2. Базовые стратегии планирования производства.

Проблема производственного планирования обладает след характеристиками:

1. Применяется горизонт планирования 12 месяцев с периодическим обновлением, например: ежемесячно или ежеквартально.

2. Производственный спрос состоит из одного или нескольких семейств продуктов или их отдельных наименований.

3. Наблюдаются флуктуации или сезонные изменения .

4. Предусмотренные горизонтом планирования горизонтом планирования цеха и оборудование не меняется.

5. Перед руководством предприятия стоят различные задачи оптимизации: сохранение малого объема материально-производственных запасов, эффективная эксплуатация производств мощностей или высокий ур-нь обслуживаня клиентов.

Рассмотрим различные стратегии, которые можно использовать для разработки плана производства: см. тетрадь. При разработке плана можно использовать три базовые стратегии:

1. Стратегия преследования

2. 2. Равномерное производство

3. Суб подряд.

- Стратегия преследования – производство объема, необходимого в данный момент. В этом случае предприятие производит объем продукции, которого достаточно при данном спросе. В некоторых отраслях можно использовать только эту стратегию: почтовые отделения, сотовые операторы. Подобные педприятия не могут делать запасы и должны удовлетворять спрос тогда, когда он возникает. Они должны обладать достаточной для этого производительность. Увольнение после пика произволдства, дополнительные смены, сверхурочные. Недостатки – увеличение себестоимости. Плюсы – объем запасов может быть минимальным. Товар производится в то время, когда на него появляется спрос, и не накапливается. Т.о. удается избежать расходов, связанных с хранением материально-производственных запасов

- Равномерное производство – постоянное производится объем продукции, равные среднему спросу. Предприятия рассчитывают средние показатели и производят в среднем достаточный объем для удовлетворения среднего спроса. Если спрос меньше произведенного объема, происходит накопление. Если спрос превышает объем произ-ва, тогда задействуются запасы. Преимущества: эксплуатация ре-сов предприятия осущ на постоянном уровне, нет доп расходов на изменение уровня производства. Недостаток: накопление материально-производств запасов в периоды снижения спроса. Предприятие использует производственные мощности в одном и том же темпе и каждый день производит одинаковый объем продукции. Для некоторых видов изделий, спрос на которые различается сезонно требуется та или иная стратегия.

-Субподряд – постоянное произ-во на уровне мин спроса самим предприятием и привлечение подрядных организаций для удовлетворения повышенного спроса. Основное преимущество – низкая себестоимость продукции, производимой предприятием. Отсутствуют расходы, свзанные с содержанием доп производственных ресурсов. И в силу того, что про-во осущ равномерно отстутсвуют затраты на изменение объемов про-ва. Недостаток: цена изделия может оказаться выше себестоимости изделия при производстве на предприятии. Предприятия редко производят все необходимое сами и редко закупают то, что им требуется. Решением о том, какие детали закупать, а какие производить самостоятельно, зависит в основном от себестоимости изделия. Но имеется несколько факторов, которые следует учитывать при принятии решении о привлечении субподрядчиков. За собственное производственно: если нужно сохранить конфиденциальность процессов внутри предприятия, гарантировать уровень качества или обеспечить занятость сотрудников. За поставщиков: если нужно дать предприятию возможность сосредоточится на своей специализации или чтобы иметь возможность предложить конкурентоспособные цены.

Три перечисленные стратегии – это варианты чистых стратегий, каждая из которых предусматривает расходы на оборудование, персонал, сверхурочные, материально-производ запасы и привлечение субподрядчиков. Фактически предприятие может использовать гибридные стратегии, каждая из которых имеет свои особенности. Нахождение правильного сочетания стратегий, которое ведёт к минимуму общую сумму расходов при высоком уровне про-ва и выполнения задач финансового и маркет плана, является задачей отдела произ-ва.