1.3. Стратегічне управління - це:

а) комплекс процесів та способів розробки й реалізації стратегії розвитку підприємства;

б) втілення системного підходу до управління; в система принципів, завдань і методів для досягнення поставленої мети;

г) комплекс дій і рішень, необхідних для здійснення місії підприємства.

1.4. Концепція стратегічного управління передбачає взаємозв'язок таких управлінських процесів:

а)  аналіз чинників зовнішнього середовища, визначення місії, розробка цілей, вибір стратегії та її реалізації;

б)  оцінювання можливостей та небезпек для підприємства, розробка цілей, вибір стратегії росту, її реалізація та оцінювання;

в) аналіз макро-, мікросередовища та внутрішнього середовища визначення місії та цілей, вибір стратегії, її реалізація та оцінювання, контроль;

г)  аналіз макро-, мікросередовища та внутрішнього середовища, розробка програми підприємства, реалізація стратегії, її оці-нювання та проведення коригуючих дій

1.5. До якої зони ризику слiд вiднести господарську операцiю, якщо розмiр фiнансових втрат вiд ризику, що пов'язаний з її реалiзацiєю, не перевищує обсягу прибутку, який прогнозується досягти?

а) до безризикової зони;

б) до зони припустимого ризику;

в) до зони неприпустимого ризику;

г) до зони критичного ризику.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Коефіцієнт окупності власного капіталу - це

2. Аналіз чутливості реагування - це

2.3.Нетто-грошовий потік – це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

3.1. Методи і критерії прийняття стратегічних управлінських рішень

3.2. Кількісні (статистичні) методи прогнозування у стратегічному аналізі

Завдання 4. Розрахувати задачу:

За наведеними даними обґрунтувати ймовірність банкрутства підприємства за допомогою індексу Альтмана: виручка від реалізації - 59988 тис. грн.; ПДВ - 7482 тис. грн.; валові витрати на виробництво і реалізацію продукції - 36395 тис гри.; податок на прибуток - 4963 тис. грн.; вартість власного оборотного капіталу - 8512 тис. грн.; загальна вартість активів - 39547 тис. грн.; обсяг позичкових коштів - 6000 тис. грн.; обсяг власного капіталу - 15483 тис. грн.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 27

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Вибір стратегії здійснюється на основі:

а)  внутрішнього потенціалу підприємства, порівняння перспектив розвитку в різних видах діяльності;

б)  порівняння перспектив розвитку підприємства в різних видах діяльності;

в) розподіл ресурсів між видами діяльності, результатів оцінки минулих стратегій, встановлених пріоритетів цілей;

г) встановлення пріоритетів цілей, урахування чинника часу, розподіл ресурсів між видами діяльності.

1.2. Конкурентоспроможність потенціалу - це:

а)  комплексне оцінювання потенціалу підприємства;

б)   порівняльна характеристика підприємства потенціалу фірми тільки щодо світового лідера;

в) порівняльна характеристика потенціалу, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів тільки щодо провідних конкурентів;

г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексне оцінювання стану його найважливіших

1.3. Високий імідж підприємства у громадськості характеризує:

а)  престижний рейтинг;

б)  діловий рейтинг;

в)  споживчий рейтинг;

г) міжнародний рейтинг.