5.Управление финансами.

Финансовая деятельность предприятия – организация финансовых отношений, возникающих в процессе работы у предприятия с другими юридическими и физическими лицами.

Финансовые отношения- часть денежных отношений, порождаемая движением денежных средств и сопровождающаяся формированием и использованием фондов денежных средств.

Нормальная финансовая работа обеспечивает превышение денежных доходов над денежными расходами, осуществление необходимых инвестиций, возможность формирования резервов для компенсации ущерба или убытка при возникновении рисковых ситуаций.

Управление финансами – управление движением финансовых и денежных потоков организации, возникающим в процессе осуществления ее деятельности и взаимоотношений с другими организациями.

Цель управления финансами- обеспечение бесперебойного круговорота средств, являющегося условием нормального финансового состояния организации.

Управление финансами организации предполагает разработку методов для достижения этих целей, разработку и выбор критериев для принятия финансовых решений, а также практическое использования этих критериев с учетом индивидуальных условий деятельности предприятия.

Основные объекты управления финансами - система показателей, характеризующих платежеспособность, финансовую устойчивость, кредитоспособность, оборачиваемость элементов активов и пассивов, динамику выручки и прибыли от продаж и связанных с ней рисков, движение денежных потоков.

Управление финансами начинается с постановки и поиска ответов на следующие три ключевых вопросов:

• каковы должны быть величина и оптимальный состав активного предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи?

• где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав?

• как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?

Управление финансами предполагает принятие финансовых решений в рамках конкретной ситуации, выбор наилучшего варианта решений с учетом всех последствий выбора. Такой выбор производится во всех видах деятельности предприятия: основной, инвестиционный и финансовой.

В процессе выбора наилучшего варианта решения определяются:

• реальность осуществления того или иного варианта;

• сопутствующие затраты и доходы;

• изменение основных показателей, определяющих финансовое состояние организации на ближайший период и на более длительную перспективу;

• другие последствия, связанные с принятием решения;

• условия, необходимые для реализации принятого решения.