Глава 2. Комплексный анализ деятельности ооо «Пружинные конструкции»
2.1Характеристика организации и анализ факторного воздействия внешнего окружения на ооо «Пружинные конструкции»
ООО «Пружинные конструкции» было создано в 2009 году. Осуществляемой деятельностью является производство пружинных блоков.
Расположено и зарегистрировано общество в городе Пушкин. В его распоряжении находятся арендованные производственное помещение и офис, находящийся в г. Санкт-Петербург.
Целью деятельности организации является получение прибыли путём осуществления деятельности по изготовлению сертефицированной продукции на удовлетворение потребностей потребителей на рынке Санкт-Петербургской и Новгородской областях.
Рассмотрим организационную структуру предприятия и распределение информационных потоков. Руководителем организации является Генеральный директор, принимающий все главные решения в деятельности предприятия.
Общая численность работников ООО «Пружинные конструкции» в 2012г. составляет 15 человек. Основными структурными подразделениями предприятия являются Бухгалтерия, Производственный отдел, Отдел сбыта.
Генеральный директор осуществляет:
Управление финансовой частью;
Договорная работа с заказчиками и подрядчиками;
Управление внутри организации.
Генеральный директор
Нач.отдела продаж
Гл. бухгалтер
Начальник производства
Производственный
отдел
сбыт
Рис.1.Организационная структура ООО «Пружинные конструкции»
Как видно из рисунка 1, кроме Генерального директора, ключевыми фигурами в организации являются:
-Начальник производства, занимается комплектацией и снабжением объектов материалами, распределением рабочей силы, контролем за продукцией, сдачей продукции заказчикам.
Главный бухгалтер.
Отдел сбыта,т.е менеджеры по продажам, которые занимаются составлением и принятием заказов на изготовление продукции ( пружинных блоков).. А по завершению работ составляют акты и справки о стоимости выполненных работ. Также оформляют письма, приказы и договора.
Как мы видим, структура организации в процессе работ тесно взаимосвязана. Работа одного отдела дополняется следующим, что представляет собой полный комплекс работ от принятия заказа , до его полной отгрузки заказчику.
Факторы, воздействующие на деятельность ООО «Пружинные конструкции»
-
№ п/п
Наименование фактора
Характер влияния фактора на деятельность организации (вероятная угроза или дополнительные возможности)
1
2
3
1.
Поставщики
1.1.
Поставщики энергии
1.частое отключение электроэнергии
2.повышение тарифов
1.2.
Поставщики материалов
1.повышение цен на цв.метал,проволку.
2.утрата главного поставщика
2.
Потребители
1.данный товар будет пользоваться спросом всегда у призводителей мебели.
2.производство мебели по льготным налог. ставкам.
-
1
2
3
3.
Политические факторы
Для этого предприятиям, доходы которых не превышают 60 млн. рублей в год, предложено перейти на упрощенный режим налогообложения..
4.
Состояние экономики
Состояние экономики-нестабильное-угроза.
5.
Налоговая инспекция
Нарушение законодательства может привести к наложению штрафов и в целом повлиять на имидж компании.
6.
Инфляция
Высокий темп инфляции может вызвать подорожание цен на сырье, что повлияет на стоимость пружинных блоков.
СВОТ анализ ООО “Пружинные конструкции”
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Возможности |
1.Наличие высококвалифицированного персонала 2.положительный имидж 3мобильность Позволит освоить новые технологии и захватить доминирующую долю рынка |
1.Собственные средства у предприятия на данный момент отсутствуют |
Угрозы |
1.Наличие высококвалифицированного персонала 2.возможность адаптироваться к изменениям внешней среды Позволит принимать и реализовывать эффективные управленческие решения, направленные на улучшение финансового состояния компании. |
1.Нестабильное финансовое положение 2..низкийуровеньконкурентоспособности не обеспечит достойного финансирования дальнейшей деятельности компании. |