Глава III. Рекомендации по построению карьерограммы и её усовершенствованию

3.1. Рекомендации по построению карьерограммы

Для того чтобы карьерограмма отвечала своей первоначальной цели (обеспечение продвижения по службе сотрудников), необходима разработка конкретного плана продвижения и четкое определение требований, предъявляемых к сотруднику на каждой ступени карьерограммы. Автор выделил несколько основных моментов, которые необходимо учитывать при стандартной разработке карьерограммы.

Во-первых, необходимо в хронологическом порядке указывать события, этапы должностного роста и профессионального развития сотрудника. К таким событиям относятся изменения в квалификации, должности, условиях труда, его оплате, в льготах и социальных благах, распределяемых в организации.

Во-вторых, исходя из данных предыдущей главы, необходима формулировка требований, которые должен выполнить работник, чтобы продвинуться по ступеням должностного и профессионального роста. Например, какое образование (или дополнительную квалификацию) ему необходимо приобрести, чтобы продвинуться по службе, какие виды работ и с каким качеством выполнить, чтобы получить поощрение.

В-третьих, помимо обязательств работника необходимо фиксировать обязательства администрации относительно профессионального роста и карьерного продвижения работника. Например, организация гарантирует обеспечение повышения квалификации (причем это возможно как путем внутрифирменного обучения, так и с помощью стажировок в головном офисе компании, если речь идет о филиале), оплату (полную или частичную) участия сотрудника в тренингах и профильных семинарах.

В-четвертых, при построении карьерограммы необходимо отмечать меры поощрения (премии, бонусы, преференции) или наказания (санкции) за выполнение или невыполнение самим работником предъявляемых к нему требований со стороны организации и, с другой стороны, – за нарушение обязательств, взятых перед работником администрацией.

Кроме того, практике известен еще один способ построения карьерограммы. В этом случае карьерограмму разрабатывает руководитель отдела (специалист, достигший наивысшей ступени карьерограммы), опираясь на свой собственный опыт.

В данном случае разработчику карьерограммы рекомендуется освещать следующие аспекты: раскрытие схемы продвижение по должностям и предоставление информации о времени, которое было потрачено на переход от одной должности к другой; описание ошибок, которые были совершены на каждой ступени карьерограммы; определение мотивов привлекательности перемещения от одной должности к другой; раскрытие трудностей, которые ожидают работников на каждой ступени карьерограммы и освещение уровня заработной платы. Кроме того, автор рекомендует разработчику карьерограммы придумать кредо, отражающее стремление сотрудников повышать свои профессиональные способности и продвигаться по карьерной лестнице. Примерами кредо может выступать: «Надейся и дерзай!», «Мы победим, и нам поверят!» и прочее.

Каждый из двух рассмотренных способов построения карьерограммы должен отличаться достоверностью, актуальностью, прозрачностью, доступностью для всех сотрудников.