- •Кафедра менеджмента и маркетинга методические указания к практическим занятиям по курсу “Логистика”
- •Введение
- •Цель изучения дисциплины
- •Содержание дисциплины
- •Содержание
- •5.1. Информационные логистические системы…………………………
- •Практическое занятие №1
- •1.1. Цель занятия
- •Автомобильная рампа
- •1.2. Теоретические пояснения к теме
- •Грузопоток при ручной разгрузке груза
- •Грузопоток при механизированной погрузке груза
- •Итого операции в экспедициях увеличивают совокупный материальный поток на
- •1.4. Расчет стоимости грузопереработки
- •1.5. Дифференциация факторов, определяющих объем складской грузопереработки
- •1.6. Ранжирование факторов по степени влияния на стоимость складской грузопереработки
- •1.7 Исходные данные для решения к практическому занятию №1
- •П рактическое занятие №2. Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов
- •2.1. Цель занятия
- •2.2. Оценка поставщиков
- •Методические указания
- •2.3. Расчет темпа роста поставки изделий ненадлежащего качества (показатель качества)
- •2.4. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, Тн.П)
- •2.5. Расчет рейтинга поставщиков
- •2.6. Исходные данные для решения задания № 2
- •Практическое занятие № 3
- •3.1. Цель занятия
- •3.2. Оптимальная стратегия снабжения
- •Практическое занятие № 4
- •4.1 Цель занятия
- •4.2. Оптимальный размер заказа
- •Практическое занятие № 5
- •5.1 Цель занятия
- •Информационные логистические системы
- •5.2. Информационная инфраструктура
- •5.3. Цели и роль информационных потоков в логистических системах
- •5.4. Производственная логистика
- •6.2. Ключевые положения
- •6.2.1. Постановка задачи
- •6.2.2. Основные положения
- •6.3. Контрольные вопросы
- •6.4. Домашнее задание
- •6.5. Задание к деловой игре
- •6.6. Пример работы программы
- •Практическое занятие № 7 Оптимизация задач транспортного типа
- •7.1. Цель занятия
- •7.2. Оптимизация транспортных перевозок
- •7.3 Оптимизация задач распределения работ
- •7.4. Оптимизация задач распределения инвестиций
- •7. 5. Варианты заданий для самостоятельной работы
- •7.6. Контрольные вопросы
- •Рекомендованная литература
- •8. Темы рефератов по дисциплине «Логистика»
- •Тема № 1: «Основные понятия управления материальными ресурсами»
- •Методические указания
- •Ключевые вопросы реферата
- •Тема № 2: «Понятие и сущность логистики»
- •Методические указания
- •Тема №9: «Транспортная логистика»
- •Методические указания
- •Ключевые вопросы реферата
- •Тема № 10: «Информационная логистика»
- •Методические указания
- •9. Тест: стоит ли вам выбирать профессию менеджера по логистике?
- •10. Тест: логистика - как наука и сфера профессиональной деятельности
- •Вопрос 1. Какие зарубежные организации или их подразделения являются логистическими?
- •Вопрос 2. Какие зарубежные периодические издания являются логистическими?
- •Вопрос 3. Какие отечественные организации и периодические издания относятся к логистическим?.
- •Вопрос 4. Каковы функции логистики?
- •Вопрос 5. Какие ситуации, положения или материальные потоки отеюсятся к микрологистике?
- •Вопрос 6. Какие ситуации, положения или материальные потоки относятся к макрологистике?
- •Вопрос 7. Какие производственные вопросы решает логистическое подразделение фирмы?
- •Вопрос 8. Как руководство фирмы помогает работе своей службе логистики?
- •Вопрос 9. Какую пользу приносит служба логистики в плане «легко выполняемого бизнеса»?
- •Вопрос 14. Какие ситуации и числовые данные увязываются с анализом методом abc?
- •Вопрос 15. Какие числовые данные можно использовать при определении расходов на тонно-километр?
- •Вопрос 16. Какие числовые данные характеризуют загрузку складов?
