1.1. Завдання стратегiчного управлiння полягає в:

а) підготовці фірми до можливих змін ринкової ситуації, протистояння несприятливим впливам випадкових чинників;

б) розподіл ресурсів та виявлення внутрішніх резервів підприємства;

в)  раціональній організації виробництва та створенні раціональної організаційно-управлінської структури;

г) адаптації до зовнішнього середовища та проведенні відповідної кадрової політики підприємства.

1.2. Новим у плануванні та розробці стратегії в японських компаніях є:

а)  те, що встановлення цілі в дочірніх фірмах не залежить від материнської компанії;

б)  перехід від якісних показників до стратегічного кількісного плану;

в)  розробка стратегії, спрямованої на виробництво нових видів продукції.

1.3. Стратегічне управління - це:

а) комплекс процесів та способів розробки й реалізації стратегії розвитку підприємства;

б) втілення системного підходу до управління; в система принципів, завдань і методів для досягнення поставленої мети;

г) комплекс дій і рішень, необхідних для здійснення місії підприємства.

1.4. Престижний рейтинг як показник оцінювання соціальної конкурентоспроможності потенціалу підприємства означає:

а)  оцінювання конкурентами діяльності даного підприємства;

б)  зарубіжне оцінювання підприємства;

в) оцінювання власниками та фахівцями свого підприємства;

г)  оцінювання контактними аудиторіями діяльності підприємства.

1.5. Стратегія обмеженого зростання передбачає:

а)  встановлення цілей від досягнутого, але коригованих з урахуванням інфляції;

б)  щорічне значне підвищення рівня цілей над рівнем показни-

ків минулого року;

в) встановлення цілей нижче від досягнутого рівня показників у минулому;

r) встановлення цілей нижче від рівня показників розвитку під-приємства за минулий період, скоригованих з урахуванням інфляції.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Нетто-грошовий потік - це

2. Фінансова оренда - це

3. Аналіз чутливості реагування - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Оцінка результатів аналізу економічної ефективності виробничої одиниці кожної галузі

2. Групування факторів конкурентноздатності аграрного підприємства

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Визначити собівартість продукції рослинництва на прикладі зернових і цукрових буряків. Вихідна інформація для розрахунку собівартості продукції зернових культур: урожайність з 1 га посіву - 30 ц зерна після доробки, одержано зерновідходів 1,2 ц з концентрацією зерна 40%. Вихід соломи з 1га посіву - 32ц. Нормативна собівартість 1ц соломи - 1,2 грн. Витрати на 1 га - 480 грн.

Для розрахунку повної собівартості 1 ц коренеплодів цукрового буряку: урожайність - 288 ц коренеплодів з 1 га, гички - 160 ц. Нормативна собівартість 1 ц гички - 0.5 грн. Виробничі витрати на 1 га посіву - 1090 грн. Витрати на транспортування коренеплодів до цукрового заводу - 90 грн.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 23

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Яка зона ризику (залежно вiд вiдносного розмiру фiнансових втрат) знаходиться мiж точкою беззбитковостi i точкою цiльового прибутку?

а)  безризикова зона;

б)  зона припустимого ризику;

в)   зона неприпустимого ризику;

г)  зона критичного ризику.

1.2. Якi фактори впливають на формування стратегiчних цiлей функцiонування пiдприємства?

а)  внутрішні проблеми, з якими стикається підприємство;

б)  зміни в зовнішньому середовищі функціонування підприємства через державне регулювання;

в)  зміни на ринку діяльності підприємства;

г)  весь взаємозв'язок економічних, соціальних та політичних умов функціонування.

1.3. Формулювання місії повинно відображати:

а) цільові орієнтари підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства і тип управлінської системи підприємства;

б) можливості підприємства та способи здійснення діяльності, сферу його діяльності, філософію підприємства, методи управління підприємством;

в) сферу діяльності підприємства та його цільові орієнтири, принципи відносин із зовнішнім середовищем;

г) цільові орієнтири підприємства та сферу його діяльності, філософію підприємства, можливості підприємства та способи їхньоїреалiзацiї.

1.4. Вибір місії підприємства здійснюється на основі:

а)  аналізу сильних та слабких сторін підприємства, оцінки позицій у конкурентній боротьбі;

б)  аналізу зовнішніх можливостей та небезпек, оцінки стратегії;

в) чіткого визначення споживачів та їх потреб які підприємство може задовольнити; фірми;

г) можливостей ресурсів, необхідних для досягнення стратегіч-них цілей підприємства

1.5. Мета підприємства - це:

а) глобальна мета діяльності підприємства на ринку;

б)   генеральна мета підприємства, яка визначає його призначення;

в)  довгостроковий орієнтир підприємства;

г ) напрям діяльності підприємства.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Відсоток доходу від акції - це

2. Період окупності інвестицій - це

3. Аналіз чутливості реагування - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Необхідність попередньої оцінки нормативів цін. Способи прогнозування цін на продукцію сільського господарства.

2. Дискримінантний аналіз

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Визначити собівартість продукції тваринництва на прикладі молочно-м'ясного скотарства.

Вихідна інформація. Для розрахунку собівартості 1 ц молока і однієї голови приплоду: середньорічне поголів'я корів - 500 голів, річна продуктивність - 3000 кг. Отримано приплоду - 450 голів, гною - 5000 т. Нормативна собівартість 1 т гною - 4 грн. Витрати по молочній фермі становлять 400 тис. грн. Для розрахунку собівартості 1 ц приросту і 1ц живої маси великої рогатої худоби: одержано приросту живої маси за рік - 450 ц, гною - 1725 т. Нормативна собівартість 1 т гною - 4 грн. Витрати на утримання молодняку на дорощуванні та відгодівлі становлять 118 тис.грн. Підприємство реалізувало 40ц.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 24

Завдання 1. Знайти правильну відповідь

1.1. Яка стратегія спрямована на досягнення загальної мети підприємства та відображає основні напрямки розвитку його в цілому?

