1.1. Новим у плануванні та розробці стратегії в японських компаніях є:

а) те, що встановлення цілі в дочірніх фірмах не залежить від материнської компанії;

б) перехід від якісних показників до стратегічного кількісного плану;

в) розробка стратегії, спрямованої на виробництво нових видів продукції.

1.2. Словесне викладення генеральної мети підприємства, яке окреслює сферу його діяльності, - це:

а) кредо підприємства;

б) девіз підприємства;

в) філософія підприємства;

г)місія підприємства.

1.3. Формулювання місії повинно відображати:

а) цільові орієнтари підприємства, сферу його діяльності, філософію підприємства і тип управлінської системи підприємства;

б) можливості підприємства та способи здійснення діяльності, сферу його діяльності, філософію підприємства, методи управління підприємством;

в) сферу діяльності підприємства та його цільові орієнтири, принципи відносин із зовнішнім середовищем;

г) цільові орієнтири підприємства та сферу його діяльності, філософію підприємства, можливості підприємства та способи їхньоїреалiзацiї.

1.4. Вибір місії підприємства здійснюється на основі:

а)  аналізу сильних та слабких сторін підприємства, оцінки позицій у конкурентній боротьбі;

б)  аналізу зовнішніх можливостей та небезпек, оцінки стратегії;

в) чіткого визначення споживачів та їх потреб які підприємство може задовольнити; фірми;

г) можливостей ресурсів, необхідних для досягнення стратегіч-них цілей підприємства

1.5. Мета підприємства - це:

а) глобальна мета діяльності підприємства на ринку;

б)   генеральна мета підприємства, яка визначає його призначення;

в)  довгостроковий орієнтир підприємства;

г ) напрям діяльності підприємства.

Завдання 2. Дати визначення понять:

1. Майбутня вартість – це

2. Операційний леверидж – це

3. Коефіцієнт абсолютної ліквідності - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

1. Суть, зміст та завдання стратегічного аналізу, сфера його застосування.

2. Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз підприємства

Завдання 4. Розрахувати задачу:

Розрахувати відпускну та роздрібну ціну 1 кг пшеничного хліба вищого сорту. Вихідна інформація. Вартість пшениці за 1 кг - 0,49 грн.); витрати елеваторів - 0,6 грн.; рентабельність витрат елеваторів - 15%; витрати млинів - 0,5 грн.; рентабельність затрат млинів -20%; витрати хлібозаводів - 0,8 грн.; рентабельність витрат хлібозаводів - 20%; оптова ціна 1 кг хліба (при нормі виходу продукту - 140%); ПДВ-10%; відпускна; торгова надбавка - 15%.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 7

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Місія в широкому розумінні розглядається як:

а)  кількісні та якісні орієнтири діяльності підприємства;

б) сформульований зміст існування підприємства;

в) філософія підприємства, яка визначає принципи та цінності, відповідно до якихьпідприємство здійснює свою діяльність;

г) словесне викладення загальної i специфічної стратегії підприємства.

1.2. Оптимізація співвідношення "витрати - результати" в інноваційних процесах характерна для:

а)  авангардної стратегії інновацій;

б)  оборонної стратегії інновацій;

в)  імітаційної стратегії інновацій;

г)  наступальної стратегії інновацій.

1.3. Стратегічне планування - це:

а)  розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення конкретних цілей компанії;

б)  процес створення та підтримування стратегічної відповідності між цілями підприємства та його можливостями, що передбачає розробку й реалізацію специфічної стратегії;

в) комплекс специфічних прийомів та способів, які забезпечують розробку стратегії підприємства;

г) набір дій та рішень для розробки й реалізації стратегії.

1.4. Якщо підприємство не має можливості успішно розвиватися на даному ринку з даним продуктом у рамках даної галузі, то воно використовує стратегію:

а) інтенсивного зростання;

б) обмеженого зростання;

в)  диверсифікації;

г) інтеграційного зростання.

1.5. Розробка та рекомендації нових стратегій - це функція:

а)  віце-президента;

б) менеджерів-контролерів;

в)  менеджерів служб;

г)  членів ради директорів.

Завдання 2. Дати визначення понять:

2.1. Робочий капітал – це

2.2. Бенчмаркінг – це

2.3. Кластерний аналіз - це

Завдання 3. Дати повну відповідь на питання:

3.1. Умови, фактори, можливості макросередовища і мікросередовища, в яких здійснюється господарська діяльність підприємства

3.2. Аналіз сильних і слабких сторін підприємства

Завдання 4. Розрахувати задачу:

За наведеними даними обгрунтувати ймовірність банкрутства підприємства за допомогою індексу Альтмана: виручка від реалізації - 59988 тис. грн.; ПДВ - 7482 тис. грн.; валові витрати на виробництво і реалізацію продукції - 36395 тис грн.; податок на прибуток - 4963 тис. грн.; вартість власного оборотного капіталу - 8512 тис. грн.; загальна вартість активів - 39547 тис. грн.; обсяг позичкових коштів - 6000 тис. грн.; обсяг власного капіталу - 15483 тис. грн.

Затверджено на засіданні кафедри обліку та аналізу протокол № від року

Викладач доцент Алескерова Ю.В.

Завідувач кафедри доцент Мулик Т.О.

МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ВІННИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ АГРАРНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

НАВЧАЛЬНО-НАУКОВИЙ ІНСТИТУТ «АГРАРНОЇ ЕКОНОМІКИ»

Факультет обліку та аудиту

Кафедра обліку та аналізу

Спеціальність

Навчальна дисципліна «Стратегічний аналіз»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 8

Завдання 1. Знайти правильну відповідь:

1.1. Менеджери якого рівня системи стратегічного управління здійснюють забезпечення швидкої реакції на проблеми, що порушують хід реалізації стратегії?

а)  вищого стратегічного і середнього виконавчого;

б) тільки стратегічного;

в) вищого стратегічного й оперативного;

г)  тільки середнього виконавчого.

1.2. Формулювання стратегічних цілей, постановка завдань, визначення політики підприємства, формування організаційної структури, яка відповідає стратегії підприємства, - це компетенція менеджерів:

а) вищого стратегічного рівня;

б) оперативного рівня;

в) середнього координуючого рівня;

г) адміністративного рівня.

1.3. До обов'язків менеджерів середнього виконавчого рівня належать:

а) розробка стратегії, контролювання та координування роботи підлеглих, розподіл відповідальності між виконавцями;

б) формулювання стратегічних цілей, постановка завдань, визначення політики підприємства;

в) постановка завдань, контролювання та координування роботи підлеглих, формулювання стратегічних цілей;

г) прийняття самостійних рішень у рамках своєї компетенції в ході реалізації стратегії, збір стратегічної інформації, здійснення реалізації стратегії.

1.4. Яка стратегія спрямована на визначення видів конкретної продукції і технологій, які підприємство розроблятиме?

а)  продуктово-ринкова;

б)  конкуренції;

в)  маркетингу;

г)  управління набором галузей.