- •Рекомендована литература
2.6. Исходные данные для решения задания № 2
Таблица 2.10 - Динамика цен на поставляемые изделия
Постав-щик |
Месяц |
Издел. |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за ед., грн. |
|||||||||||||||||||
Варианты |
Варианты |
||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||
№ 1 |
Январь Январь |
А В |
2000 1000 |
3000 2000 |
4000 3000 |
5000 4000 |
3000 4000 |
2000 3000 |
4000 5000 |
5000 5000 |
3000 2000 |
4000 2000 |
8 5 |
б 5 |
7 5 |
9 5 |
8 6 |
7 6 |
9 6 |
5 4 |
5 3 |
9 7 |
|
№ 2 |
Февраль Февраль |
А В |
7000 5000 |
8000 5000 |
6000 4000 |
5000 3000 |
9000 8000 |
4000 3000 |
3000 2000 |
7000 5000 |
8000 4000 |
6000 3000 |
5 4 |
5 3 |
5 2 |
6 4 |
6 5 |
6 3 |
6 2 |
7 5 |
7 4 |
7 3 |
|
№ 1 |
Январь Январь |
А В |
1300 1300 |
1500 1500 |
1600 1600 |
1700 1700 |
1400 1400 |
1200 1200 |
1100 1100 |
1500 1500 |
1200 1200 |
1400 1400 |
9 5 |
9 4 |
8 4 |
7 4 |
6 4 |
8 5 |
7 5 |
6 5 |
5 4 |
9 5 |
|
№ 2 |
Февраль Февраль |
А В |
6000 9000 |
5000 7000 |
4000 5000 |
7000 9000 |
6000 8000 |
5000 3000 |
4000 6000 |
5000 8000 |
6000 7000 |
4000 7000 |
10 7 |
11 7 |
9 7 |
12 7 |
10 6 |
11 6 |
9 6 |
12 6 |
10 5 |
12 5 |
|
Продолжение таблицы 2.10
Постав-щик |
Месяц |
Издел. |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за ед., грн. |
|||||||||||||||||||
Варианты |
Варианты |
||||||||||||||||||||||
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||||
№ 1 |
Январь Январь |
А В |
|
3300 2100 |
4300 3100 |
5200 4200 |
3100 4600 |
2500 3500 |
4200 5100 |
5100 5700 |
3700 2900 |
4100 2900 |
5 4 |
б 5 |
7 6 |
8 7 |
9 8 |
9 5 |
7 6 |
6 7 |
5 8 |
8 9 |
|
№ 2 |
Февраль Февраль |
А В |
7100 5300 |
8100 5300 |
6100 4300 |
5100 3300 |
9100 8300 |
4100 3300 |
3100 2300 |
7100 5300 |
8100 4300 |
6100 3300 |
6 4 |
7 3 |
8 2 |
9 4 |
9 5 |
8 3 |
7 2 |
6 5 |
7 4 |
6 3 |
|
№ 1 |
Январь Январь |
А В |
2300 2300 |
2500 2500 |
2600 2600 |
2700 2700 |
2400 2400 |
2200 2200 |
2100 2100 |
2500 2500 |
2200 2200 |
2400 2400 |
5 4 |
6 4 |
6 5 |
7 5 |
7 6 |
8 6 |
8 4 |
6 4 |
6 5 |
9 5 |
|
№ 2 |
Февраль Февраль |
А В |
6500 9200 |
5600 7200 |
4600 5200 |
7300 9200 |
6100 8200 |
5100 3200 |
4100 6200 |
5100 8200 |
6100 7400 |
4100 7400 |
10 6 |
11 6 |
9 5 |
12 5 |
10 7 |
11 7 |
9 5 |
12 5 |
10 8 |
12 8 |
|
Продолжение таблицы 2.10
Постав-щик |
Месяц |
Издел. |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за ед., грн. |
|||||||||||||||||||
Варианты |
Варианты |
||||||||||||||||||||||
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
||||
№ 1 |
Январь Январь |
А В |
1000 2000 |
3000 3000 |
3000 4000 |
4000 5000 |
4000 3000 |
3000 2000 |
5000 4000 |
4000 4000 |
2000 3000 |
2000 4000 |
8 4 |
б 4 |
7 4 |
9 4 |
8 5 |
7 5 |
9 5 |
5 5 |
5 5 |
9 7 |
|
№ 2 |
Февраль Февраль |
А В |
7000 6000 |
8000 7000 |
6000 5000 |
5000 4000 |
9000 7000 |
4000 2000 |
3000 1000 |
7000 4000 |
8000 3000 |
6000 4000 |
4 4 |
4 3 |
4 2 |
5 4 |
5 5 |
