1.5. Яка стратегія передбачає ліцензійний обмін?

а) нововведень;

б)  зарубіжного інвестування;

в) орієнтація на розширення експортної діяльності;

г)  зовнішньоекономічної експансії.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Імідж фірми – це

2. Елімінування – це

3. Коефіцієнт автономії - це

Завдання3. Дати повну відповідь на питання:

1. Оцінка та аналіз грошових потоків підприємства в стратегічному аналізі підприємства

2. Матриця „Зростання галузі-Частка ринку" (модель ВСG)

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Завдяки впровадженню системи управління витратами норма витрат матеріалів скоротилася на 5%, трудомісткість продукції — на 12%. Обсяг виробництва продукції збільшився з 12 тис. т до 18 тис. т. Собівартість одиниці продукції за базовим рівнем склала 1203 грн., в тому числі матеріали — 856 грн. Ціна 1 т продукції — 1503 грн. Трудомісткість продукції базова — 120 людино-год. Середня тарифна ставка — 1,5 грн. год. Витрати на створення системи управління склали 62 тис. грн. Роз­рахувати ефективність системи.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 9

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Яка стратегія спрямована на досягнення загальної мети підприємства та відображає основні напрямки розвитку його в цілому?

а) маркетингова стратегія;

б) глобальна стратегія;

в)  нововведень (інноваційна стратегія);

г) специфічна стратегія.

1.2. Яка стратегія передбачає здійснення контролю над різними видами діяльності і номенклатурою продукції в цілому за формою?

а) продуктово-ринкова;

б) стратегія конкуренції;

в) маркетингу;

г)  управління набором галузей.

1.3. Особливістю системи стратегічного управління фірм Фінляндії є те, що:

а) формуються якісні довгострокові цілі;

б) формуються кількісні довгострокові цілі;

в)  довгострокові цілі визначаються виходячи з кількісних результатів діяльності фірми;

г) довгострокові цілі визначаються на основі методу екстраполяції.

1.4. Поняття "управління за результатами" визначається як:

а) сукупність систем управління та розвитку, за допомогою яких досягається результат;

б)  система стратегічного планування, за допомогою якої досягається результат;

в) система якісних та кількісних показників, які визначають результат господарської діяльності;

г) сукупність різних видів контролю для перевірки наміченого результату.

1.5. При опрацюваннi стратегії в американських корпораціях нині використовується:

а) метод екстраполяції;

б) методи сітьового планування;

в) орієнтація керівництва фірми на управління за результатами;

г) моделювання як метод розробки стратегії.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Фондовіддача – це

2. Коефіцієнт покриття – це

3. Перпетуїтет – це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

3.1. Матриця «Привабливість галузі-Позиція в конкуренції» (модельGE-Mc-Kinsey)

3.2. Фактор часу в оцінці теперішньої і майбутньої вартості грошових потоків, цінних паперів, в інвестиційній діяльності.

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Підприємство "Аргон" планує купити нове обладнання вартістю 350 тис.грн. При цьому воно продає старе за 127 тис.грн. Старе обладнання було придбане 2 роки тому за 180 тис.грн. При купівлі нового обладнання необхідно додатково заплатити 250 грн. за доставку та 1280 за монтаж. Визначити вартість проекту, якщо ставка оподаткування прибутку - 30 %, норма амортизаційних відрахувань -25 % річних.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 10

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. До основних особливостей стратегiчного управлiння належать:

а) ставлення до персоналу як джерела благополучності підприємства, використання системного та ситуаційного підходу, спрямованість на виробництво товарів з метою одержання максимально можливого прибутку;

б) орієнтація на постійну зміну в зовнішньому середовищі, розрахунок ефективності системи управління на основі прибутковості і раціонального використання потенціалу, пошук і творче освоєння нових можливостей всередині підприємства;

в)  ставлення до персоналу як джерела благополучності підприємства, пошук нових можливостей всередині підприємства та в конкурентній боротьбі, використання системного та ситуаційного підходу;

г) націленість на тривалу перспективу розвитку підприємства, пошук нових можливостей у конкурентній боротьбі, ставлення до персоналу як джерела благополучності підприємства, використання системного та ситуаційного підходу.

