Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тема 1,2,3,6,7,8,9 (шпоры).doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
233.98 Кб
Скачать

Тема 10: Технико-экономический анализ при проэктировании новой техники

Расматрив.парам.и показатели проэктируемой техники в динамике, появл. Необходимость поиска наилучшего и сочетание которого обеспечивает максим.эффективность.

Это достигается спомощью технико-эконом.анализа существующих взаимосвязей между данными параметрами и показателями.

Существ.анализы:

1.интуитивный техн.эконом.анализ – лежит как правело талант большой опыт;

2.параметрический техн.эконом.анализа – представл.собой поиск взаимосвязей между параметрами показателями, характеристиками условий производства и эксплуатации с одной стороны и эконом эффективность техники.

3.функционально-стоимосной анализ – это поиск наиболее эффективных способов реализации параметров, реализации функций для выполнения которых предназначено данное изделие.

Включает 6 этапов формировная техн.эк.ан:

І. Постановка задачи и формирования системы техн.-эк.анализа.

Показатель можно классыфицировать по следующим этапам:

1.по видам:

- стандартизованные;

- конструкционные;

- производственные;

- эксплуатационные;

- экономические.

2.по способам получения:

- задаваемые;

- выбераемые;

- получаемые в результате расчета.

После того кА выбрана система показателей строится модель которая позволяет проследить как и в какой последовательности формируется взаимосвязи между выбранными показателями и анализируются в какой наибольшей степени оказывает влияние на повышение произв.труда, себестоимость.

ІІ.Выбор критерии эффективности.

На данном этапе устанавливается кол.показатель характ. оптимальность возможного решения.

При выборе критерии используют:

- либо принцип максимизации эффекта при заданных затратах;

- либо принцип реализации затрат при оптимальном эффекте.

Очень часто в качестве эффектов используется показетель качества изделия.

Э- эффективность;

- объем выполнения работ;

- полные затраты;

- коэф.приведения одновременных затрат включая в себя затраты на оборудов.и др.

Ен- нормативный коэф.эффективности;

Т-срок эксплуатации

ІІІ.Спор и анализ иформации, разработка эконом.мат.модели проведения и исследование.

Установление измен.областей показателя, выбор условий производства и эксплуатационного изделия.

IV.Выполнение необходимых расчетов на ЭВМ.

V. Выбор максимального решения из нескольких в соответствии с принятыми критериями эффективности.

VI. Анализ полученых результатов и выроботка рекомендаций и предложений.

Любое практическое изделие можно представить не только в виде набора но виде набора функций которые это изделие должно выполнять свое назначение.

Такой подход и лежит в основе в результате стоимостного анализа.

Основной задачей ТСА является снижение затрат.

Особенности ТСА:

1.предметом анализа явл.функции изделий;

2.Анализ функции выполняется строго определ.последовательности;

3.Могут широко использоваться различные формы творческой деятельности;

4.в процессе ФСА непрерывно осуществ.эконом оценка, все возможны варианты прин. Решений.

ФСА включает следующие этапы:

1.подговительные;

2.аналитический;

3.творческий;

4.иследовательский;

5.рекомендательный.

Аналитический этап

Содержание аналитического этапа явл. Формир.анализ.функций изделия.

Внешние функции – отражают функциональные отражения между изделием и сферой его использования.

Внутренняя функция – отражает действия в нутрии изделия.

Творческий этап.

После того как разработчик выбрал и проанализировал осн.функции будущего изделия приступ.к творческому этапу.

Творческий этап – представл.собой поиск альтернативных вариантов реализ.выбран.функции и проведения оценки использования функций.

Источником поиска является научная литература.

При поиске вариантов реш.ВСТА более точно используют методы коллективного творческтва в часности: метод мозгового штурма, цинетика, конференция идей.

Исследовательский этап.

Он состоит уже в рассмотрении преимуществ и недостатвок предложенных вариантов реализации функций с одной стороны и определ. Необходимых затрат с др.

Все предложенные варианты реализации функций могут делится на 3 групы:

1.непреемлемые для организации поорганизацирнно техническим причинам;

2.Приемлемые варианты производств.услуг;

3.Приемлемые только в рамках данной научно иследов.работ.

Варианты 3й группы сразу подвергаются экспертной оценки по уравню выполнения технический требований.

После оценки данные варианты транжируются согласно выбранных функций. После транжирования определ.реальные затраты на реализ.данной функции, причем в каческтве критерия является минимальные затраты.

Рекомендальный этап

Он заключается в подготовке необходимой документаций по выбранному аврианту реализации продукции.