
- •1. Поняття, зміст і значення стратегії підприємства
- •2. Стратегія підприємства як наука, її виникнення та місце в підготовці фахівців з економіки підприємства.
- •3. Наукові методи дослідження стратегії підприємства та їх застосування.
- •4. Виникнення планування спрямовані на зовні п-ва.
- •5.Еволюція системи планування розвитку п-ва.
- •6.Фінансове планування.
- •7.Довгострокове планування.
- •8.Стратегічне планування.
- •9.Стратегічне управління.
- •10.Ієрархія стратегій
- •11. Корпоративна стратегія
- •12. Стратегії бізнесу
- •17. Моделі мислення менеджерів.
- •18. Набуття досвіду використання експертів.
- •19. Формулювання стратегій.
- •20. Стратегічна сегментація.
- •Параметри
- •22. Зони стратегічних ресурсів.
- •23.Зовнішне середовище підприємства його складові та властивості.
- •24,Сканування моніторинг та прогнозування зовнішнього середовища
- •25,Аналіз галузі та конкуренції в ній.
- •26,Вплив існуючих конкурентів на д-ть п-ва.
- •27,Загроза входу нових конкурентів на д-сть п-ва.
- •28. Вплив постачальників на діяльність п-ва.
- •29Вплив споживачів на д-сть п-ва.
- •30. Тиск товарів замінників на д-сть п-ва
- •32. Внутрішні змінні під-ва.
- •33.Функціональний аналіз під-ва.
- •34.Складання стратегічного балансу під-ва
- •35.Вибір стратегії запобігання банкрутству.
5.Еволюція системи планування розвитку п-ва.
Залежно від тенденцій розвитку економіки галузі п-ва , як правило, впродовж свого існування у дещо скороченому вигляді проходять історичний шлях розвитку планування та управління п-вом за останні 100років. По мірі зміни нестабільності зовнішнього середовища практика планування за цей час виробила ряд м-дів організації д-ті п-ва в умовах зростання непередбачуваності новизни і складності оточення. Чим складнішим ставало майбутнє тим більш ускладнювалась система планування таким чином виділяють 4етапи системи планування. ЕТАПИ: 1) фінансове планування на основі контролю за виконання. Характерне для періоду від зародження до 50-х років ХХ ст.. характеризується певною стабільністю коли вважалось, що майбутнє є повторенням минулого.2) Екстраполятивне планування характерне для періоду від 1950 до 1970. коли для п-в були характерні високі темпи зростання товарних ринків та висока ступінь передбачуваності розвитку подій на цих ринках. 3) стратегічне планування характерне від 1970-1990. В цей час почали виявлятись неочікувані явища, темпи змін прискорилися однак не настільки щоб не можна було передбачати майбутні тенденції і визначати реакцію на них. 4) стратегічне управління – починаючи з 90-х років і до сьогодні. Зміни швидкі непередбачувані. Особливістю є динамічна сукупність взаємопов’язаних управлінських процесів , які логічно випливають один з одного і між якими існує стійкий взаємозв’язок.
6.Фінансове планування.
На перших етапах створення і функціонування п-ва їм є притаманне планування характерне для управління п-вом у період становлення управління як науки яке характеризується порівняною стабільністю. Планування на даному етапі обмежується складанням бюджетів і поточних планів. При цьому складаються різні довідники та інструкції а на основі фінансового контролю здійснюється перспективне планування д-ті п-ва. Характерними рисами фінансового планування є: його короткотерміновий х-тер(до 1року); його внутрішня спрямованість без урахування зовнішніх факторів(ринків, конкурентів)
7.Довгострокове планування.
Кожне п-во для того щоб обґрунтувати свій розвиток створює і оцінює перспективу. У системі довгострокового планування передбачає що майбутнє може бути передбаченим шляхом екстраполяції історично-складних тенденцій розвитку п-ва , тобто воно базується на гіпотезі про можливість людини передбачити майбутнє а також контролювати його. Переваги довгострокового планування: забезпечує економічний підхід до ресурсів п-ва; дає можливість прогнозувати надходження і використовувати кошти потягом року; створюються передумови для контролю над грошовими ресурсами рентабельністю та інвестиціями. Довгострокове планування почало використовуватися у країнах з ринковою економікою від 50 до 70років нашої ери. У таких країнах Франція, Індонезія. У 50-60 роки було створено багато економіко-математичних моделей з використанням ЕОМ які дозволяли опрацювати великі масиви інформації створити довгострокові прогнози і на їх основі будувати плани розвитку п-ва. При цьому складалися поточні бюджети та бюджети капіталовкладень на основі яких здійснювалось довгострокове планування та перспективне управління. В СРСР довгострокове планування почали використовувати у 20-ті роки ХХст. В цей час розробляються 5-ти річні плани розвитку що призвело до своєрідного планового ‘’буму’’. У країнах з ринковою економікою в кінці 60-х років пришвидшується темп змін у зовнішньому середовищі, а це викликало певні розбіжності між реальною ситуацією і складеними планами, що зробило неможливим використання довгострокового планування у подальшому.