1.2. Основною особливістю другого етапу еволюції системи стратегічного управління є:

а) стабільна система цілей на довгостроковий період;

б)  використання нового підходу до планування "від майбутнього до теперішнього";

в)  використання методу екстраполяції у плануванні;

г)  перехід від "стратегічного планування" до "стратегічного управління".

1.3. Яка стратегія використовується в основному великими підприємствами, що активно діють у кількох галузях?

а)  стратегія зростання;

б)  стратегія обмеженого зростання;

в)  стратегія скорочення;

г) поєднання трьох стратегій.

1.4. Яка стратегія рекомендується підприємствам, що діють у галузях із статичним технологічним розвитком?

а)  стратегія зростання;

б)  стратегія обмеженого зростання;

в)  стратегія скорочення;

г)  поєднання трьох вищенаведених стратегій.

1.5. Підприємство, яке скоротило деякі неперспективні виробничі підрозділи, види діяльності, застосувало стратегію:

а)  скорочення та ліквідації;

б)  ліквідації;

в) переорієнтації;

г) видалення зайвого.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Фінансова оренда – це

2. Підприємницький ризик – це

3. Період окупності інвестицій - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Інформаційна база стратегічного аналізу

2. Матриця спрямованої політики (модельShell-DPM)

Завдання 4. Розрахувати задачу:

На початок розрахункового періоду обсяг виробничої програми підприємства запланований в сумі 2850 млн.грн. Чисельність промислово-виробничого персоналу за 5 років зросте на 16 %. Продуктивність праці на початок періоду становила 6,6 млн.грн./чол. Середньорічний приріст продуктивності праці запланований на рівні 1,3 % Визначити обсяг випуску продукції на підприємстві на кінець розрахункового періоду.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 11

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Стратегію зростання доцільно застосовувати підприємствам:

а)  яким характерний статичний технологічний розвиток, і вони задоволені своїм становищем у галузі;

б)  показники діяльності яких продовжують погіршуватися, і вони вибирають шлях раціоналізації та переорієнтації;

в)  які функціонують у галузях, котрі динамічно розвиваються і прагнуть до диверсифікації;

1.2. В умовах ринку управління потенціалом підприємства означає:

а)  оцінювання структури та динаміки потенціалу підприємства;

б)  управління конкурентоспроможністю потенціалу;

в) вибір стратегії й тактики щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства;

г) здійснення заходів щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства.

1.3. Вибір стратегії здійснюється на основі:

а)  внутрішнього потенціалу підприємства, порівняння перспектив розвитку в різних видах діяльності;

б)  порівняння перспектив розвитку підприємства в різних видах діяльності;

в) розподіл ресурсів між видами діяльності, результатів оцінки минулих стратегій, встановлених пріоритетів цілей;

г) встановлення пріоритетів цілей, урахування чинника часу, розподіл ресурсів між видами діяльності.

1.4. Конкурентоспроможність потенціалу - це:

а)  комплексне оцінювання потенціалу підприємства;

б)   порівняльна характеристика підприємства потенціалу фірми тільки щодо світового лідера;

в) порівняльна характеристика потенціалу, яка містить комплексну оцінку стану його найважливіших параметрів тільки щодо провідних конкурентів;

г) порівняльна характеристика потенціалу підприємства, яка містить комплексне оцінювання стану його найважливіших

1.5. Високий імідж підприємства у громадськості характеризує:

а)  престижний рейтинг;

б)  діловий рейтинг;

в)  споживчий рейтинг;

г) міжнародний рейтинг.

