1.4.Новим у плануванні та розробці стратегії в японських компаніях є:

а) те, що встановлення цілі в дочірніх фірмах не залежить від материнської компанії;

б) перехід від якісних показників до стратегічного кількісного плану;

в) розробка стратегії, спрямованої на виробництво нових видів продукції.

1.5. Словесне викладення генеральної мети підприємства, яке окреслює сферу його діяльності, - це:

а) кредо підприємства;

б) девіз підприємства;

в) філософія підприємства;

г)місія підприємства.

Завдання 2. Дати визначення понять:

2.1. Фінансова оренда – це

2.2.Фондовіддача – це

2.3.Коефіцієнт покриття – це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

3.1. Оцінка інвестиційних проектів з допомогою показника економічної доданої вартості (ЕУА).

3.2.Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу підприємства

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Чистий дохід підприємства становить 250 тис.грн. рентабельність, як прибуток до операційних витрат, дорівнює 20,5 %.

На яку суму необхідно змінити чистий дохід за умови незмінності операційних витрат, щоб рентабельність в наступному році збільшити на 4 %?

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 28

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Формулювання стратегічних цілей, постановка завдань, визначення політики підприємства, формування організаційної структури, яка відповідає стратегії підприємства, - це компетенція менеджерів:

а) вищого стратегічного рівня;

б) оперативного рівня;

в) середнього координуючого рівня;

г) адміністративного рівня.

1.2. До обов'язків менеджерів середнього виконавчого рівня належать:

а) розробка стратегії, контролювання та координування роботи підлеглих, розподіл відповідальності між виконавцями;

б) формулювання стратегічних цілей, постановка завдань, визначення політики підприємства;

в) постановка завдань, контролювання та координування роботи підлеглих, формулювання стратегічних цілей;

г) прийняття самостійних рішень у рамках своєї компетенції в ході реалізації стратегії, збір стратегічної інформації, здійснення реалізації стратегії.

.1.3. Престижний рейтинг як показник оцінювання соціальної конкурентоспроможності потенціалу підприємства означає:

а)  оцінювання конкурентами діяльності даного підприємства;

б)  зарубіжне оцінювання підприємства;

в) оцінювання власниками та фахівцями свого підприємства;

г)  оцінювання контактними аудиторіями діяльності підприємства.

1.4. Стратегія обмеженого зростання передбачає:

а)  встановлення цілей від досягнутого, але коригованих з урахуванням інфляції;

б)  щорічне значне підвищення рівня цілей над рівнем показни-

ків минулого року;

в) встановлення цілей нижче від досягнутого рівня показників у минулому;

r) встановлення цілей нижче від рівня показників розвитку під-приємства за минулий період, скоригованих з урахуванням інфляції.

1.5. Яка стратегія передбачає здійснення контролю над різними видами діяльності і номенклатурою продукції в цілому за формою?

а)  продуктово-ринкова;

б)  стратегія конкуренції;

в)  маркетингу;

г)  управління набором галузей

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Реінвестування дивідендів – це

2. Еквівалент купівельної ціни - це

3. Аналіз чутливості реагування - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Оцінка інвестиційних проектів з допомогою показника економічної доданої вартості (ЕУА).

2. Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу підприємства

Завдання 4: Розрахувати задачу:

Сертифікат номіналом 5700 грн. з купоном 30 % був випущений на 70 днів. За якою ціною інвестору потрібно купити сертифікат за 55 днів до погашення, щоб забезпечити доходність 36 % ?

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 29

Завдання 1. Знайти правильну відповідь: