- •Понятие «Управление», особенности структурного представления процесса управления.
- •Определите понятие «Система» и охарактеризуйте основные типы системных представлений объектов.
- •Понятие системы управления. Цель и основные признаки системы управления как объекта исследования.
- •Что собой представляет исследование систем управления? Укажите, какими характеристиками определяется процесс исследования систем управления.
- •Классификация исследования систем управления. Назовите основные принципы классификации и соответствующие им классы исследования систем управления.
- •Назовите основные цели и задачи исследования систем управления.
- •Охарактеризуйте основные подходы в исследовании систем управления.
- •Основные виды и этапы проведения исследования систем управления.
- •В чем заключается обследование предметной области? Укажите основные направления и охарактеризуйте методы обследования.
- •Понятие модели и сущность моделирования предметной области.
- •Методы исследования систем управления: понятие и принципы классификации.
- •Методы формализованного представления систем управления: особенности классификации.
- •Сущность комплексированных методов исследования систем управления.
- •Специфика имитационных динамических моделей. Особенности их применения.
- •Сущность метода календарного планирования и управления. Исторические аспекты и современные особенности применения.
- •Понятие и сущность проекта. Основные модели, параметры и характеристики проекта.
- •Понятие ресурса, классификация, параметры и характеристики. Основные принципы планирования ресурсов, применяемые в ms Project.
- •Сущность процесса сглаживания ресурсов. Методы выравнивания ресурсов проекта в ms Project.
- •Модели представления проектов в сист.Управления
- •Жизненный цикл проекта
- •Понятие «Управление», особенности структурного представления процесса управления.
- •Определите понятие «Система» и охарактеризуйте основные типы системных представлений объектов.
- •Понятие системы управления. Цель и основные признаки системы управления как объекта исследования.
Понятие ресурса, классификация, параметры и характеристики. Основные принципы планирования ресурсов, применяемые в ms Project.
Ресурс - фактор, обеспечивающий выполнение задач проекта.
материальные ресурсы;
трудовые ресурсы, в том числе интеллектуальные ресурсы;
финансовые ресурсы.
Параметры ресурсов:
Объем назначения относится к задачам с фиксированным сроком выполнения. характеризует степень его участия в выполнении задачи. представляет собой произведение количества задействованных ресурсов на процент рабочего времени, которое указанные ресурсы будут ей уделять
Объем работ относится к задачам с фиксированным объемом работ. напрямую определяет объем работ, приходящийся на долю выбранного ресурса.
Максимально допустимый объем назначения - максимально возможное назначение любого ресурса (порог для регулирования) – это полная его занятость выполнением данного проекта. Его значение, равное 1, соответствует тому, что данный ресурс все 100 % рабочего времени задействован за выполнением проекта.
Ресурсная гистограмма диаграмма, отображающая потребности проекта в том или ином ресурсе в каждый момент времени. Она строится отдельно для каждого ресурса и представляет собой последовательность столбцов, высота которых в каждый момент времени определяется суммированием объема назначений данного ресурса на все задачи проекта, выполняемые в данный момент времени.
Сущность процесса сглаживания ресурсов. Методы выравнивания ресурсов проекта в ms Project.
потребности задач на некотором промежутке времени в использовании определенного ресурса могут превысить имеющиеся в наличии количество данного ресурса. В проектном менеджменте данная проблема решается путем выравнивания (сглаживания) ресурсов. Для этих целей применяют самые различные методы.
1. Наиболее предпочтительным методом является распараллеливание задач в рамках их резервов, т.е. смещение во времени работ относительно друг друга, но не более, чем позволяет временной резерв.
Данный метод не приводит к увеличению продолжительности выполнения всего проекта.
2. Изменение объемов назначения ресурсов на задачи (перераспределение обязанностей).
3. Привлечение дополнительных ресурсов за счет пересмотра штатного расписания или заключения индивидуальных трудовых договоров.
4. Привлечение исполнителей задач к сверхурочной работе по дополнительным соглашениям, если их загруженность выше 100%.
5. Снижения интенсивности работ (уменьшение нагрузки на ресурсы) за счет увеличения времени выполнения задач.
Если и в данном случае конфликт не снимается полностью, остается применить наименее желательный 6-ой - метод выравнивания, заключающийся в принудительном распараллеливании - смещении во времени задач, требующих одинаковых ресурсов и вызывающих их перегруженность. Этот метод неизбежно приводит к увеличению срока окончания проекта, поэтому применяется в крайних случаях!
Для выравнивания загрузки ресурсов в Microsoft Project можно воспользоваться автоматизированными средствами, а можно перераспределить загрузку вручную. Как правило, используются оба способа, поскольку команда автоматизированного выравнивания использует только второй из перечисленных методов выравнивания и поэтому обычно не может выровнять загрузку всех ресурсов.