Завдання 2. Дати визначення понять:

2.1. SWOT-аналіз – це

2.2. Портфельна інвестиція – це

2.3.Вільний грошовий потік - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Загальна характеристика моделі ADL-LC

2. Зміст і призначення стратегії підприємства у конкурентному середовищі

Завдання 4. Розрахувати задачу:

На 31.12.2006 р. фірма мала на розрахунковому рахунку 37 тис.грн. Вартість грошових коштів у касі 3,5 тис.грн. Вартість основних фондів становила 405 тис.грн., у тому числі нараховано амортизації на суму 2,37 тис.грн. нематеріальні активи оцінювалися у 10,5 тис.грн. вартість виробничих запасів 15 тис.грн., готової продукції - 6,5 тис.грн. Дебіторська заборгованість становила 2,0 тис.грн., а кредиторська - 17,6 тис.грн. Заборгованість акціонерам по виплаті дивідендів 1,2 тис.грн. Внески власників фірми - 365 тис.грн., а сума нерозподіленого прибутку - 89,83 тисгрн. Скласти баланс фірми на кінець 2005 р.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 12

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Метою етапу "Вибір стратегії" є:

а)  вибір стратегії, яка відповідає цілям діяльності підприємства;

б)  вибір стратегії, який якнайповніше враховує сильні та слабкі сторони підприємства;

в) вибір стратегії з урахуванням фінансових можливостей підприємства;

г) вибір стратегії, яка максимально підвищує ефективність фірми на тривалу перспективу.

1.2. Процес управління потенціалом доцільно починати:

а)  з аналізу резервів і втрат потенціалу підприємства;

б)  з вибору стратегії й тактики щодо підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства;

в)  з оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства та визначення його частки на ринку;

г) з оцінювання структури, динаміки й ефективності потенціалу підприємства, визначення його частки на ринку.

1.3. До якого рівня нормативних індикаторів конкурентоспроможності потенціалу підприємств відносять значення індикаторів конкурентоспроможності провідних підприємств у національній економіці?

а) світового стандарту;

б) світового лідерства;

в) галузевого лідерства;

г) народногосподарського лідерства.

1.4. Престижний рейтинг як показник оцінювання соціальної конкурентоспроможності потенціалу підприємства означає:

а)  оцінювання конкурентами діяльності даного підприємства;

б)  зарубіжне оцінювання підприємства;

в)  оцінювання власниками та фахівцями свого підприємства;

г)  оцінювання контактними аудиторіями діяльності підприємства.

1.5. Синергізм - це:

а)  спроможність підприємства до ефективного варіювання цілями;

б)  реакція на комбінований вплив кількох чинників, яка характеризується одержанням більшого ефекту, ніж сума чинників, що діють незалежно;

в) своєчасна та ефективна зміна набору СЗГ та зміна товарної, цінової й інвестиційної політики, яка проводиться щодо СЗГ;

г)   здатність підприємства до ефективної адаптації

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Ліквідаційна вартість – це

2. Премія за ризик – це

3. Оптимальна структура капіталу - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Різновиди стратегій підприємства та їх характеристика

2. Методика аналізу життєвого циклу з допомогою RONA-графів

Завдання 4: Розрахувати задачу:

Сертифікат номіналом 5700 грн. з купоном 30 % був випущений на 70 днів. За якою ціною інвестору потрібно купити сертифікат за 55 днів до погашення, щоб забезпечити доходність 36 % ?

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 13

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Яка система управління застосовується в умовах виникнення цілком несподіваних і непередбачених подій?

а)  управління на основі контролю;

б) управління на основі екстраполяції;

в)  управління на основі передбачення змін;

г) управління на основі гнучких екстрених рішень.

1.2. Що являють собою тактичнi завдання, якi стоять передпiдприємством?

а)  засіб вирішення проблемних ситуацій, з якими стикається підприємство;

б)  шляхи та методи досягнення цілей, які стоять у поточний час перед підприємством;

1.3. Стратегічна зона ресурсів - це:

а) сукупність постачальників ресурсів, з якими налагоджено постійні господарські зв'язки;

б)  сукупність постачальників ресурсів, які забезпечують вихід на ринок тільки нового товару;

в)  сукупність постачальників ресурсів, які забезпечують вихід на ринок певного товарного асортименту;

г) сукупність постачальників ресурсів, які забезпечують виробництво основної продукції підприємства.

1.4. Привабливість стратегічної зони господарювання - це:

а)  умови функціонування підприємства в даній СЗГ, які забезпечують йому високу рентабельність;

б)  сприятливі умови функціонування підприємства, які забезпечують йому конкурентні переваги в даній СЗГ;

в)  сукупність сприятливих чинників, які впливають на перспективи зростання підприємства в даній СЗГ;

г)  поєднання перспектив зростання та рентабельності фірми в СЗГ.

