19. Модели представления проектов в сист.Управления

• табличная модель – может отражать все характеристики задач, длительность, t резерв, предш. задачи, ресурсы и т.д. Преимущество- традиционная, наиболее наглядная форма отображения всех параметров задач. Недостаток – отсутствие визуальной наглядности отобр. взаимосвязей задач

• графовая модель (рисунок с ресурс. менеджмента). С математической т.з. в этом случае проект явл-ся направленным графом, сост. из ориентированных дуг (стрелок) и вершин (узлов).

• линейная модель – содержит рабочую область и t горизонтальную цепь. Для оси t уст. определ. t масштаб. В рабочей области располагаются графы, изобр. задачи в виде горизонтальных отрезков. Отображ. задачи в соответствии с их основными t параметрами: момент начала, момент окончания, продолжительность, зависимость от др. работ

• векторная модель – форма представления проектов посредством задания вектор функциями времени. S(1)={ (t), (t)… (t)} Каждый элемент описывает изменение значений отдельного параметра системы во t.

• комплексная модель.

Управляемыми параметрами проекта являются:

1. виды и объемы работ

2. t параметры (сроки, продолжительность и резервы выполн. работ, взаимосвязи между работами)

3. ресурсы, необходимые для осуществления проекта (человеческие, трудовые, финансовые, материально-технические, ограничения по ресурсам)

4. стоимость, издержки, расходы по проекту

5. качество проектных решений, примен. ресурсов, компонентов проекта и прочее

20. Жизненный цикл проекта

Стадии ЖЦП могут отличаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ.

Наиболее традиционной является разбивка проекта на 4 этапа:

1. обследование предметной области

подразумевает изучение проблемы (формулир. целей, задач, выявл. основных параметров, внутр. потенц. команды, поиск источника финансирования и т.д.)

2. разработка моделей проекта

Вначале разрабатывается неофиц. предварительный проект – грубое представление о том, что потребуется выполнить. После принимается решение о реализации проекта, выполняется детальное моделирование проекта. Модели проекта не остаются неизменными и по мере осуществления исследования подвергаются постоянной корректировке с учетом текущей ситуации.

3. имитационное моделирование процесса реализации работ

Реализация деятельности сопровождается учетом и контролем работ, которые заключ. в сборе фактических параметров и сравнении их с плановыми.

4. завершение исследования

Исследование заканчивается, когда истекает срок и достигнуты поставленные цели. В этом случае, менеджер должен выполнить ряд мероприятий, связанных с завершением исследования, подвести итоги, оформить рекомендации, рассчитать эффективность и т.д.

1. Понятие «Управление», особенности структурного представления процесса управления.

2. Определите понятие «Система» и охарактеризуйте основные типы системных представлений объектов.

3. Понятие системы управления. Цель и основные признаки системы управления как объекта исследования.

4. Что собой представляет исследование систем управления? Укажите, какими характеристиками определяется процесс исследования систем управления.

5. Классификация исследования систем управления. Назовите основные принципы классификации и соответствующие им классы исследования систем управления.

6. Назовите основные цели и задачи исследования систем управления.

7. Охарактеризуйте основные подходы в исследовании систем управления.

8. основные виды и этапы проведения исследования систем управления.

9. В чем заключается обследование предметной области? Укажите основные направления и охарактеризуйте методы обследования.

10. Понятие модели и сущность моделирования предметной области.

11. Методы исследования систем управления: понятие и принципы классификации.

12. Методы формализованного представления систем управления: особенности классификации.

13. Сущность комплексированных методов исследования систем управления.

14. Специфика имитационных динамических моделей. Особенности их применения.

15. Сущность метода календарного планирования и управления. Исторические аспекты и современные особенности применения.

16. Понятие и сущность проекта. Основные модели, параметры и характеристики проекта.

17. Понятие ресурса, классификация, параметры и характеристики. Основные принципы планирования ресурсов, применяемые в MS Project.

18. Сущность процесса сглаживания ресурсов. Методы выравнивания ресурсов проекта в MS Project.

19. Модели представления проектов в сист.управления

20. Жизненный цикл проекта