18. Инновационные стратегии фирм-эксплерентов ( ласточки)

Роль в экономике - инновационная.

Эксплерент – тип компаний, специализирующихся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка (пионерская стратегия). Сила эксплерентов заключатся в целеустремленности, преданности идее, высоком профессиональном уровне сотрудников и лидера, больших расходов на НИОКР.

Этапы:

1. одержимые идеей, они ведут настойчивый поиск новинки, занимаются подготовкой конкурентоспособной продукцией.

Нуждаются в поддержке, они бедны.

Для большинства поиск оказывается неудачей, но, если удача, то начинается

2 этап – бурного роста.

Они производят новый товар по дорогим ценам, но обладают высокой потребительской ценностью, этот продукт имеет высокую конкурентоспособность.

Фирмы-эксплеренты быстро растут и виоленты подключаюся: могут захватить его или создать аналог продукции, не затрагивая средства на НИОКР. Часто с рынка эксплерентов вытесняют виоленты или виоленты поглощают эксплерентов. Если эксплерент остается на рынке, то может превратиться в вицелидера, если виолент поглощает эксплерента, то виолент имеет доступ к новым технологиям.

Стратегия дезинвестиций или снижение издержек.

19. Инновационные стратегии фирм-коммутантов( мыши)

Это малые предприятия, которые решают социальные проблемы занятости, аутсорсинг.

Роль в инновационном процессе: создают рабочие места, занимаются тем, чем не занимаются крупные и средние предприятия, они занимаются диффузией нововведений (распространяют технологии в другие сферы/ отрасли); могут создавать новые услуги, копии новых товаров на стадии зрелости.

Подражание, в следствии появляются:

1.Клоны

2.Клаймейкеры – производители легальных копий продуктов известных фирм, не покупая лицензии.

3.Франчайзинг – покупают лицензию

Патентное право не в состоянии защитить все копии. Срок патентной защиты больше ЖЦТ.

20. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии фирмы

4 этапа:

1. постановка целей. Формулируется миссия и цель развития организации, строится и рассчитывается дерево целей.

2. анализ. Внешней(ин климат) и внутренней среды(ин потенциал) и ин. сила

3. выбор инновационной стратегии:

   • устанавливается базовые стратегии роста или развития организации

   • осуществляется набор и оценка альтернативных инновационных стратегий

   • осуществляется выбор и формулирование предпочтительной стратегии

4. реализация инновационной стратегии:

1. формулирования инновационной цели, построение и расчета дерева целей

2. разрабатывается стратегический проект, (состав стратегий и мероприятия)

3. разработка плана реализации ИП

4. контроль реализации ИП

5. оценивается эффективности реализации

6. корректировка проекта, стратегии, цели, миссии.

21. Экспертиза инновационных проектов

Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании экспертизы принимаются решения о целесообразности и объеме финансирования.

Три метода экспертизы ИП, финансируемых из бюджета:

1.Описательный метод. Рассматривается потенциальное воздействие результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определенном рынке товаров и услуг.

Минус: не позволяет корректно сопоставить два и более альтернативных варианта.

2.Метод сравнения положений «до» и «после» позволяет принимать во внимание не только количественные, но и качественные показатели различных проектов. Этому методу присуща высокая вероятность субъективной интерпретации информации и прогнозов.

3.Метод сопоставительной экспертизы применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Минус: он неприменим при выработке долгосрочных приоритетов государственной политики.

три уровня экспертизы.

Первый – предварительное рассмотрение проекта.

Формализация результатов экспертизы осуществляется на рейтинговой основе.

Второй – устанавливается рейтинг индивидуального проекта

третьем - дается заключение по проекту (могут быть внесены коррективы в общий рейтинг проекта, принимаются решения о финансировании).