74.Управление запасами предприятия: значение, цели, виды.

Запасы представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления.

Если мы говорим о производственной компании, то основными видами запасов для нее будут:

• Основные сырье и материалы, покупные комплектующие (т.е. то, что составляет основу производимой продукции, и что потребляет в основном технологическом процессе), которые еще не переданы в производство (при этом они могут находиться на складе предприятия, а могут быть еще в пути)

• Разного рода вспомогательные материалы, которые используются для обеспечения основного технологического процесса (например, запчасти для оборудования, которые ждут своего часа в ремонтной службе) или для административно-управленческих целей (канцтовары в кладовке у завхоза)

• Незавершенное производство (полуфабрикаты и комплектующие), которые прошли только часть технологического процесса и «ждут», когда их передадут на обработку (на сборку) на следующую технологическую операцию или передел

• Готовая продукция, пока она еще не передана покупателю (при этом она может находиться на складе компании, а может находиться в дороге, на пути к покупателю)

Управление запасами - контроль за состоянием запасов и принятие решений, нацеленных на экономию времени и средств за счет минимизации затрат по содержанию запасов, необходимых для осуществления непрерывного процесса производства продукции и достижения полной реализации готовой продукции.

Значение состоит в том, что с одной стороны запасы необходимы для нормального производственного процесса, а с другой стороны они отвлекают капитал предприятия.

Цель управления в том, чтобы определить оптимальную величину запасов на предприятии.

Для достижения поставленной цели используются следующие методы:

1-нормирование запасов;

2-расчет оптимальной величины партий поставки;

3-учет и инвентаризация запасов

Принципы управления запасами можно сформулировать в виде простого алгоритма, состоящего из нескольких шагов:

-определения, чем может управлять компания;

-выявления релевантных затрат и их зависимости от управляемых параметров;

-поиска оптимального решения, при котором релевантные затраты для компании будут минимальными.

75. Методы краткосрочного финансирования орг-ции.

Краткосрочное финансирование используется для пополнения оборотного капитала.

Основная задача краткосрочного финансового планирования — это обеспечение и поддержание ликвидности предприятия.

Традиционными способами краткосрочного финансирования являются:

эмиссия коммерческих векселей. Используются как денежный эквивалент для текущих расчетов в случае нехватки наличности;

получение банковской ссуды. Его преимущества - это гибкость и возможность пролонгации, однако она может дорого стоить.

Если фирма не может осуществить финансирование посредством этих способов из-за низкой кредитоспособности, она должна обратиться к альтернативным источникам:

факторинг (продажа или дисконтирование дебиторской задолженности). Преимущество факторинга в том, что он позволяет продавцу поддерживать ликвидность. Недостатки заключаются в том, что факторинг недешев, ограничен в России и обычно предоставляется только клиентам банка;

краткосрочный лизинг может сократить инвестиции в оборудование, которое нужно предприятию только на ограниченный срок.