- •Кафедра менеджмента и маркетинга методические указания к практическим занятиям по курсу “Логистика”
- •Введение
- •Цель изучения дисциплины
- •Содержание дисциплины
- •Содержание
- •5.1. Информационные логистические системы…………………………
- •Практическое занятие №1
- •1.1. Цель занятия
- •Автомобильная рампа
- •1.2. Теоретические пояснения к теме
- •Грузопоток при ручной разгрузке груза
- •Грузопоток при механизированной погрузке груза
- •Итого операции в экспедициях увеличивают совокупный материальный поток на
- •1.4. Расчет стоимости грузопереработки
- •1.5. Дифференциация факторов, определяющих объем складской грузопереработки
- •1.6. Ранжирование факторов по степени влияния на стоимость складской грузопереработки
- •1.7 Исходные данные для решения к практическому занятию №1
- •П рактическое занятие №2. Контроль в сфере закупочной деятельности и принятие решения по размещению заказов
- •2.1. Цель занятия
- •2.2. Оценка поставщиков
- •Методические указания
- •2.3. Расчет темпа роста поставки изделий ненадлежащего качества (показатель качества)
- •2.4. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, Тн.П)
- •2.5. Расчет рейтинга поставщиков
- •2.6. Исходные данные для решения задания № 2
- •Практическое занятие № 3
- •3.1. Цель занятия
- •3.2. Оптимальная стратегия снабжения
- •Практическое занятие № 4
- •4.1 Цель занятия
- •4.2. Оптимальный размер заказа
- •Практическое занятие № 5
- •5.1 Цель занятия
- •Информационные логистические системы
- •5.2. Информационная инфраструктура
- •5.3. Цели и роль информационных потоков в логистических системах
- •5.4. Производственная логистика
- •6.2. Ключевые положения
- •6.2.1. Постановка задачи
- •6.2.2. Основные положения
- •6.3. Контрольные вопросы
- •6.4. Домашнее задание
- •6.5. Задание к деловой игре
- •6.6. Пример работы программы
- •Практическое занятие № 7 Оптимизация задач транспортного типа
- •7.1. Цель занятия
- •7.2. Оптимизация транспортных перевозок
- •7.3 Оптимизация задач распределения работ
- •7.4. Оптимизация задач распределения инвестиций
- •7. 5. Варианты заданий для самостоятельной работы
- •7.6. Контрольные вопросы
- •Рекомендованная литература
- •8. Темы рефератов по дисциплине «Логистика»
- •Тема № 1: «Основные понятия управления материальными ресурсами»
- •Методические указания
- •Ключевые вопросы реферата
- •Тема № 2: «Понятие и сущность логистики»
- •Методические указания
- •Тема №9: «Транспортная логистика»
- •Методические указания
- •Ключевые вопросы реферата
- •Тема № 10: «Информационная логистика»
- •Методические указания
- •9. Тест: стоит ли вам выбирать профессию менеджера по логистике?
- •10. Тест: логистика - как наука и сфера профессиональной деятельности
- •Вопрос 1. Какие зарубежные организации или их подразделения являются логистическими?
- •Вопрос 2. Какие зарубежные периодические издания являются логистическими?
- •Вопрос 3. Какие отечественные организации и периодические издания относятся к логистическим?.
- •Вопрос 4. Каковы функции логистики?
- •Вопрос 5. Какие ситуации, положения или материальные потоки отеюсятся к микрологистике?
- •Вопрос 6. Какие ситуации, положения или материальные потоки относятся к макрологистике?
- •Вопрос 7. Какие производственные вопросы решает логистическое подразделение фирмы?
- •Вопрос 8. Как руководство фирмы помогает работе своей службе логистики?
- •Вопрос 9. Какую пользу приносит служба логистики в плане «легко выполняемого бизнеса»?
- •Вопрос 14. Какие ситуации и числовые данные увязываются с анализом методом abc?
- •Вопрос 15. Какие числовые данные можно использовать при определении расходов на тонно-километр?
- •Вопрос 16. Какие числовые данные характеризуют загрузку складов?
- •Рекомендована литература
2.3. Расчет темпа роста поставки изделий ненадлежащего качества (показатель качества)
Для оценки поставщиков по второму показателю (качество поставляемых изделий) рассчитаем темп роста поставок изделий ненадлежащего качества (Тн. к) по каждому поставщику
Tн. к= ( d н.... к 1 : d н.. . . к 0 ) ∙ 100,
где d н…к 1 - часть изделий ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;
d н…к 0 - часть изделий ненадлежащего качества в общем объеме поставок предыдущего периода.
Часть некачественных изделий в общем объеме поставок определим на основании данных задачи:
d н. . к 0 (№1) = (75 : 3000) ∙100 = 2,5%
dн.. к 1 (№1 )= (120 : 2400) ∙100 = 5,0%
Часть изделий ненадлежащего качества в общем объеме поставок определим на основании данных табл. 2.3 и 2.4. Результаты оформим в виде табл. 2.8.
Таблица 2.8 - Расчет части некачественных изделий в общем объеме поставок
Месяц |
Поставщик |
Объём|спільне| поставок ед|./мес.. |
Часть изделий ненадлежащего качества в общем объеме поставок, % |
январь |
№1 №2 |
3000 15000
|
2,5
|
февраль |
№1 №2 |
2400 17000 |
5,0
|
В нашем примере темп роста поставок изделий ненадлежащего качества у поставщика №1 составит:
Tн. к (№1 ) = (5,0 : 2,5) ∙ 100 = 200%;
Полученный результат внесем в табл. 2.9.
2.4. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель надежности поставки, Тн.П)
Количественной оценкой надежности поставки служит среднее опоздание, т.е. число дней опозданий, приходящихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за определенный период на количество поставок за тот же период (данные таблицы 2.5).
Таким образом, темп роста среднего опоздания по каждому поставщику определяется по формуле:
Тн.п =(Оср 1 : Оср 0) ∙ 100,
где Оср 1 - среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней;
Оср 0 - среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней.
Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания для поставщика № 1.
Тн.п =(35/7 : 28/8) ) ∙ 100 = 142.9%;
Полученный результат внесем в табл. 2.9.
2.5. Расчет рейтинга поставщиков
Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений по графе 5 (табл.2.9) даст нам рейтинг поставщика № 1, по графе 6 - поставщика №2.
Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика (рост цен, рост части некачественных изделий в общем объеме поставки, рост числа опозданий), то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.
Таблица 2.9 - Расчет рейтинга поставщиков
Показатель |
Вес показателя. |
Оценка поставщика по данному показателю |
Произведение оценки на вес |
||
Поставщик №1 |
Поставщик №2 |
Поставщик № 1 |
Поставщик №2 |
||
Цена |
0,5 |
113,5 |
|
56,8 |
|
Качество |
0,3 |
200 |
|
60 |
|
Надежность |
0,2 |
142,9 |
|
28,6 |
|
Рейтинг поставщика |
145,4 |
|
|||
Задание выполняется по вариантам приведенным в табл. 2.10 – 2.13.
Контрольные вопросы.
Дайте определение понятию «закупочная логистика»
Перечислите основные критерии разработки логистической политики
осуществления закупок.
Охарактеризуйте основные задания, решаемые в закупочной логистике.
В чем заключается важность обоснования решения проблемы выбора поставщика?
Какие наиболее распространенные способы поиска поставщиков?
Перечислите и охарактеризуйте наиболее важные критерии отбора и оценки поставщиков.
Каким образом определяется оценка уже выбранных поставщиков?
