- •Об учебном пособии
- •Об авторах
- •Введение
- •Глава I. Экономическая сущность инвестиций § 1. Понятие об инвестициях и инвестиционной деятельности
- •§ 2. Виды инвестиций
- •Классификация секторов и отраслей социальной сфере
- •§ 3. Современное состояние экономики России и инвестиционной активности в социальной сфере
- •Глава II. Управление инвестиционной деятельностью § 1. Задачи управления инвестиционной деятельностью на макро- и мезоуровнях
- •§ 2. Задачи управления инвестиционной деятельностью на микроуровне
- •§ 3. Функции инвестиционного управления
- •Глава III. Государственная политика в области поддержки инвестиций в социальной сфере § 1. Нормативно-законодательная база инвестиционного рынка
- •§ 2. Регулирование инвестиционной деятельности
- •§ 3. Факторы повышения инвестиционной активности
- •Глава IV. Содержание предынвестиционных исследований § 1. Сущность предыинвестиционных исследований
- •§ 2. Содержание проектного анализа
- •§ 3. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •Глава V. Инвестиционный проект и его структура. Управление процессом инвестиционного проектирования §1. Сущность управления инвестиционными проектами
- •§2. Типы инвестиционных проектов
- •§ 3. Жизненный цикл проекта
- •§ 4. Окружение и участники проекта
- •Глава VI. Функции и этапы выполнения проекта § 1. Контракты
- •§ 2. Проектная документация
- •§ 3. Материально-техническое обеспечение проекта
- •Глава VII. Финансирование инвестиционных проектов
- •§ 1. Классификация источников финансирования
- •Классификация организационных форм участников финансирования инвестиционных проектов
- •§2. Система бюджетного финансирования и привлекаемые средства
- •§ 3. Иностранные инвестиции
- •§ 4. Формы финансирования
- •Финансирование в рамках федеральных инвестиционных программ
- •Формирование целевой инвестиционной программы включает следующие этапы:
- •Банковские кредиты
- •Глава VIII. Маркетинговая стратегия в инвестиционном проектировании
- •§1. Анализ рынка и исследование конкуренции
- •Анализ рынка
- •§ 2. Прогнозирование спроса и емкости рынка
- •§ 3. Разработка маркетинговой стратегии проекта
- •Глава IX. Производственная стратегия в инвестиционном проектировании
- •§ 1. Обоснование плана производства
- •§ 2. Расчет производственных затрат
- •Структура материальных затрат
- •Издержки на персонал
- •Калькуляционные издержки
- •Расчет прямых производственных затрат
- •Расчет постоянных производственных затрат
- •Торгово-административные издержки
- •Глава X. Методика оценки инвестиций
- •§ 1. Показатели экономической (коммерческой) эффективности
- •§ 2. Основные методы оценки инвестиций
- •§ 3. Финансирование инвестиционных проектов
- •Стоимость заемных средств
- •Стоимость существующего капитала
- •Стоимость вновь привлекаемого капитала
- •§ 4. Динамические методы в инвестиционном проектировании
- •Риски проекта
- •§ 5. Экспертиза инвестиционных проектов и основные требования к проектам инвестиционных институтов
- •Определение характеристик компании-заявителя и отрасли, где она действует
- •Оценка условий инвестиционного соглашения
- •Анализ баланса за отчетный год и текущих балансов
- •Оценка руководящей команды компании-заявителя
- •Выявление особенностей проекта
- •Общий анализ бизнес-плана
- •Литература
§ 4. Окружение и участники проекта
Внешняя среда проекта, в рамках которой он формируется и реализуется, называется его окружением. Окружение проекта изучается с трех сторон – политической, территориальной и экономической. Политическая охватывает отношения органов власти на уровне федерации, республики и территориальной единицы органов местного самоуправления к конкретному проекту; территориальное – исследование рынков аналогичной или взаимозаменяемой продукции, экологическое связано с обеспечением экологической безопасности проекта.
Само по себе четкое выделение внешней среды проекта невозможно, поскольку один и тот же элемент проекта в процессе его реализации может находиться в разные периоды времени как во внешнем окружении, так и во внутренней среде.
Основным элементом структуры проекта являются его участники. Количество последних может колебаться от одного до нескольких десятков и сотен и зависит от масштабности проекта, его специфики.
Будущим владельцем и пользователем результатов проекта выступает Заказчик. Им может быть физическое или юридическое лицо, несколько организаций, объединивших свои усилия в целях успешной реализации проекта и использования его результатов. Заказчиком могут быть инвесторы, а также лица, уполномоченные реализовывать инвестиционные проекты.
Другой участник проекта – Инвестор. Он вкладывает средства в проект. Инвесторами могут быть государство, физические и юридические лица (как резиденты, так и нерезиденты). Инвестор проекта одновременно может быть и его заказчиком. В противном случае инвестор заключает договор с заказчиком, осуществляет контроль за ходом выполнения контрактов и расчетами с другими участниками проекта. Инвестором часто может быть банковское учреждение.
Проектировщиком называется участник проекта в лице специализированной проектной организации, которая разрабатывает проектно-сметную документацию. Поставщик проекта осуществляет его материально-техническое обеспечение. Юридическое лицо, отвечающее за выполнение всего объема работ в соответствии с контрактом, называется Подрядчиком. Другими участниками проекта могут быть Консультант, Руководитель, Команда Проекта, Лицензиар. Консультант оказывает консультационные услуги. Им выступают организации и специалисты, компетентные в соответствующих вопросах реализации проекта. Руководителю проекта его участник делегирует полномочия по руководству определенными функциями, связанными с реализацией проекта, такими как планирование, контроль, координация работ участников проекта. Руководитель проекта часто называется Проект-менеджером или Менеджер проекта. Состав его полномочий регламентируется контрактом с заказчиком. Особая организационная структура, временно функционирующая на период разработки и реализации проекта, называется Командой Проекта. Она подчиняется непосредственно Руководителю. В отдельных случаях одним из участников проекта выступает Лицензиар. Им может быть юридическое или физическое лицо, владеющее теми лицензиями и “ноу-хау”, которые используются в данном проекте. Как правило, Лицензиар на коммерческих условиях предоставляет право пользоваться какими-либо инновациями.
Переход к системе управления проектами разрабатывается в случае кардинального изменения системы организации инвестиционной деятельности хозяйствующего субъекта и представляет собой особый проект или программу, в рамках которого решаются вопросы создания принципиально новых или модернизированных структур, разработки механизма функционирования проектно ориентированных структур подготовки кадров, правового регулирования, финансирования, технологии управления. Грамотный подход к этим вопросам создает условия для ведения высокоэффективной инвестиционной деятельности, ее адаптации к изменениям инвестиционного климата в стране (регионе).