
- •5 Архитектура и технологии и информационных систем
- •5.1 Технологии баз информации
- •5.1.1 Технологии баз данных
- •5.1.1.1 Модели предметной области
- •5.1.1.2 Модели данных
- •5.1.1.3 Централизованные и распределенные базы данных
- •5.1.2 Уровневые архитектуры «клиент-сервер»
- •5.1.3 Технологии хранилищ и витрин данных
- •5.1.4 Технологии автоматизации операционных задач
- •5.2 Технологии управления контентом
- •5.2.1 Понятие и модели электронного документа
- •5.2.2 Электронная цифровая подпись
- •5.2.3 Технологии систем электронного документооборота
- •2. Хранилище самих документов.
- •3. Компоненты, осуществляющие бизнес-логику системы
- •.2 Технологии управления контентом
- •5.2.5 Особенности защиты электронного документооборота
- •Законодательное регулирование
- •5.2.6 Технологии систем управления контентом
- •5.3 Технологии автоматизации планирования
- •5.3.2 Автоматизированное планирование потребности сырья и материалов для производства (mrp)
- •5.3.3 Автоматизированное планирование потребности в производственных мощностях (сrp)
- •5.3.4 Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (cl mrp)
- •5.3.5 Планирование и управление всеми производственными ресурсами предприятия (mrp II)
- •5.4 Технологии автоматизации стратегических задач управления
- •5.4.2 Модель организационного развития предприятия
- •5.4 Технологии автоматизации стратегических задач управления
- •5.4.3 Технологии автоматизации стратегического управления. Методология управления эффективностью бизнеса (врм)
- •4 Стадии по управления бизнесом
- •Технологии автоматизации стратегического управления. Концепция системы сбалансированных показателей (bsc)
- •6 Информационные системы предприятия
- •6.1 Информационные потоки в управленческих структурах
- •6.2 Информационные технологии производственного предприятия
- •6.3 Категории информационных систем управления
- •6.3.1 Управляющие информационные системы
- •6.3.2 Системы поддержки принятия решений
- •6.3.3 Технологии Data Mining
- •6.3.4 Нейронные сети и экспертные системы
- •6.3.4 Информационные системы поддержки деятельности руководителя
- •6.4 Корпоративные информационные системы
- •Основные направления Интернет-бизнеса
- •Виды и модели Интернет-бизнеса
- •Интренет-банкинг
- •Интренет-трейдинг
- •Интернет-аукционы
- •Розничная торговля в Интернете
- •Реклама в Интернете
5.3.3 Автоматизированное планирование потребности в производственных мощностях (сrp)
Метод планирования»потребности в производственных мощностях нацелен на улучшение использования производственных мощностей рабочих центров (оборудования, поточных линий, бригад рабочих и т.п.). Система выполняет планирование и балансировку загрузки рабочих центров с учетом ресурсных ограничений и планов выпуска готовой продукции.
На рис. 2 приведена функциональная структура CRP-систем. Планирование потребности в производственных мощностях осуществляется по каждому включенному в главный календарный план виду продукции с учетом последовательности выполнения технологических операций изготовления продукции на рабочих центрах.
Рис 5.11- Планирование потребности в производственных мощностях
Для каждого рабочего центра рассчитывается плановая загрузка, учитывается ограничение производственной мощности, выдается сообщение обо всех расхождениях между их плановой потребностью (загрузкой) и имеющейся мощностью. Это позволяет своевременно предпринимать регулирующие действия, направленные на выравнивание загрузки рабочих центров за счет перераспределения потоков операций или, в крайнем случае, за счет изменения производственной программы.
В результате получается производственная программа, которая соответствует реальным возможностям загрузки рабочих центров - производственным мощностям, и становится основной для планирования материальных потребностей в MRP-системе.
Для планирования потребности производственных мощностей используют исходные данные:
календарный план производства (сведения о производственных заказах);
о рабочих центрах (состав, рабочий календарь, производственная мощность рабочих центров);
о технологических маршрутах изготовления готовой продукции.
Типовая структура информационной базы, поддерживаемая большинством программных продуктов ИС класса CRP, приведена на рис.5.12.
Рис. 5.12 - Типовая структура информационной базы, поддерживаемая продуктами класса CRP
Недостатки методологии MRP:
учет ограниченного перечня производственных факторов;
отсутствие средств моделирования и оптимизации загрузки рабочих центров;
такие функции управления, как бизнес-планирование, планирование продаж, планирование производства, разработка главного календарного плана производства, не охваченны ИС классов MRP/CRP.
Информационные системы классов CRP/MRP I обеспечивают реализацию функций управления в направлении «сверху вниз», без учета обратной связи, а также решение функциональных задач планирования потребностей в сырье и материалах и производственных мощностях.
5.3.4 Замкнутый цикл планирования потребностей материальных ресурсов (cl mrp)
В конце 1970-х гг. появился метод замкнутого цикла MRP (CL MPR), являющийся дальнейшим развитием метода планирования потребностей в материальных ресурсах.
Основная идея нового метода - налаживание обратных связей, обеспечивающих отслеживание текущего состояния, поддержание мониторинга выполнения плана снабжения и производства. В результате применения нового метода значительно повышен уровень достоверности и точности плановых показателей.
Дополнительно к системе MRP новый метод позволил автоматизировать функции управления:
укрупненное технико-экономическое производственное планирование;
разработку главного календарного плана производства;
планирование потребности в производственных ресурсах (мощностях).
После завершения фазы укрупненного планирования система замкнутого цикла MRP поддерживает фазы детального планирования и учета выполнения планов:
формирование подробных графиков выпуска готовой продукции, поставок сырья, материалов и комплектующих для поставщиков;
учет входного/выходного материального потока;
диспетчирование хода производства и поставок;
составление отчетности о предполагаемом отставании от графиков выпуска, графиков поставок и т.д.
Дополнительные функции обеспечивают обратную связь, гибкость планирования с учетом внешних экономических факторов (уровень спроса, состояние открытых заказов, движение материального потока и т.п.).
В процесс управления вовлечены бизнес-процессы, которые связаны со снабжением и производством, хотя бизнес-процессы сбыта или продаж и финансового учета при этом не рассматриваются.