1.5. Вибір стратегії здійснюється на основі:

а)  внутрішнього потенціалу підприємства, порівняння перспектив розвитку в різних видах діяльності;

б) порівняння перспектив розвитку підприємства в різних видах діяльності;

в)  розподіл ресурсів між видами діяльності, результатів оцінки минулих стратегій, встановлених пріоритетів цілей;

r) встановлення пріоритетів цілей, урахування чинника часу, розподіл ресурсів між видами діяльності.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Фактор еквівалента певності – це

2. Коефіцієнт окупності власного капіталу – це

3. Відсоток доходу від акції - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Методика стратегічної оцінки підприємства (СОП)

2. Стратегічний план діяльності підприємства

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Номінал векселя дорівнює 2,5 тис.грн., за векселем нараховується 20 % річних, з початку нарахування відсотків до моменту пред'явлення векселя до оплати пройшло 25 днів. Визначити суму нарахованих відсотків.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 14

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Що є головною метою стратегiчного управлiння пiдприєм-ством в умовах ринку?

а) створення умов для самофінансування;

б) максимізація прибутку, який одержує підприємство;

в)  поширення обсягів діяльності та частки ринку;

г)  зміцнення конкурентоспроможності підприємства.

1.2. Що розумiють пiд мiнiмальним обсягом одержання прибутку?

а)  деяку суму прибутку, яку намагався б одержати власник як плату за його створення;

б)  розмір прибутку, який одержав би власник підприємства від збереження грошових коштів (вкладених у підприємство) в банку;

в)  розмір прибутку, який буде достатнім для вирішення виробничих завдань, що стоять перед підприємством.

1.3. Підприємство, яке посилило контроль над основними товаровиробниками, використовує стратегію:

а) горизонтальної інтеграції;

б) вертикальної регресивної інтеграції;

в) вертикальної прогресивної інтеграції;

г)  диверсифікації.

1.4. Основною особливістю другого етапу еволюції системи стратегічного управління є:

а)  стабільна система цілей на довгостроковий період;

б)  використання нового підходу до планування "від майбутнього до теперішнього";

в) використання методу екстраполяції у плануванні;

г)  перехід від "стратегічного планування" до "стратегічного управління".

.       

 1.5. Стратегію зростання доцільно застосовувати підприємствам:

а)  яким характерний статичний технологічний розвиток, і вони задоволені своїм становищем у галузі;

б)  показники діяльності яких продовжують погіршуватися, і вони вибирають шлях раціоналізації та переорієнтації;

в)  які функціонують у галузях, котрі динамічно розвиваються і прагнуть до диверсифікації;

г)   які активно діють у кількох галузях.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Гранична вартість капіталу – це

2. "Виробнича одиниця" – це

3. Норма прибутку - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Концепція стратегічного управління підприємством

2. Визначення вектора рекомендованої стратегії в системі координат SРАСЕ

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Планова трудоміскість одного виробу дорівнює 0,8 нормсмгодин, річний обсяг виробництва -1 млн.шт. Підприємстіво працює у дві зміни, тривалість зміни - 8,1 год. Втрати на регламентовані простої - 5 %. Середній процент виконання норм виробітку 114 %. Визначити планову чисельність робітників-відрядників.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 15

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Яка зона ризику (залежно вiд вiдносного розмiру фiнансових втрат) знаходиться мiж точкою беззбитковостi i точкою цiльового прибутку?

а)  безризикова зона;

б)  зона припустимого ризику;

в)   зона неприпустимого ризику;

г) зона критичного ризику.

1.2. За яких умов здiйснюється обов'язкове моделювання цiнового рiвня ефективностi комерцiйних угод?

а)  за наявності державного регулювання роздрібних цін на споживчому ринку;

б)  в умовах ненасиченого споживчого ринку, коли збільшення рівня роздрібних цін у певних межах істотно не впливає на обсяги реалізації;

в) при невизначеності позиції конкурентів на споживчому ринку;

г) у разі низької еластичності товарної пропозиції на споживчому ринку.

