
- •1.4. Стратегічне управління - це:
- •1.1. Новим у плануванні та розробці стратегії в японських компаніях є:
- •1.5. Яка стратегія передбачає ліцензійний обмін?
- •1.5. Стратегічне управління - це:
- •1.1. Стратегічне управління - це:
- •1.2. Концепція стратегічного управління передбачає взаємозв'язок таких управлінських процесів:
- •1.1. Завдання стратегiчного управлiння полягає в:
- •1.2. Новим у плануванні та розробці стратегії в японських компаніях є:
- •1.3. Стратегічне управління - це:
- •1.3. Стратегічне управління - це:
- •1.4. Концепція стратегічного управління передбачає взаємозв'язок таких управлінських процесів:
- •1.4.Новим у плануванні та розробці стратегії в японських компаніях є:
- •1.1. Завдання стратегiчного управлiння полягає в:
- •1.2. Новим у плануванні та розробці стратегії в японських компаніях є:
- •1.3. Стратегічне управління - це:
- •1.2. Стратегічне управління - це:
1.2. Стратегічне управління - це:
а) комплекс процесів та способів розробки й реалізації стратегії розвитку підприємства;
б) втілення системного підходу до управління; в система принципів, завдань і методів для досягнення поставленої мети;
г) комплекс дій і рішень, необхідних для здійснення місії підприємства
1.3. Стратегічне планування - це:
а) розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення конкретних цілей компанії;
б) процес створення та підтримування стратегічної відповідності між цілями підприємства та його можливостями, що передбачає розробку й реалізацію специфічної стратегії;
в) комплекс специфічних прийомів та способів, які забезпечують розробку стратегії підприємства;
г) набір дій та рішень для розробки й реалізації стратегії.
1.4. Конкурентоспроможність потенціалу - це:
а) комплексне оцінювання потенціалу підприємства;
б) порівняльна характеристика підприємства потенціалу фірми тільки щодо світового лідера;
в) порівняльна характеристика потенціалу, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів тільки щодо провідних конкурентів;
г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексне оцінювання стану його найважливіших
1.5. Високий імідж підприємства у громадськості характеризує:
а) престижний рейтинг;
б) діловий рейтинг;
в) споживчий рейтинг;
г) міжнародний рейтинг.
Завдання 2. Дати визначення понять:
2.1. Перпетуїтет – це
2.2. Портфельна інвестиція – це
2.3. Маржинальний доход – це
Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:
3.1.Аналіз сильних і слабких сторін підприємства
3.2.Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі
Завдання 4. Розрахувати задачу:
На 31.12.2006 р. фірма мала на розрахунковому рахунку 37 тис.грн. Вартість грошових коштів у касі 3,5 тис.грн. Вартість основних фондів становила 405 тис.грн., у тому числі нараховано амортизації на суму 2,37 тис.грн. нематеріальні активи оцінювалися у 10,5 тис.грн. вартість виробничих запасів 15 тис.грн., готової продукції - 6,5 тис.грн. Дебіторська заборгованість становила 2,0 тис.грн., а кредиторська - 17,6 тис.грн. Заборгованість акціонерам по виплаті дивідендів 1,2 тис.грн. Внески власників фірми - 365 тис.грн., а сума нерозподіленого прибутку - 89,83 тисгрн. Скласти баланс фірми на кінець 2005 р.