5 3 |
5 2 |
7 4 |
7 3 |
7 5 |
|
№ 1 |
Январь Январь |
А В |
3300 2300 |
3500 2500 |
3600 2600 |
3700 2700 |
3400 2400 |
3200 2200 |
3100 2100 |
3500 2500 |
3200 2200 |
3400 2400 |
9 6 |
9 6 |
8 6 |
7 6 |
6 6 |
8 4 |
7 4 |
6 4 |
5 3 |
9 3 |
|
№ 2 |
Февраль Февраль |
А В |
6000 9000 |
5000 7000 |
4000 5000 |
7000 9000 |
6000 8000 |
5000 3000 |
4000 6000 |
5000 8000 |
6000 7000 |
4000 7000 |
10 7 |
11 7 |
9 7 |
12 7 |
10 6 |
11 6 |
9 6 |
12 6 |
10 5 |
12 5 |
|
Таблица 2.11 - Динамика поставки изделий ненадлежащего качества
Месяц |
Поставщик |
Количество изделий ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц |
||||||||||||||
Варианты |
||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
||
январь |
№1 №2 |
75 200 |
80 150 |
85 200 |
90 170 |
95 180 |
65 200 |
80 200 |
70 150 |
75 220 |
80 180 |
85 250 |
90 160 |
65 180 |
65 200 |
75 190 |
февраль |
№1 №2 |
120 350 |
120 300 |
100 530 |
110 330 |
100 400 |
150 250 |
100 250 |
150 350 |
130 350 |
110 350 |
120 530 |
130 330 |
110 380 |
100 230 |
110 240 |
Продолжение таблицы 2.11
|
||||||||||||||||
Месяц |
Поставщик |
Количество изделий ненадлежащего качества, поставленного в течение месяца, единиц |
||||||||||||||
Варианты |
||||||||||||||||
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
||
январь |
№1 №2 |
75 150 |
80 155 |
85 160 |
90 165 |
95 170 |
100 175 |
105 180 |
110 185 |
120 190 |
130 195 |
65 150 |
70 160 |
75 170 |
80 180 |
85 190 |
февраль |
№1 №2 |
120 310 |
130 320 |
140 430 |
150 330 |
160 420 |
170 350 |
180 270 |
190 350 |
200 450 |
210 380 |
220 530 |
230 430 |
110 280 |
100 330 |
110 340 |
Таблица 2.12 - Динамика нарушения установленных сроков поставки
ПОСТАВЩИК № 1 |
|||||||||||||||||||||
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
|||||||||||||||||||
Варианты |
Варианты |
||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Январь |
8 |
10 |
9 |
11 |
7 |
12 |
8 |
10 |
9 |
7 |
22 |
20 |
19 |
21 |
25 |
27 |
21 |
22 |
20 |
25 |
|
Февраль |
7 |
12 |
7 |
9 |
6 |
11 |
7 |
11 |
8 |
8 |
30 |
28 |
29 |
26 |
24 |
29 |
30 |
28 |
30 |
30 |
|
ПОСТАВЩИК № 2 |
|||||||||||||||||||||
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
|||||||||||||||||||
Варианты |
Варианты |
||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
Январь |
10 |
8 |
10 |
12 |
9 |
10 |
9 |
12 |
8 |
9 |
42 |
41 |
40 |
39 |
41 |
38 |
42 |
40 |
36 |
37 |
|
Февраль |
12 |
7 |
8 |
13 |
8 |
12 |
10 |
10 |
7 |
8 |
31 |
32 |
30 |
32 |
34 |
30 |
29 |
28 |
29 |
30 |
|
Продолжение таблицы 2.12
ПОСТАВЩИК № 1 |
|||||||||||||||||||||
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
|||||||||||||||||||
Варианты |
Варианты |
||||||||||||||||||||
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||
Январь |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
7 |
8 |
9 |
10 |
27 |
26 |
25 |
24 |
23 |
22 |
27 |
28 |
29 |
25 |
|
Февраль |
8 |
9 |
11 |
10 |
12 |
10 |
9 |
8 |
7 |
10 |
32 |
31 |
30 |