а) маркетингова стратегія;

б) глобальна стратегія;

в)  нововведень (інноваційна стратегія);

г) специфічна стратегія.

1.2. Яка стратегія передбачає здійснення контролю над різними видами діяльності і номенклатурою продукції в цілому за формою?

а) продуктово-ринкова;

б) стратегія конкуренції;

в) маркетингу;

г)  управління набором галузей

1.3. Стратегію зростання доцільно застосовувати підприємствам:

а)  яким характерний статичний технологічний розвиток, і вони задоволені своїм становищем у галузі;

б)  показники діяльності яких продовжують погіршуватися, і вони вибирають шлях раціоналізації та переорієнтації;

в)  які функціонують у галузях, котрі динамічно розвиваються і прагнуть до диверсифікації;

1.4. В умовах ринку управління потенціалом підприємства означає:

а)  оцінювання структури та динаміки потенціалу підприємства;

б)  управління конкурентоспроможністю потенціалу;

в) вибір стратегії й тактики щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства;

г) здійснення заходів щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

1.5. Формулювання місії повинно відображати:

а) цільові орієнтари підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства і тип управлінської системи підприємства;

б) можливості підприємства та способи здійснення діяльності, сферу його діяльності, філософію підприємства, методи управління підприємством;

в) сферу діяльності підприємства та його цільові орієнтири, принципи відносин із зовнішнім середовищем;

г) цільові орієнтири підприємства та сферу його діяльності, філософію підприємства, можливості підприємства та способи їхньоїреалiзацiї.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Період окупності інвестицій - це

2. Еквівалент купівельної ціни - це

3. Аналіз чутливості реагування - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Аналіз впливу економічних і природних факторів на маржинальний прибуток, залежність між окремими факторами.

2. Кластерний аналіз

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Знайти вартість кредиту, вираженого річною відсотковою ставкою, якщо основна сума кредиту 35 тис.грн., а сума при погашенні 85 тис.грн. Кредит виданий на 2 роки.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 25

Завдання 2: Знайти правильну відповідь:

1.1. До якої зони ризику слiд вiднести господарську операцiю, якщо розмiр фiнансових втрат вiд ризику, що пов'язаний з її реалiзацiєю, вiдповiдає всiй сумi власного та запозиченого майна пiдприємства, яке планує здiйснити цю операцiю?

а) до зони припустимого ризику;

б)  до зони неприпустимого ризику;

в) до зони критичного ризику;

г) до зони катастрофiчного ризику.

1.2. До якої зони ризику слiд вiднести господарську операцiю, якщо розмiр фiнансових втрат вiд ризику, що пов'язаний з її реалiзацiєю, не перевищує обсягу прибутку, який прогнозується досягти?

а) до безризикової зони;

б) до зони припустимого ризику;

в) до зони неприпустимого ризику;

г) до зони критичного ризику.

1.3. За яких умов здiйснюється обов'язкове моделювання цiнового рiвня ефективностi комерцiйних угод?

а) за наявності державного регулювання роздрібних цін на споживчому ринку;

б) в умовах ненасиченого споживчого ринку, коли збільшення рівня роздрібних цін у певних межах істотно не впливає на обсяги реалізації;

в) при невизначеності позиції конкурентів на споживчому ринку;

г) у разі низької еластичності товарної пропозиції на споживчому ринку.

1.4. Якщо торгове підприємство прагне запобігти фінансовим втратам в зв'язку з ризиком по конкретній комерційній угоді, то який захід страхування доцільно застосувати прицьому?

а) створити умови для регіональної диверсифікацїї діяльності;

б) оптимізувати власні і позикові джерела майна підприєїмства;

в) розробити ефективну систему штрафних санкцій за невиконання умов угоди;

г) усі наведені вище варіанти відповідей відносяться до заходів страхування окремих комерційних угод.

1.5. Яка стратегія передбачає здійснення контролю над різними видами діяльності і номенклатурою продукції в цілому за формою?

а) продуктово-ринкова;

б) стратегія конкуренції;

в) маркетингу;

г)  управління набором галузей

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Коефіцієнт окупності власного капіталу - це

2. Еквівалент купівельної ціни - це

3. Аналіз чутливості реагування - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Прогноз структури капіталу відповідно до стратегії розвитку підприємства і показників, зумовлених нею.

2. Економічна оцінка виробничої діяльності господарства до і після його реорганізації або удосконалення

Завдання 4: Розрахувати задачу:

Розрахуйте нарощену суму з вихідної суми в 20 тис.грн при розміщенні її в банку на умовах нарахування простих відсотків, якщо річна ставка 15 %, а період нарахування - 10 років.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 26

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Які види стратегій характерні для японських фірм:

а) "продукт-ринок", стратегія ліцензійного обміну;

б) стратегія конкуренції та експорту;

в) стратегія інновації та стратегія експорту;

г)стратегія інновацій та маркетингу.

1.2. Яка зона ризику (залежно вiд вiдносного розмiру фiнансових втрат) знаходиться мiж точкою беззбитковостi i точкою цiльового прибутку?

а) безризикова зона;

б) зона припустимого ризику;

в) зона неприпустимого ризику;

г) зона критичного ризику.