10 Структура предприятия

Организационная структура – это состав (перечень) отделов, служб и подразделений, их системная организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления, а также набор связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Производственные подразделения предприятия – цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы (прямо или косвен­но участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, - составляют - производственную структуру. Функциональные связи управления — это связи подразделений и служб организации в процессе осуществления возложенных на них обязанностей. Горизонтальные функциональные связи — это связи между подразделениями аппарата управления, находящимися на одном уровне иерархии.

Вертикальные функциональные связи — это связи между подразделениями аппарата управления различных ступеней управления.

11 Линейная структура

Преимущества: - простота организационных форм и четкость взаимосвязей. Недостатки: - высокая степень бюрократизации деятельности отдельных звеньев управления; - длинная цепь организационного воздействия от руководителя до конечного исполнителя.

12 Функциональная структура

Преимущества:высокий уровень специализации профессиональной деятельности; отсутствие дублирования линейных и функциональных взаимосвязей. Недостатки: высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации.

13 Линейно-функциональная структура

Преимущества: рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; стабильность полномочий и ответственности персонала. Недостатки: дублирование функций руководителя и специалистов в управленческой деятельности; неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды объекта.

14 Дивизиональная структура

Преимущества: оперативность взаимодействия с потребителями и производством; повышение скорости реагирования; повышение гибкости системы. Недостатки: многозвенность управления;рост иерархичности; усложнение информационных связей;рост затрат на содержание аппарата управления.

15 Имущество предприятия

Производственные ресурсы предприятия:1. Производственные фонды: 1.1Основные фонды-материальные, нематериальные. 1.2Оборотные фонды-предметы труда.

Фонды обращения : готовая продукция, денежные средства предприятия, дебиторская задолженность

Основные средства (основной капитал),

Оборотные средства (оборотный капитал)

Основные фонды – это денежная оценка средств труда, многократно участвующих в процессе производства и сохраняющих свою натуральную форму на протяжении всего времени использования, сроком полезного использования более 1 года и стоимостью не менее 20 000 руб., которые, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость на создаваемую продукцию через амортизационные отчисления.