1.3. До якої зони ризику слiд вiднести господарську операцiю, якщо розмiр фiнансових втрат вiд ризику, що пов'язаний з її реалiзацiєю, вiдповiдає всiй сумi власного та запо-

зиченого майна пiдприємства, яке планує здiйснити цю операцiю?

а) до зони припустимого ризику;

б)  до зони неприпустимого ризику;

в)   до зони критичного ризику;

г) до зони катастрофiчного ризику.

1.4. Управлінське обстеження сильних та слабких сторін підприємства передбачає:

а)  діагностику процесу прийняття стратегічних рішень у функціональних зонах підприємства;

б)  оцінювання функціональних зон підприємства;

в)   методичне оцінювання взаємодії підприємства з конкурентами та виявлення на цій основі його сильних та слабких сторін;

г)  методичне оцінювання процесу управління підприємством.

1.5. SWOT-аналіз передбачає:

а) виявлення внутрішнього потенціалу підприємства та визначення потенційних можливостей та небезпек;

б)  визначення та передбачення потенційних можливостей та небезпек;

в)  своєчасний прогноз зовнішніх та внутрішніх можливостей;

г)  складання переліку чинників сприятливого та несприятливого

впливу на підприємство.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Роялті - це

2. Чисті інвестиції - це

3. Коефіцієнт кореляції - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Методика аналізу життєвого циклу з допомогою RОNА-графів

2. Зміст, завдання і організація стратегічного аналізу підприємства

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Виявити формування такого співвідношення структури капіталу, при якому буде досягнутий найвищий прибуток на звичайні акції. Вихідні дані для розрахунку:

№	Показники	Варіанти структури капіталу
		І	II	III
1.	Загальна сума функціонуючого у прогнозному періоді капіталу	15000	15000	15000
2.	Власний капітал
	а) звичайні акції	15000	10000	15000
	б) привілейовані акції	-	5000	-
3.	Залучений капітал	-	-	5000
4.	Прогнозний прибуток до оподаткування і виплати відсотків	2400	2400	2400
5.	Сума відсотків за кредит -12 %	-	-	600

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 16

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Визначте функціональні зони управлінського обстеження сильних та слабких сторін:

а) маркетинг, прибутковість, фінанси, виробництво, трудові ресурси, імідж підприємства;

б)  фінанси, виробництво, трудові ресурси, нововведення, ринки;

в)  маркетинг, культуру та імідж підприємства, фінанси, виробництво, трудові ресурси;

г) виробництво, маркетинг, культуру організації, ринки, матеріальні ресурси.

. 

 1.2. Для чого будується дерево цiлей пiдприємства?

а)   для виявлення підпорядкованості цілей діяльності підприємства та можливості їх поетапної реалізації;

б)  для усвідомлення кількості цілей, що стоять перед підприємством;

в) для розподілу цілей, що стоять перед підприємством на якісні та кількісні.

1.3. Словесне викладення генеральної мети підприємства, яке окреслює сферу його діяльності, - це:

а) кредо підприємства;

б) девіз підприємства;

в) філософія підприємства;

г)місія підприємства.

1.4. Мета підприємства: "відновлення частки (10%) ринку за 3 роки" належить:

а)  до якісної стратегічної мети;

б) до тактичної мети;

в)  до кількісної стратегічної мети;

г)  до оперативної мети.

1.5. До обов'язків менеджерів середнього виконавчого рівня належать:

а)   розробка стратегії, контролювання та координування роботи підлеглих, розподіл відповідальності між виконавцями;

б)  формулювання стратегічних цілей, постановка завдань, визначення політики підприємства;

в)  постановка завдань, контролювання та координування роботи підлеглих, формулювання стратегічних цілей;

г)   прийняття самостійних рішень у рамках своєї компетенції в ході реалізації стратегії, збір стратегічної інформації, здійснення реалізації стратегії.

Завдання 2. Дати визначення понять:

2.1. Вартість капіталу – це

2.2. Еквівалент купівельної ціни - це

2.3.Поточний коефіцієнт ліквідності - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Методологія стратегічного аналізу підприємства

2. Методика стратегічного аналізу на основі проектованих фінансових звітів

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Ви позичили на 4 роки 25 тис. грн. під 18 % річних, що нараховуються за схемою складних відсотків на непогашений залишок. Повертати потрібно рівними сумами в кінці кожного року. Визначити величину річного платежу.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 17

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Розробка та рекомендації нових стратегій - це функція:

а)  віце-президента;

б)  менеджерів-контролерів;

в) менеджерів служб;

г)  членів ради директорів.