29 |
28 |
27 |
26 |
25 |
26 |
28 |
|
ПОСТАВЩИК № 2 |
|||||||||||||||||||||
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
|||||||||||||||||||
Варианты |
Варианты |
||||||||||||||||||||
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
||
Январь |
13 |
12 |
11 |
10 |
8 |
12 |
11 |
10 |
9 |
8 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
40 |
39 |
37 |
38 |
|
Февраль |
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
10 |
9 |
8 |
10 |
7 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
29 |
26 |
27 |
29 |
|
Окончание таблицы 2.12
ПОСТАВЩИК № 1 |
|||||||||||||||||||||
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
|||||||||||||||||||
Варианты |
Варианты |
||||||||||||||||||||
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
||
Январь |
11 |
10 |
9 |
8 |
7 |
11 |
9 |
10 |
8 |
7 |
22 |
20 |
19 |
21 |
25 |
27 |
21 |
22 |
20 |
25 |
|
Февраль |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
10 |
8 |
9 |
7 |
8 |
31 |
32 |
33 |
29 |
28 |
27 |
26 |
28 |
31 |
32 |
|
ПОСТАВЩИК № 2 |
|||||||||||||||||||||
Месяц |
Количество поставок, единиц |
Всего опозданий, дней |
|||||||||||||||||||
Варианты |
Варианты |
||||||||||||||||||||
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
||
Январь |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
11 |
10 |
9 |
8 |
12 |
40 |
41 |
42 |
38 |
39 |
37 |
39 |
42 |
41 |
40 |
|
Февраль |
11 |
8 |
7 |
12 |
7 |
10 |
11 |
12 |
8 |
9 |
35 |
36 |
37 |
30 |
31 |
32 |
33 |
37 |
34 |
35 |
|
Таблица 2.13 - Показатели качества поставляемых изделий
Показатель качества |
Вес показателя качества |
|||||||||
Варианты |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
Цена |
0,5 |
0,4 |
0,4 |
0,6 |
0,3 |
0,5 |
0,4 |
0,3 |
0,5 |
0,3 |
Качество поставля-емых изделий |
0,4 |
0,3 |
0,5 |
0,2 |
0,6 |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
0,4 |
0,5 |
Надежность поставки |
0,1 |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,1 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,1 |
0,2 |
Продолжение таблицы 2.13
Показатель качества |
Вес показателя качества |
|||||||||
Варианты |
||||||||||
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
Цена |
0,4 |
0,5 |
0,3 |
0,2 |
0,4 |
0,2 |
0,5 |
0,4 |
0,4 |
0,2 |
Качество поставля-емых изделий |
0,3 |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0,5 |
0,2 |
0,2 |
0,4 |
0,5 |
Надежность поставки |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,4 |
0,2 |
0,3 |
Окончание таблицы 2.13
Показатель качества |
Вес показателя качества |
|||||||||
Варианты |
||||||||||
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
|
Цена |
0,4 |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
0,6 |
0,4 |
0,3 |
0,5 |
0,2 |
0,2 |
Качество поставля-емых изделий |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,2 |
0,3 |
0,3 |
0,2 |
0,5 |
0,5 |
Надежность поставки |
0,4 |
0,5 |
0,4 |
0,3 |
0,2 |
0,3 |
0,4 |
0,3 |
0,3 |
0,3 |