
- •Курсовая работа
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического управления…………………5
- •Глава 2. Анализ технико-экономических данных ооо «Пружинные конструкции»……………………………………………………………….........12
- •Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития ооо «Пружинные конструкции»…………………………………………………………………….18
- •Анализ внутренней среды организации,
- •Составление плана работ и организация его выполнения.
- •Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
- •1.1. Сущность стратегического управления и его ключевые понятия
- •Глава 2. Комплексный анализ деятельности ооо «Пружинные конструкции»
- •2.1Характеристика организации и анализ факторного воздействия внешнего окружения на ооо «Пружинные конструкции»
- •2.2 Анализ экономических данных ооо "Пружинные конструкции"
- •Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития организации
- •3.1. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития
- •Привлечение клиентов
- •Совершенствование предоставляемой работы;
- •План организационно-технических мероприятий для
План организационно-технических мероприятий для
ООО «Пружинные конструкции»
Таблица 3.1
План организационно-технических мероприятий для ООО «ПК»
№ п/п |
Наименование мероприятия |
Ответственный за исполнение |
Сроки реализации
|
Предельно допустимые затраты,руб. |
Ожидаемый результат |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1.1.1 |
Совершенствование профессионального уровня сотрудников;
|
Менеджер по персоналу |
Начиная с января 2012 |
32 000 |
Увеличение прибыли на 12%.
|
1.2.1 |
Бонусная программа |
Начальник отдела маркетинга |
С 1.01.2012 |
102 000 |
Повышение лояльности клиентов, увеличение выручки и прибыли на 11%. |
1.3.1 |
Размещение рекламы в транспорте |
Начальник отдела маркетинга |
1.01.2012-1.03.2012г. |
680 000 |
Повышение узнаваемости предприятия, рост числа клиентов на 14%, увеличение прибыли на 16%. |
1.3.3 |
Event-сервис |
Начальник отдела маркетинга |
С января 2012 |
1 650 000 |
Повышение узнаваемости предприятия, поддержание имиджа компании, рост числа клиентов на 9%, увеличение прибыли на 9%. |
Продолжение таблицы 3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
2.1.1 |
Организация работы с производителями более высокого уровня |
Ген. директор |
С января 2012 |
582 000 |
Рост числа постоянных покупателей, создания вокруг предприятия имиджа компании, которая заботится о своих клиентах, что приведет к увеличению производства в будущем на 9% и росту прибыли на 11%. |
2.1.2 |
Регулярные исследования рынка с целью нахождения инноваций и их своевременного внедрения в работу |
Ген. директор |
С января 2012 |
250 000 |
Привлечение новых клиентов, т.к всё новое незамедлительно находит свой процент потребителей на рынке |
2.2.3 |
Установка специального оборудования |
Руководитель технического отдела |
С января 2012 |
51 365 |
Увеличение прибыли на 13%.
|
2.3.2 |
Постоянное соблюдение контроля качества |
Зам. ген. дир. по развитию
|
С января 2012 |
22 000 |
Клиент получает только высококачественный товар, рост прибыли на 5% |
Вывод: С целью повышения результативности деятельности ООО «Пружинные конструкции», был разработан план мероприятий, направленных на реализацию генеральной цели. Ожидаемый результат от проведения группы мероприятий:
расширение клиентской базы;
увеличение продаж;
высококачественное обслуживание;
поддержание положительного имиджа компании;
Разработанные мероприятия также послужат наращиванию конкурентных преимуществ. Таким образом, влияние таких факторов внешней среды, как конкуренты и потребители, будет учтено, а их негативные последствия будут нейтрализованы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время основной тенденцией развития экономики становится применение стратегического управления во всех сферах бизнеса. Это обусловлено тем, что использование стратегии при функционировании организации значительно увеличивает вероятность успешного развития фирмы в правильном направлении, снижает риски и повышает устойчивость предприятия к негативному воздействию факторов внешней среды.
При анализе были выявлены важнейшие факторы, влияющие на деятельность компании, такие, как конкуренты и потребители. На основе факторного и внутреннего анализов автором сформулированы преимущества и недостатки компании. Разработав дерево целей, установили генеральную цель - повышение результативности деятельности ООО «Пружинные конструкции». Для ее достижения предусмотрены две важнейшие задачами: привлечение клиентов и совершенствование предоставляемой работы. На основе дерева целей был разработан план мероприятий, направленных на достижение генеральной цели, установлен круг лиц, ответственных за проведение мероприятий, а также сроки их проведения. Точно следуя разработанной стратегии роста, компания достигнет наилучших успехов и добьётся прочного закрепления на рынке.
Библиография
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник для экон. спец. вузов.-М.: Высш. шк.,1994.-224 с.; ил.
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Гардарика, 1998.-296 с.
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. и доп.-М.:Академический Проспект,2006.-528 с.
Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М., Финпресс,1998
Технология корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под. ред. И. В. Мишуровой, Н. Ф. Новосельской. Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ»,2004.-544 с.