Практическое занятие № 3

Оптимальное управление запасами

3.1. Цель занятия

Целью занятия является - оптимизация решений в сфере материально - технического снабжения ( МТС ) предприятий связи (или других отраслей).

В практическом занятии моделируется деятельность отдела МТС и руководства предприятия по организации снабжения производства (цеха) одним из комплектующих изделий, необходимых для изготовления продукции. Руководство предприятия (цеха) и отдела МТС, осуществляя заказ на доставку материалов, стремится:

- во - первых, обеспечить бесперебойность выпуска готовой продукции;

- во - вторых, минимизировать транспортные расходы;

- в - третьих, минимизировать складские расходы, связанные с хранением излишних запасов.

Занятие рассчитано на студентов, моделирующих деятельность руководителей отдела МТС.

Для ограничения рассматривается деятельность предприятия (цеха) в течение одного квартала, при этом минимальное время одного этапа работы принято равным неделе.

Таким образом, в течение квартала необходимо несколько раз принимать решения о количестве заказных материалов, имея информацию о выпуске продукции за предыдущий период. На каждом этапе студент, руководствуясь определенной стратегией, принимает решения об объеме и периодичности доставки комплектующих изделий, оформляя его в виде заявки.

В задании принимаются следующие количественные характеристики деятельности предприятия ( цеха):

1). Выпуск готовой продукции (ГП) составляет 200 шт. в первую неделю, возрастает в течение квартала на 40 % ( т.е. может составить 280 шт. на 12-й неделе) с колебаниями в каждой неделе в пределах 5 % - 40 % от объема выпускаемой продукции за предыдущую неделю. Величина выпуска продукции на каждой неделе задается по вариантам (см. табл. 3.3).

2). Необходимо осуществить заказ на комплектующие изделия в штуках на одну или несколько недель вперед, исходя из выбранной стратегии в количестве, необходимом для выпуска готовой продукции (с учетом того, что для выпуска одной единицы продукции требуется одно комплектующее изделие).

3). При этом предполагается, что перевозки комплектующих изделий осуществляются большегрузной автомашиной (способной за один рейс завезти весь комплект на всю квартальную программу).

4).Стоимость одного рейса составляет А грн. (принято А = 960 грн.). Завезенные и неиспользованные комплектующих изделий хранятся на складе предприятия, объем которого достаточен для размещения квартального запаса комплектующих.

5). Расходы на хранение составляют В грн. в неделю за каждую единицу комплектующих изделий (принято В = 2 грн./ нед.).

При недостаточном заказе на предстоящий период и, вследствие этого, отсутствии на складе продукции, возникает необходимость сделать срочный заказ. Выполнение его потребует дополнительных расходов, которые зависят от объема срочного заказа. Величина этих расходов Р_nо (т.е. потерь от несвоевременного обеспечения цеха комплектующими изделиями ) составит:

Р_nо1 = 500 грн. при срочном заказе З_ср < 25 шт.

Р_nо2 = 1000 грн. при 25 < Зср < 50 шт.

Р_nо3 = 2000 грн . при Зср > 50 шт.