18. Количественные методы прогнозирования. Анализ временных рядов.

При выборе модели прогнозирования фирма учитывает следующее:

• Временной горизонт прогнозирования

• Исходные данные

• Требуемая точность

• Бюджет выделенный для разработки прогноза

• Уровень квалификации персонала

Простое скользящее среднее:

Ft = (At-1 + At-2 + At-3 + … + At-n) / n

Взвешенное скользящее среднее: Ft =WjAt-1 +W2At-2 +...wnAt-n

Экспоненциальное сглаживание.

Ft = Ft-1 + α(At-1 – Ft-1)

19. Ошибки прогнозирования и их измерение

Ошибка – расхождение между ошибкой и действительностью.

До тех пор, пока расхождение находится в границах доверительного коридора, это расхождение не является ошибкой. Ошибки бывают систематические и случайные.

Источником систематических ошибок могут служить использование некорректной зависимости между переменными; применение неверной трендовой линии; неверный сдвиг сезонного спроса.

MAD = / n

Модель простой линейной регрессии.

Yt = a+bx

B – угол наклона прямой. Этом метод устанавливает линию регрессии по серии прошлых данных, а затем проектирует линию в будущее для средне- и долгосрочных прогнозов.

a = y – bx

b = СУММА xy – n(ср.y)(ср.x) / СУММА x2 – n(ср.x)2

Б.Смит предлагает методы фокусного прогнозирования. Система состоит из 2 компонентов.

1е правило – все, что было продано в последние три месяца будет продано и в последующие 3 месяца.

2е – что было продано за определенный период в прошлом году, вероятно будет продано то же количество за тот же период в этом году.

20. Иерархическое планирование производства

Нормального определения Замула решила не давать.

Преимуществом иерархического планирования является то, что каждый уровень управления оперирует меньшей базой данных и имеет более простую структуру.

21. Стратегии производственного планирования

1. Стратегия отслеживания спроса. Предусматривает согласование темпа про- изводства с объемом заказов путем найма или увольнения рабочей силы в зависимости от изменения объема заказов. Успех этой стратегии зависит от наличия группы хорошо обучен- ных претендентов, которых можно в любое время использовать при увеличении заказа. Не- достаток этой стратегии — рабочие могут снижать темп работы из опасения, что их уволят,как только будут выполнены заказы, повысившие спрос.

2. Стратегия гибкого использования рабочего времени. При этой стратегии переменной величиной, компенсирующей колебания спроса, является рабочее время при неизменной численности работающих. Темп производства варьируется с помощью гибкого рабочего графика, предусматривающего как простои при малом спросе, так и сверхурочные работы — при повышенном. Эта стратегия позволяет избежать эмоциональных издержек и напряженности из-за найма и увольнения, характерных для стратегии отслеживания.

3. Стратегия постоянного уровня производства. Основывается на сохранении постоянной численности рабочей силы при неизменном уровне производства. Нехватки и излишки продукции сглаживаются изменением уровня материальных запасов, резервирова- нием заказов и потерей объемов продаж. Персоналу выгодна устойчивая загрузка рабочего времени, несмотря на то, что она достигается ценой снижения уровня обслуживания клиен- тов и увеличения издержек на материальные запасы. При выборе этой стратегии нужно так- же учитывать, что хранящиеся запасы могут устаревать.