть устранен , благодаря тому ,что высшее руководство может гибко делегировать ответственность и власть руководителям проекта от линейных полномочий за всеми деталями проекта до чисто штабных .

Венчурные структуры

• Венчурные оргструктуры (сетевые) используются для воспроизводства в рамках крупной организации многих особенностей, присущих малому предприятию. Главная цель – выделить руководителя – венчурного управляющего, отвечающего за процесс нововведения, свободного в вопросах использования выделенных ему ресурсов, сочетающего черты менеджера, бизнесмена и ученого.

• Венчурный управляющий отличается от руководителя матричной структуры большей степенью автономии, включая функции подбора кадров и расходования бюджета. Он является по существу генеральным директором в рамках этого проекта, несущим общую ответственность за проект, производство и выход продукта на рынок.

Достоинства венчурных структур.

1. Гибкость

2. Высокая степень нацеленности на конечный результат

3. Широкие возможности инновационной деятельности.

3.3. Выбор оргструктуры Организационное развитие по Грейнеру

3.4. Классификация организаций

По методам и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
Механистические	Органические(адаптивные)
По взаимодействии подразделений
Традиционные	Дивизиональные
Матричные	Сетевые(венчурные)
Комбинированные
По типу взаимодействия с человеком
Корпоративные	Эдхократические