1.2. Якщо підприємство не має можливості успішно розвиватися на даному ринку з даним продуктом у рамках даної галузі, то воно використовує стратегію:

а) інтенсивного зростання;

б) обмеженого зростання;

в)  диверсифікації;

г)  інтеграційного зростання.

1.3.Вибір інноваційної стратегії фірми визначають:

а) обсяг ресурсів, портфель патентів і ліцензій, якість та обсяг ринкової інформації;

б)  обсяг та характер ресурсів, частка ринку, показники наукоємності галузі;

в)  фінансові ресурси, трудовий потенціал, портфель патентів та ліцензій, обсяг ринкової інформації;

г)  обсяг та характер ресурсів (фінансові, трудові, інформація, портфель патентів та ліцензій), глобальна стратегія підприємства та ринкова позиція.

1.4. Оптимізація співвідношення "витрати - результати" в інноваційних процесах характерна для:

а)  авангардної стратегії інновацій;

б)  оборонної стратегії інновацій;

в) імітаційної стратегії інновацій;

г)   наступальної стратегії інновацій.

1.5.Стратегічне планування - це:

а)   розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення конкретних цілей компанії;

б) процес створення та підтримування стратегічної відповідності між цілями підприємства та його можливостями, що передбачає розробку й реалізацію специфічної стратегії;

в)   комплекс специфічних прийомів та способів, які забезпечують розробку стратегії підприємства;

г)  набір дій та рішень для розробки й реалізації стратегії.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. SWOT-аналіз - це

2. Еквівалент купівельної ціни - це

3. Премія за ризик-це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Кількісні (статистичні) методи прогнозування у стратегічному аналізі

2. Економічна оцінка вибору культур і системи землекористування

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Завдяки впровадженню системи управління витратами норма витрат матеріалів скоротилася на 5%, трудомісткість продукції — на 12%. Обсяг виробництва продукції збільшився з 12 тис. т до 18 тис. т. Собівартість одиниці продукції за базовим рівнем склала 1203 грн., в тому числі матеріали — 856 грн. Ціна 1 т продукції— 1503 грн. Трудомісткість продукції базова— 120 людино-год. Середня тарифна ставка — 1,5 грн. год. Витрати на створення системи управління склали 62 тис. грн. Роз­рахувати ефективність системи.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 18

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Яка зона ризику (залежно вiд вiдносного розмiру фiнансових втрат) знаходиться мiж точкою беззбитковостi i точкою цiльового прибутку?

а)  безризикова зона;

б)  зона припустимого ризику;

в)   зона неприпустимого ризику;

г)  зона критичного ризику.

1.2. Якi фактори впливають на формування стратегiчних цiлей функцiонування пiдприємства?

а)  внутрішні проблеми, з якими стикається підприємство;

б)  зміни в зовнішньому середовищі функціонування підприємства через державне регулювання;

в)  зміни на ринку діяльності підприємства;

г)  весь взаємозв'язок економічних, соціальних та політичних умов функціонування.

1.3.Як змiнюються цiлi та завдання пiдприємства залежно вiд стадiї його життєвого циклу?

а)  показники господарсько-фінансової діяльності, до яких прагне підприємство, все більше зростають кількісно;

б)   показники стану функціонування, до яких прагне підприємство, збільшуються з кількісного та якісного боків;

в)  зміни цілей та завдань діяльності   підприємства відображають нові проблеми, з якими підприємство стикається у своєму розвитку.

1.4. Що розумiють пiд мiнiмальним обсягом одержання прибутку?

а) деяку суму прибутку, яку намагався б одержати власник як плату за його створення;

б)  розмір прибутку, який одержав би власник підприємства від збереження грошових коштів (вкладених у підприємство) в банку;

в)  розмір прибутку, який буде достатнім для вирішення виробничих завдань, що стоять перед підприємством.