Протокол № 2.3

№

з/п

Типові задачі діяльності і уміння, що перевіряються

Оцінка за виконання

Примітка

Теоретична підготовка

1

Визначення потреби в лікарських засобах

• складати прогнози закупівлі ЛЗ різних фармакотерапевтичних груп;

• визначати та розраховувати: потребу у ЛЗ різних фармакотерапевтичних груп і асортиментних позицій на фармацевтичному ринку;

• визначати та застосовувати ефективні канали товаропросування фармацевтичної продукції;

• відстежувати товаропросування, визначати проблемний препарат та здійснювати заходи стимулювання збуту;

• аналізувати причини зниження продажу ЛЗ та ВМП та оформляти звіт.

2

Планування замовлень лікарських препаратів та ВМП

• планувати асортимент ЛЗ та ВМП.

3

Планування діяльності аптеки та структурних підрозділів

• складати замовлення-вимоги на аптечний склад та інших постачальників на отримання ліків і товарів аптечного асортименту.

4

Проведення інформаційної роботи

• складати інформаційні повідомлення про нові ЛЗ та нові показання до застосування відомих ліків та проводити заходи по їх впровадженню в аптечну мережу, готувати та систематизувати рекламно-інформаційні матеріали за розрахунками фінансово-економічних показників;

• забезпечувати систематичною та оперативною фармакоекономічною інформацією про ЛЗ та ВМП, наявность чи відсутность їх в аптеках;

№

з/п

Типові задачі діяльності і уміння, що перевіряються

Оцінка за виконання

Примітка

Теоретична підготовка

1.

Визначення кількісних характеристик фармацевтичного ринку

• визначати структуру та перевагу конкурентів, аналізувати їх асортиментну, товарно-цінову, збутову політику;

• проводити аналіз цінової політики суб’єктів фармацевтичного ринку та узагальнювати у вигляді аналітичного звіту;

• визначати та аналізувати порівняльні характеристики збуту окремих груп та найменувань лікарських засобів та оформляти аналітичні звіти на основі даних про реалізацію;

• розраховувати місткість ринку ЛЗ за економічними показниками для конкурентного його сегменту;

• проводити експертизу договорів купівлі-продажу, контрактів з позицій умов постачання з оформлення висновків експертизи.

2.

Заснування та організація фармацевтичного закладу

• обґрунтовувати та визначати оптимальну форму господарювання, готувати засновницькі документи;

• визначати та формувати організаційну структуру фармацевтичного закладу, створювати положення про структурні підрозділи, визначати їх завдання та необхідні посади.