
- •1 Основные положения теории орг. Производства
- •3 Формы организации производства
- •4 Классификация организаций
- •5 Коммерческие организации
- •6 Некоммерческие организации
- •7 Особенности функционирования крупных организаций в нефтяной промышленности
- •8 Производственная структура предприятия
- •10 Структура предприятия
- •16 Оценка основных фондов
- •17 Амортизация основных средств
- •18 Состав основных фондов
- •1 9 Показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов
- •20 Факторы, определяющие эффективность использования основных фондов
- •21 Ремонт, основное понятие, виды
- •22 Оборотные средства
- •23 Состав оборотных средств
- •24 Нормирование оборотных средств
- •25 Показатели эффективности использования оборотных средств
- •26 Факторы, определяющие эффективность использования оборотных фондов
- •27 Персонал предприятия
- •28 Показатели состояния кадрового состава
- •29 Баланс рабочего времени
- •30 Нормирование рабочего времени
- •31 Производительность труда
- •32 Оплата и мотивация труда
- •33 Система качества предприятий
- •34 Издержки производства
- •35 Налогообложение на предприятии
- •36 Выручка, прибыль предприятия
- •37 Инвестиционная деятельность предприятия
28 Показатели состояния кадрового состава
Коэффициент текучести кадров:
Коэффициент приема кадров:
ЧУР – число уволенных работников, чел.; ЧССП – среднесписочный состав, чел. ЧПР – число принятых работников, чел.
Коэффициент оборота кадров:
Коэффициент восполнения кадров:
29 Баланс рабочего времени
В балансе рабочего времени рассчитываются три фонда времени: календарный (ФКАЛ) номинальный – максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано в периоде. Определяется как разность между календарным фондом и выходными и праздничными днями; ФНОМ = ФКАЛ – Фпр,вых плановый – это эффективное время пребывания работника на предприятии, которое определяется как разница между номинальным фондом и разрешенными законом неявками на работу (очередные отпуска, больничные, время выполнения государственных обязанностей) ФПЛАН = ФНОМ – Фзак.неяв
30 Нормирование рабочего времени
Норма затрат труда (норма времени, трудоемкость) – затраты рабочего времени в чел-час, чел-мин, чел-днях, установленные для выполнения единицы работы соответствующего качества работником или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно- технических условиях.
Норма затрат труда (норма выработки, трудоемкость) – затраты рабочего времени в чел-час, чел-мин, чел-днях, установленные для выполнения единицы работы соответствующего качества работником или группой работников (звеном, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно- технических условиях.
Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственных площадей), которые работник или бригада соответствующей квалификации должны обслужить в единицу рабочего времени в определенных организационно- технических условиях. Норма управления – численность работников или количество подразделений, которыми должен руководить один работник. Норматив численности – установленная численность рабочих или других категорий работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных и управленческих функций или объема работ.
31 Производительность труда
Производительность труда – показатель характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве и определяется количеством продукции, производимой в единицу времени (прямой показатель) или затратами труда на производство единицы продукции (обратный показатель). Уровень производительности труда в общем виде выражается отношением объема произведенной продукции (Q) к затратам рабочего времени за определенный период времени (Т):
Объем производства может 3 методами:
Натуральные показатели (в бурении: количество метров проходки, количество законченных строительством скважин; в НГДП – объемы добычи нефти и газа). Показатели, полученные натуральным методом, не учитывают различия в техническом уровне производства, качестве продукции, в изменении объемов производства, т.е. они не сопоставимы. Трудовой метод измерения производительности труда состоит в том, что объем выпускаемой продукции оценивается в единицах рабочего времени (трудоемкости). Он применим ко всем видам продукции независимо от степени их готовности, и позволяет получать обобщающую характеристику не только по предприятию в целом, но и по каждому участку, производству. Однако распространению трудового метода препятствует наличие серьезных недостатков в измерении и учете трудоемкости. Стоимостные показатели (в бурении: сметная стоимость выполненного объема работ; в НГДП – выручка от реализации добытого углеводородного сырья). Универсальность данного метода объясняется тем, что он позволяет обобщить однородную и разнородную, сравнимую и несравнимую продукцию. Факторы, влияющие на производительность труда, принято объединять в три группы:
материально-технические, связанные с уровнем развития техники, технологии, внедрением новой техники, совершенствованием орудий и средств труда; организационные, обусловленные организацией производства, труда и управления; социально-экономические, структурные, связанные с составом работников, уровнем их квалификации, условиями труда и быта, отношением работников к труду, эффективностью стимулирования труда, т.е. со всем, что касается отношения человека к труду.