МИНИСТЕРСТВО КУЛЬТУРЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ»

Кафедра управления экономическими и социальными процессами

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Разработка стратегии развития предприятия»

Выполнила:

Верповская А.Н.

ЗО, ФАУ 4 КУРС

Руководитель:

Благова И.Ю.

Санкт-Петербург

2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления…………………5

1. Сущность стратегического управления и его

ключевые понятия…………………………………………………….5

2. Порядок разработки и реализации стратегии…………………........8

Глава 2. Анализ технико-экономических данных ооо «Пружинные конструкции»……………………………………………………………….........12

2.1. Характеристика организации и анализ факторного воздействия внешнего окружения на ООО «Пружинные конструкции»……..…………...12

2.2. Анализ внутренней среды организации……………………………16

Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития ооо «Пружинные конструкции»…………………………………………………………………….18

1. Разработка и оценка вариантов решения по

определению предпочтительного направления развития…………18

3.2. Составление плана работ и организация его выполнения…..……24

Заключение………………………………………………………………………28

Библиография…….……………………………………………………………...29

Введение

Тема данной курсовой работы: «Разработка стратегии развития предприятия». В настоящее время выработка и реализация стратегических планов развития предприятия, является одним из наиболее важных направлений управленческой деятельности. Актуальность стратегического управления состоит в том, что никакая организация не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования трудовых ресурсов в текущей действительности. Хотя и не снимается задача рационального использования потенциала, в современных условиях, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстроменяющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции, появление новых достижений науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а так же ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Целью работы является выработка эффективной стратегии развития ООО "Пружинные конструкции". Перед автором исследования поставлены следующие задачи:

1. Критическое изложение теоретических основ стратегического управления,

2. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию,

3. Анализ внутренней среды организации,

4. Разработка и оценка вариантов решения по определению предпочтительного направления развития.

5. Составление плана работ и организация его выполнения.

Объектом исследования является ООО "Пружинные конструкции", предметом – разрабатываемая стратегия его развития.