Техники групповой работы

доц. Краев О.Ю.

1. Психология групп.

Преимущества групповой формы работы. Группа как микрокосмос или общество в миниатюре, отражающее в себе весь внешний мир и придающее реалистичность искусственно создаваемым отношениям.

В семье, на работе или в группах, которые формируются по интересам, на людей ежедневно действуют такие факторы, как давление партнеров, социальные влияния, конформизм. Эти факторы и выявляются в терапевтических группах, что оказывает соответствующее влияние на взгляды и поведение личности. В конечном результате опыт, приобретаемый в специально созданной среде, обычно переносится на внешний мир.

2. Члены групп, их цели и роли.

Комплектование групп. Группа с ограниченным сроком существования. Набор участников. Скрининговая сессия как способ установления доверительных отношений, дает клиентам представление о том, чего от них ждут, и они оказываются более подготовленными к работе.

Предварительная сессия. Главная задача ведущего на ней – в деталях разъяснить цели группы и обрисовать, чем будут заняты ее члены. Это позволяет познакомиться друг с другом и получить дополнительные сведения для принятия решения об участии или не участии в работе группы. Перечень правил поведения в группе.

Подготавливающие контракты. Участники указывают в них поведение или установки, которые им хотелось бы изменить, а также то, что они намерены делать внутри и вне группы, чтобы добиться этих изменений.

Внутригрупповые роли. Роли связанные с решением задач и оказанием поддержки. Анализ процессов взаимодействия между участниками группы. Типологическая структура распределения ролей в группе.

Обстановка, необходимая для ведения группы. Физические и психологические параметры. Техники знакомства. Оплата участия в группе. Величина оплаты и сроки оплаты.

3. Руководство группой.

Основные стили руководства группой. Ролевые функции руководителя группы. Этика ведения группы. В терапевтических группах для лидера наиболее обычны функции эксперта, катализатора, аранжировщика и образцового участника.

Самой традиционной функцией руководителя можно считать роль постоянного эксперта при группе. Почти при любых происходящих в группе взаимодействиях и практически в любой момент ее существования у руководителя есть возможность прокомментировать один или несколько процессов, которые могут одновременно протекать на нескольких уровнях: на уровне отдельных или нескольких участников, а также на уровне группы в целом.

4. Виды групп.

Стадии группового развития: адаптация, фрустрация, конструктивность, реализация.

Т-группы: основные понятия – «представление самого себя»; «обратная связь»; «экспериментирование». Окно Джогари. Техники тренинга сензитивности и тренинга организационного развития.

Группы встреч: основные понятия – «самораскрытие»; «осознание самого себя»; «остветственность». Основные техники и упражнения.

Марафонские группы. Основные правила классической марафонской группы. Преимущества и негативные эффекты марафонской группы.